Intuition ur ett ledarskapsperspektiv.

Vi vill presentera en i ledarskapssammanhang helt ny bild. En bild som är sprungen ur erfarenhet och som visar på hur vi kan lägga intuitionen främst. Den kognitiva triangeln, som består av komponenterna tanke, känsla och handling, kan kompletteras med en ytterligare dimension som får illustrera det inre ledarskapet. I boken ”Insikter om inre ledarskap” som ges ut av Sivart förlag i samband med bokmässan i september finns mer att läsa.

Författaren Gaya Pienitzka menar att vår känsla kan leda oss in på en ogynnsam väg om det, när vi försöker ta ställning till någonting, smyger sig in rädsla. Känslan av rädsla är förlamande och kan leda till att vi väljer bort de optimala lösningarna för att vi låter erfarenheten av gamla nederlag ta överhanden. Ett av de absolut svåraste ställningstagandena är att fatta beslut om ifall det rör sig om en intuitiv idé eller ett känslomässigt infall, när vi upplever att vi får en genialisk idé eller när en kreativ lösning dyker upp. När intuitionen kommunicerar med oss är det som att drabbas av en mycket plötslig och väldigt lågmäld insikt eller vetskap.

När sedan våra tankar gör sig hörda är det lätt att låta förnuftet resonera bort en intuitiv idé eller att låta känslan ta över. Både våra tankar och våra känslor är mer högljudda än intuitionen. Om vi inte lyssnar till vår intuition brukar vi efteråt kunna föra ett inre samtal med oss själva som går ut på att vi egentligen visste, vi hade på känn. Vi borde alltså ha följt det där intuitiva meddelandet som vi fick från vårt system. Det intressanta med en intuitiv lösning är att jag aldrig har träffat på någon sådan, som i slutändan inte visat sig ge ett osannolikt positivt resultat för samtliga inblandade parter. Beslut som fattats i affekt eller som i påverkats av känslan rädsla visar sig å andra sidan ofta innebära att någon part upplever sig som en förlorare. I boken finns olika övningar och förslag på hur vi kan träna upp vår intuition.

Lifecap AB

www.lifecap.se