Samarbete och flexibilitet i fokus när Södertälje sjukhus moderniseras

Processen för att modernisera Södertälje sjukhus tog nyligen ett stort steg framåt när politikerna i Stockholms Landstingsfullmäktige fattade beslut om att gå vidare med planerna. Grontmij har i samarbete med fastighetsbolaget Locum tagit fram programhandlingarna i projektet där utmaningen är att skapa ett sjukhus som kan anpassas efter framtidens behov.

Det nya sjukhuset är budgeterat att kosta 1,2 miljarder kronor och beräknas kunna tas i bruk etappvis fram till och med 2018. Livslängden på det nya sjukhuset är beräknad till åtminstone 50 år och en utmaning är att förutse hur vården kommer att bedrivas i framtiden. För att förstå utmaningen kan man föreställa sig hur mycket dagens vård skiljer sig från den som bedrevs för 50 eller 100 år sedan.

En nyckelperson för att sjukhuset ska fungera även om många år är Eva Sandström. Hon arbetade som sjuksköterska i 25 år innan hon gick över till fastighetssidan för 10 år sen. Idag arbetar hon som lokalutvecklare på Locum.

– Huvudmålet är förstås att se till att framtidens patienter får en så trygg och säker vård som möjligt, säger Eva Sandström. Vi utgår från att framtidens patient kommer att vara som du och jag, det vill säga önska sig enkelrum, ha bra it-stöd, ha bra möjligheter att kommunicera både inom sjukhuset och med utsidan.

Söker sömlöshet
Marcela Parra, arkitekt på Grontmij, har arbetat länge med projektet och har hunnit se planerna förändras i grunden åtminstone en gång. För henne och hennes kollegor ligger utmaningarna också i att så sömlöst som möjligt få den nya delen av sjukhuset att fungera med den befintliga, betydligt äldre. Det handlar bland annat om så konkreta saker som att våningsplanen har olika höjd, och att se till att den interna infrastrukturen i form av el och ventilation ska kunna sammanlänkas.

– Vi planerar för en generell byggnad för att lätt kunna bygga om i framtiden om och när funktionerna förändras, säger Marcela Parra. Till skillnad från många andra verksamheter är det ju omöjligt att flytta verksamheten om lokalerna inte längre fungerar så bra.

– Av samma skäl är det ju i princip omöjligt att tänka sig att man skulle anpassa en existerande byggnad som byggts för ett annat ändamål till att kunna hysa sjukhusverksamhet, de tekniska kraven som ställs är idag alldeles för stora och specifika för att det skulle bli rationellt.

Olika vårdideologier ställer olika krav
Det här sättet att planera och tänka kring sjukhusbyggen är historiskt sett helt nytt. Förr har man utgått från funktionen och byggt enbart med den i åtanke. Det man då ofta missat är att ta höjd för framtida förändringar av både teknik och vårdideologi. Tidigare byggde sjukhusvården på att patienten skulle skjutsas runt mellan olika vårdformer och behandlingar, i framtiden kommer utrustning och personal att flyttas mellan olika patienter i större utsträckning.

– Vi har haft stor nytta av att vi kunnat utgå från den befintliga verksamheten som finns på Södertälje Sjukhus idag, säger Eva Sandström. På personalsidan tror vi att man i ännu högre grad kommer att arbeta i team som har den kompetens som behövs för att optimera vårdtiden, och det ligger också i patienternas intresse.

Det här tankesättet har också inneburit att sjukhuset planerats för att personalen ska kunna lägga mer tid på att ge vård, snarare än att transportera sig mellan olika patienter.

– Vi måste också redan på planeringsstadiet se till att minimera smittorisken, säger Eva Sandström.