Calle Francke: “Hos oss ska du kunna utvecklas både kompetensmässigt och som människa”

Han har jobbat inom upplevelseindustrin under hela sitt yrkesliv och samlat på sig en rad värdefulla insikter genom åren. Här berättar Calle Francke, medgrundare och partner, om nycklarna bakom Homages starka tillväxtresa och vad som driver honom framåt.

År 2018 grundade Calle Francke Homage tillsammans med Joakim Berggren och Jonas Linder. Idag, knappt fyra år senare har de byggt upp ett team om fyrtio anställda som alla strävar efter samma mål: att skapa varumärkesupplevelser utöver det vanliga.

– Det känns overkligt med tanke på alla utmaningar vi ställdes inför som nystartat bolag inom upplevelseindustrin när pandemin bröt ut. Visserligen har jag alltid känt mig trygg med att vi varit ett starkt team och att det skulle lossna för oss tids nog men att se tillbaka på vår resa gör mig otroligt tacksam. Jag skulle vilja hylla alla omkring mig som gjort detta möjligt, säger Calle.

Han påpekar att deras mindset varit avgörande för att knyta till sig människorna bakom Homage.

– Till en början var vi för fokuserade vid att kandidaterna skulle ha en viss kompetens och gick på så sätt miste om bra personer. Idag tittar vi mer på drivkrafter och hur vi kan forma en roll efter individen. En annan viktig faktor bakom vår tillväxt har varit att vi lyckats kommunicera vad vi står för och att vi bygger Homage utifrån ett perspektiv som gynnar såväl kunder som medarbetare. Hos oss ska du kunna utvecklas både kompetensmässigt och som människa.

Skapar ett varumärke att inspireras av

Att genomgå en tillväxtresa ställer nya krav på att bevara företagets kultur och anda, påpekar Calle.

– Vi behöver aktivt kommunicera vad vår verksamhet ska genomsyras av och sätta processer för hur vi fortsätter vara flexibla, prestigelösa och utmanande i takt med att vi växer. Vi lägger också stort fokus på att bygga en attraktiv arbetsplats och investerar i vår personal för att de ska må bra både på jobbet och hemma. Jag tror det är viktigt att se på sin organisation som en organism som utvecklas konstant, att skapa affärsområden som man tror på och dra nytta av varandra på alla plan.

Han fortsätter:

– Jag vill att Homage ska vara ett varumärke att inspireras av och drivs av att skapa en sund miljö där människor får ta plats. Ingenting kommer gratis men genom att jobba hårt, våga testa sig fram och tro på sin kompetens lär man sig otroligt mycket.

Har du några ambitioner framåt?

– Jag vill fortsätta bygga Homage och investera i vår utveckling, vi har en spännande tid framför oss. På det personliga planet vill jag ägna mig mer åt mentorskap och dela de insikter jag fått genom åren med nästa generation. Jag ser det som otroligt viktigt att omge sig bland människor i olika åldrar och fördela kompetensen mellan generationerna för att komplettera varandra på bästa sätt.