Socialt företagande har kommit högt upp på dagordningen den senaste tiden. I och med det så är det också många som vill vara med och säga att man har just socialt företagande. Vid ett föredrag i Vallentuna, i veckan, som bla arrangerades av Hantverkshuset så framkom helt olika åsikter om vad socialt företagande är.
En av föredragarna var Claes Lindberg som arbetar för Samordningsförbundet Uppsa
Igår var det invigning av Center för socialt entreprenörskap i Stockholm, CSES. Det handlar om sociala innovationer och en definition av detta är:
”En social innovation är en ny idé som uppstått till följd av en enskild individs, en grupps eller en gemenskaps kreativitet och som ger mervärde till en enskild individs eller en gemenskaps välfärd och hälsa eller till servicesystemet.”
Jag tycke
Skyddsvärnet har nyligen förlorat en upphandling där beställaren väljer endast en leverantör. Detta är i sig inte något konstigt för vi vinner många och förlorar några avtal, så är spelets regler och det accepterar vi. Jag erkänner att vi är besvikna men det är bara att bita i det sura äpplet och arbeta för att vinna tillbaka avtalet om fyra år. Det allvarliga i detta, och säkert många andra, fall
Idag är sista dagen på Frivilligårets utställning i Stockholm. Jag hade, igår, förmånen att medverka i ett intressant panelsamtal om finansieringsfrågor i den ideella sektorn. Det mest slående, anser jag, är den mängd av bidrag det finns och hur otydligt det är kring var
man kan söka dem och vad som gäller för att få bidragen. Det konstaterades att
det bland annat finns organisationsbidrag (
För att fortsätta på vägen till att bli en organisation i mästarklass (se mitt första blogginlägg) så krävs även disciplinerade människor, disciplinerat tänkande och disciplinerad handling. Enligt Jim Collins koncept innebär disciplinerad att konsekvent hålla fast vid, utveckla och praktisera de mål, arbetssätt och principer som karaktäriserar de organisationer som lyckas bäst. Medarbetare och le
I senaste numret av Dagens Samhälle (22/2011) läser jag en intressant krönika av Erik Laakso. Krönikan handlar om festivaler i Sverige och hur kommunerna som festivalerna arrangeras i kommer i blickfånget för så många fler än vanligt och vilket värde det skapar för kommunen. Kravet för överlevnad är, enligt krönikören, att utan avkastningskrav så saknas överlevnadsinsikt.
Någon festivalperson ä
Ibland funderar jag på varför det känns som allt händer på en och samma gång. Just nu är en sådan tid då jag vill ha klart saker inför semestern, det är vårens sista möten med ledningsgrupp och styrelse, sommarlunch med alla medarbetare och allt det vanliga i jobbet.
Mitt i detta sitter vi plötsligt med över tio anbud som ska skrivas och lämnas in innan midsommar, till kommuner och Kriminalvård
I senaste numret av Psykologtidningen (4/2011) har Fredrik Gunnarsson, enhetschef på Skyddsvärnets Psykologmottagning, skrivit en essä kring ämnet Att kombinera olika psykoterapeutiska perspektiv utan att respektive metods unika värde går till spillo, är det möjligt?
Intressant att se hur olika delar blir en bättre helhet. Tänk så ofta det ena ställs mot det andra när det egentligen är bäst om
Allmänna Arvsfonden delade i april ut 82 miljoner kronor till 82 projekt. Ett av dessa projekt är ”Prata med oss, inte om oss” som Skyddsvärnet är huvudägare till.
Syftet med projektet är att ge ensamkommande barn och ungdom stöd i att dels bygga upp nätverk och lokala föreningar på olika orter i landet, dels att genom en bok kunna ge sin bild av vad de behöver och vill med sina liv. Genom en i
Har nyligen läst ett japanskt ordspråk som lyder: ”Vision utan aktion är en dagdröm. Aktion utan vision är en mardröm”.
Skyddsvärnet har sedan många år en tydlig vision ”Vi förebygger brott och social utslagning samt är opinionsbildande och utvecklar socialt arbete”. Vi är just nu inne i en kraftig förändrings- och utvecklingsfas, vilket ställer höga krav på medarbetare och chefer. Det behövs t
Förra året lyckades äntligen Skyddsvärnet ta fram en bild över vårdkedjan som vi arbetar utifrån. Detta skedde efter mycket tankearbete och flera misslyckade skisser. Det är viktigt att se misslyckande som steg i riktningen mot att lyckas, detta gäller både våra klienter och oss själva. Vi lyckades riktigt bra till slut med bilden av vårdkedjan, liksom flera av våra klienter lyckas mycket bra i si
I förra veckan hade Skyddsvärnet sitt årsmöte. Inför medlemmar och styrelse gjordes för första gången, av chefer och medarbetare, en presentation av alla Skyddsvärnets verksamheter.
Som direktor var jag mycket stolt över allt det goda som medarbetarna hade åstadkommit under året för klienter, uppdragsgivare och för världen i stort.
Vi har det senaste året utvecklat Skyddsvärnets verksamhet