VD summerar.

LINUMS VD Charlotta Dahlqvist har varit verksam inom bolaget sedan 2018. Hon har medverkat i en omfattande omställningsresa där varumärket skakat av sig grosshandlarkostymen och vuxit in i en modern startup. Med en uppdaterad affärsmodell, nischat sortiment och ökat fokus på prioriterade marknader, lyckades LINUM hålla kursen under ett minst sagt påfrestande år. Vad tänker Charlotta om året som gick?

Hej Charlotta! Hur skulle du sammanfatta 2025 med tre ord?

Tufft. Krävande. Varmt.

Utveckla!

Omvärlden lyckas liksom inte riktigt stabilisera sig och det var givetvis tufft när Donald Trump kom tillbaka med full kraft och började tullhärja. Det skapade mycket oro och instabilitet, inte minst hos våra tillverkare. Pressen internationellt gjorde arbetet mer krävande och vi fick kämpa för varenda krona i kassan, liksom många med oss.

Jag tycker dock att Sverige och Stockholm, där jag bor och verkar, börjar tina upp efter pandemin och jag har aldrig blivit inbjuden till så mycket och med en sådan genuin värme som 2025. Det bådar gott att vi människor vill träffas igen och att vi gör det helhjärtat.

Hur gick det då?

Vi tappade lite grann på top line i vår Amazonaffär till följd av en marknadsomläggning, så väntat ändå. Dock förbättrade vi lönsamheten, vilket var vårt primära mål. Återförsäljaraffären tog ett litet steg framåt och ökade blygsamma 4% medan webshopen gick om 2024 med hela 5%. Det är tredje året i rad som e-handeln ökar year on year och i genomsnitt har den vuxit med 15% om året sedan nylanseringen 2023.

Kan du säga något om resultatet?

Året är inte stängt ännu, men försiktiga prognoser tyder på en efterlängtad resultatupphämtning på cirka 7 MSEK. Vi är fortfarande inte lönsamma, men klivet framåt är verkligen i rätt riktning.

Vad minns du särskilt från 2025?

• Vi gjorde en fantastisk POP UP tillsammans med Next Gen Retail Hub och passade samtidigt på att arrangera två event.
• Vi slog också försäljningsrekord på webshopen i november och gjorde vår bästa försäljningsmånad någonsin, vilket var lite oväntat då vi aldrig är med på Black Month.
• Vi genomförde två större projekt internt, ett i relation till frakter och ett till digital marknadsföring, bägge har fallit ut över förväntan.

Vad händer textilt 2026?

Om man får tro trendspanarna så finns det just nu en stor önskan bland människor att umgås och återupptäcka gemenskap. Vi lägger ner telefonerna och ses på riktigt. Det öppnar upp för tid vid bordet, om det så är frukost, lunch eller middag. Med måltiderna kommer ofta dukningen och om jag får sia fortsätter vi gärna att duka fint, men gör det betydligt enklare, mindre pretantiöst och mer vardagligt. Bordstabletter, servetter och några fina ljus. Det räcker gott.