Anna Anka och kvotering av kvinnliga chefer.

Kan Anna Anka ha en poäng? Är det bra för kvinnor att vara hemma och behaga mannen? Vad kommer det sig att få kvinnor söker sig till höga positioner i näringslivet. Häromveckan höjdes återigen röster om kvotering i pressen. Varför är det så tunt med kvinnor i styrelserummen och bland toppolitikerna, och varför får man lätt en känsla av att de kvinnor som finns där är mer maskulina än feminina?

Våra kroppar reagerar fortfarande på stress som stenåldersmänniskan, kroppen skapar beredskap för flykt eller strid. Så gör kroppen även om stressen uppkommit för att pengarna inte räcker till eller för att vi har för att pappershögarna på skrivbordet vuxit oss övermäktiga. När kroppen har förberett sig på strid eller flykt har den energin som vi hade behövt för att hitta kreativa lösningar omgrupperat så vi i stället är fysiskt starka.

På motsvarande sätt är vi fortfarande däggdjur! Vi är byggda för fortplantning. På 2000-talet, i jämlikhetens era vill vi gärna tro att könen är lika, men så förhåller det sig faktiskt inte. Det syns utanpå att vi är olika och detsamma gäller inuti. Både i kroppen och i hjärnan finns olikheter mellan könen. Förändringar sker dessutom över tiden, även män går in i en typ av klimakterium mitt i livet. När vi väljer att bestämma oss för att män och kvinnor, manligt och kvinnligt är lika mycket värda kan en förändring komma till stånd. Ett beslut om att situationsanpassa och att låta maskulina och feminina preferenser samverka så att den för resultatet och beslutet mest gynnsamma preferensen styr, då kommer förändringarna. Det här kan även innebära att vi låter individen avgöra vilket arbetssätt som är mest gynnsamt istället för att, som vi ofta gör i väst, förespråka det maskulina tillvägagångssättet.

När vi inhämtar kunskap om feminina och maskulina preferenser, om kvinnligt och manligt, kan vi göra framsteg. Använder vi kunskapen klokt kan den generera både konkurrensfördelar i näringslivet, ökad förståelse på arbetsplatsen och mer tillfredställande parrelationer.

Genom att anpassa incitamentsprogrammen och strukturen på arbetsplatser, och ge utrymme för både maskulina och feminina lösningar, kan vi eliminera behovet av kvotering!

Gaya Pienitzka

Föreläsare, författare och terapeut

Lifecap AB www.lifecap.se