Coachbeställare luskar i vad klienten säger

Det blir allt vanligare att företag erbjuder sina anställda coaching som en förmån på arbetstid. Enligt utbildningsföretaget Framfot är det ofta som arbetsgivaren slösar bort stora summor på coachning som inte är kopplad till verksamheten. Samtidigt väljer så många som 4 av 10 coachbeställare att under pågående coachsessioner ta reda på vad coach och klient pratar om.

Så här säger Erik Sjögren, VD på Framfot; "I mitt senaste coachtillfälle slog det mig att vikten av spelregler och information innan man etablerar och börjar bygga en coachande relation är något vi inte kan förbise."

Som coach har du professionella förpliktelser och i de fall där coachens uppdragsgivare är densamma som klientens arbetsgivare kan det uppstå en intressekonflikt. Som professionell coach är det viktigt att reda ut innan om det finns någon problematik kring coachrollen eller exempelvis sekretessfrågorna.
Jag anser att i de fall då företaget betalar coachsamtalen för sina anställda så behöver det sättas spelregler som klargör för både coachen och klienten vad företaget har för målsättning och syfte med att den anställde skall ha samtalen och eventuellt vilken sorts återkoppling som ska ges till företaget.
Företaget har oftast önskemål om ett resultat. Spelreglerna behövs då för att klienten skall känna sig trygg och våga anförtro sig till coachen även om klienten har vetskap om att sekretess faktiskt råder.
Att som coach åta sig ett liknande uppdrag utan spelregler kan skada och bryta ner relationerna anser jag. Men genom att sätta spelregler så säkerställer du i förväg en respekt och tillit mellan dig som coach och klienten samt uppdragsgivaren. Först då kan den som blir coachad, våga ta de steg och utmaningar som coachsamtalen skall resultera i.
 
Hamnar du i en liknande coachsituation så kom ihåg att den coachade har i alla lägen rätt till sin personliga integritet. Coaching är ju som vi alla vet en kreativ tankeprocess som bygger på ett partnerskap. Se därför till att du som coach gör ett coachkontrakt för att etablera och tydliggöra roller och ansvarsfördelning när det är fler en två parter inblandade. Sätt spelregler så alla vet vad som gäller. Ett konkret exempel är att vara tydlig med vilken information som ska passera från coachen till uppdragsgivaren redan från början.
 
Lycka till med era coachsamtal önskar,
Erik Sjögren, Framfot AB, www.framfot.se