AB 04 – rätt val när du vill behålla kontrollen i byggprojektet

Varför välja AB 04 för utförandeentreprenad?

När du vill behålla greppet om projekteringen men ändå lägga själva byggandet på en entreprenör är AB 04 det självklara valet. Standarden är skriven för byggnads anläggnings- och installationsentreprenader där beställaren tar fram handlingar och tekniska lösningar och entreprenören genomför arbetet enligt dessa. Det skiljer sig från ABT 06 där entreprenören även ansvarar för projekteringen. För kommunala beställare, fastighetsutvecklare och andra aktörer som vill styra både lösningar och kostnader redan vid ritbordet ger AB 04 en tydlig struktur.

När passar AB 04

Har du redan färdiga systemhandlingar eller vill du bestämma materialval och funktioner i detalj blir AB 04 särskilt lämpligt. Standarden används ofta i generalentreprenad där en enda entreprenör upphandlas men den fungerar lika bra i delad entreprenad där flera entreprenörer anlitas och beställaren sköter samordningen. Kom ihåg att standardvillkoren måste skrivas in i kontraktet för att gälla och att parterna kan komma överens om avsteg vid behov. Organisationer som bygger många skolor, vårdlokaler eller tekniktunga ombyggnader kan med AB 04 skydda redan beprövade systemlösningar och få enhetliga krav mellan projekten.

När ansvarsfördelningen är viktig ger AB 04 klarhet. Beställaren bär risken för fel i handlingarna medan entreprenören svarar för att arbetet utförs fackmässigt. Denna tydlighet gör kravhantering mer förutsägbar för projektledare och byggledare. Läs mer om vårt synsätt på entreprenad.

Styrning av tid och ändringar

I AB 04 påverkas tidplanen direkt av beställarens beslut. Om en ändring behöver införas initieras den av beställaren och behandlas som ÄTA arbete det vill säga ändring, tillägg eller avgående. Enligt branschpraxis bör varje ÄTA bekräftas skriftligt innan utförandet för att undvika oklarheter om ersättning och tid. Fördjupning finns under ÄTA.

Standarden innehåller tydliga regler för färdigställande besiktning och godkännande vilket innebär att du inte behöver betala för ofullständiga delar. Slutbesiktning blir därför en central milstolpe där entreprenaden prövas formellt. Så hanterar du anmärkningar vid slutbesiktning.

Ansvarsfördelning och tvistelösning

AB 04 skapar ordning i kontraktet genom att skilja mellan kontraktsarbeten och sådant som ligger utanför och därför är ÄTA. Kostnader och tider följer därmed en känd struktur. För att systemet ska fungera behöver standarden införas riktigt i avtalet och kompletteras med projektunika villkor där det krävs. Flera juridiska guider betonar att otydliga kompletteringar ofta leder till tvist.

En plan för tvistelösning bör antas redan vid uppstart. Parterna bör beskriva hur frågor lyfts dokumenteras och avgörs innan de hinner växa till konflikter. När gränserna för projekteringsansvar ansvarsfördelning och risk är tydliga blir vardagen mer hanterbar för både beställare och entreprenör. För organisationer som upphandlar återkommande ger detta en stabil arbetsform som går att förfina från projekt till projekt.

Upphandling med AB 04

Skapa en röd tråd från programskede till färdig byggnad. Se till att handlingarna är samstämmiga och att rangordningen mellan dokumenten framgår eftersom just denna hierarki styr vad som räknas som kontraktsarbete. Definiera tidigt kritiska gränssnitt till exempel mellan entreprenör och leverantörer som beställaren själv kontrakterar. Bestäm hur egenkontroller provningar och tekniska samordningsmöten ska dokumenteras. Ju tidigare detta beskrivs desto enklare blir det att bedöma följderna av en sen ändring.

Fundera även på entreprenadform. I en generalentreprenad kan samordningen läggas på entreprenören och antalet gränssnitt bli färre. En delad entreprenad ger däremot större kontroll men ställer högre krav på beställarens samordning. I båda fallen vinner du på väl genomarbetade administrativa föreskrifter som bygger på AB 04 och ger tydliga instruktioner för ÄTA hinder och tidsförlängning. Den som leder projekteringen internt behöver dessutom ha en plan för hur systemhandlingar utvecklas och låses före upphandling.

Hur Maleon kan stötta

Maleon samlar byggkonsulter, projektledare, besiktningsmän, kontrollansvariga och tekniska specialister inom el, VVS, installation, bygg och entreprenad i samma uppdrag. Den samlade kompetensen minskar glappet mellan teknik och juridik och ger tydlig kommunikation kring krav tid och kvalitet. För beställare som vill väga in drift och klimatnytta tidigt tar vi ansvar för lösningar som står sig över tid. Exempel och fördjupningar finns i vår blogg.

AB 04 är skrivet för utförandeentreprenad medan ABT 06 är standarden för totalentreprenad. Om du vill låsa tekniska val i förväg och styra projekteringen är AB 04 ofta det bästa alternativet. Om projektet i stället kräver innovation under entreprenörens ledning kan totalentreprenad vara mer lämpligt. I många offentliga upphandlingar och i projekt där standardiserade lösningar och robust kostnadsstyrning prioriteras talar flera skäl för AB 04 redan i programskedet. Standarden gör det möjligt att behålla kontrollen över funktionskrav och tekniska system genom hela livscykeln samtidigt som redan etablerade rutiner för ÄTA och besiktning kan flyttas rakt in i nästa projekt. Den minskade startsträckan ger projekteringsledningen verktyg som passar interna styrmodeller och upphandlingspolicyer hos kommunala bolag och större fastighetsägare som arbetar med återkommande koncept och verksamhetskrav.