Författarna James Kouzes och Barry Posner har under 30 år kontinuerligt studerat vad som utmärker bra och framgångsrikt ledarskap. Trots att ledarskapets miljö har förändrats radikalt under dessa år visar dessa undersökningar att grunder och innehåll för framgångsrikt ledarskap – beteenden, agerande, tillämpningar – har förblivit förvånansvärt oförändrade, även i internetgenerationen.
”Vi kände att vi inom företagsledningen kommit till vägs ände med ständiga toppstyrda besparingsinsatser, så nu var det dags att pröva något nytt …” Citatet beskriver det som får allt fler verksamhetsledningar att bestämma sig för att anamma ett lean tankesätt som strategi för att utveckla sin verksamhet och nå sina övergripande mål.
En praktisk handbok för nyblivna unga chefer och deras äldre medarbetare.
En inspirerande bok för alla som redan är ledare eller som är på väg att bli det. Här får du konkreta och verklighetsbaserade övningar för att träna ditt ledarskap. Du får lära dig hur du planerar och följer upp din träning. Genom att ta din roll som ledare blir du tydligare och det blir lättare för medarbetarna att följa dig mot det gemensamma målet – en effektivare verksamhet.
Händer det att människor går i försvarsställning när du försöker hjälpa dem? Eller att de slutar lyssna fastän dina råd skulle kunna göra livet lättare för dem? Har du kollegor som skulle behöva höra det du har att säga, men som alltid säger emot i stället för att lyssna? … då kan den här boken hjälpa dig!
När du är chef eller ledare finns det många förväntningar och krav på dig och på att du ska klara allt själv. Så såg Anna Spjuths vardag ut när hon som chef kämpade för att få arbete och privatliv att gå ihop. I Mentorn och Adepten får du en rad konkreta verktyg och tips som du kan använda som mentor (eller adept).
Surdegar finns i alla organisationer. Det kan handla om hopplösa projekt, personer som har ställt till besvär i åratal eller teknik som borde ha bytts ut för länge sedan. Ledningen blundar och hoppas att problemet ska försvinna av sig självt. Så plötsligt går det inte längre och man utser en ansvarig för att hantera situationen.
"Ledarskap i idéburna organisationer" är en utmanande bok. Den är en både teoretisk och praktisk bok för dig som arbetar i idéburna organisationer eller som är intresserad av att skapa engagemang kring en bärande idé. Varför är du aktiv i rörelsen? Vilken är rörelsens bärande idé? Arbetar ni verkligen för att förverkliga den? Eller har formalia blivit viktigare än visionerna?
Att framföra ett budskap kan vara nog så svårt, men det svåraste i samtalet – att lyssna – hur gör man det?
Det finns chefer som är goda ledare, men att vara chef innebär inte per automatik ett gott ledarskap. Är du en ledare? Visar du prov på ett gott ledarskap; ett ledarskap som andra vill följa? Eller känner du det mer som att du har en chefsroll i en verksamhet som präglas av nepotism, maktbegär eller bristande kommunikation; en verksamhet som styrs av dolda agendor?
Vad är du bra på och inom vilka områden uppnår du bäst resultat? När mår du bäst, har mest flyt och får mest gjort? Vilka projekt och uppgifter får dig att utnyttja dina talanger och styrkor till fullo? Har du fått dessa frågor av din chef på dina senaste medarbetarsamtal? Har du som chef ställt dessa så kallade styrkefrågor till dina medarbetare?
Extern vd så lyckas du innehåller 15 framgångsfaktorer som skapar förutsättningar för ett fruktbart samspel mellan extern vd och ägare. Ett case inleder varje framgångsfaktor och löper som en röd tråd genom boken. En tydlig struktur, konkreta tips och råd samt många exempel gör boken praktiskt användbar för vd:ar, ägare och andra personer som arbetar med ledningsfrågor i ägarledda företag.
Det här är en bok som behandlar vår Mänskliga Faktor, hur den påverkar oss och hur vi kan påverka den. Det handlar om både psykologi och ledarskap. Om vi vet lite mer om hur vi själva beter oss och hur andra beter sig i olika situationer - inte minst under stress och press - och varför vi gör det, då blir det lättare att utveckla både sig själv och andra.
Aldrig tidigare har emotionell intelligens och coaching kombinerats på det här sättet för att hjälpa dig att förbättra dina egna och andra människors prestationer! I Coaching med emotionell intelligens visar författarna vilken avgörande roll känslor och vanor har för våra prestationer.
Boken handlar om samarbeten mellan chefer - och framför allt om delat ledarskap. Sådana samarbeten förändrar förutsättningarna för inflytande, ledarskap, lärande och effektivitet och innebär spännande möjligheter för chefer i vår tid. Inte minst viktigt när tempot är högt och arbetsbelastningen stor.
Den här boken är till för dig som vill få gehör för dina idéer, förslag och önskemål. Den är praktiskt och ger dig enkla modeller och verktyg för att argumentera på ett framgångsrikt sätt. Använder du dig av råden och metoderna är det här med att argumentera inte svårt. Följer du receptet, så kommer du att lyckas!
Vad säger chefer till psykologen? Vilka bekymmer, insikter och självbilder har de? Vad söker de hjälp för? Författarna lyfter utifrån sina erfarenheter som psykologer fram 16 vanliga chefstyper och resonerar kring varför de beter sig som de gör.
I många offentliga verksamheter finns det lokala samverkansavtal mellan arbetsgivare och fackliga organisationer. Det övergripande syftet är att skapa förutsättningar för en effektivare verksamhet och en ökad delaktighet för medarbetarna.
Samtal kan vara frigörande. Nya konkreta idéer kan födas i ett gott samtal kollegor emellan. Arbetsplatser är lika levande och kraftfulla som de människor som arbetar där. Därför är det viktigt att chefer och medarbetare hjälps åt att utveckla sina kunskaper och färdigheter såväl som möjligt. Utvecklingssamtalet är ett bra verktyg för att tillvarata den kompetens som medarbetarna besitter.
De flesta företag och organisationer kan bli bättre i sitt mångfaldsarbete. Den nya diskrimineringslagen ställer dessutom krav på att arbetsgivare ska arbeta aktivt mot diskriminering och för likabehandling. Men vad betyder det och vad kan du göra?
