Interimschefen – en investering för framtiden

DI – fredagen den 29 maj med bilagan Ägarskifte, behandlar just det akuta läge som ett ägarskifte kan innebära för ett företag. Läs artikeln om interimschefers betydelse i en sådan situation och Mason Management AB på www.företagsstruktur.se

För mig är interimschefer ett självklart val!
– När det handlar om svaga resultat och kompetensbrist i ett företag – situationer som faktiskt kan hota ett företags fortsatta existens – då är en interimschef det enda vettiga alternativet!

– I sådana lägen, och ofta även vid ägarskiften, finns det inte tid att välja något annat, säger Svante Hössjer mycket bestämt. Och han vet. Med erfarenheter som vd på flera företag, och senare som konsult i sitt eget bolag Stammagården, har han räddat flera företag via genomgripande analyser och omorganisationer – ofta med hjälp av interimschefer.

Tidspress och krav på kompetens betyder interimschef
– När det handlar om företag eller verksamheter som visar så svaga resultat att deras fortsatta existens är hotad, då är en interimschef ofta en bra lösning. Det måste till omedelbara resurser med fokus på lönsamhet och resultat. Försäljning och produktion är ofta de centrala målen i ett sådant läge, menar Svante, vars uppdrag för olika företag är att analysera situationen, identifiera svagheterna och komma med en åtgärdsplan.

– Tyvärr är en vanlig svaghet att det saknas kunskap i och för just sådana situationer, säger Svante. När det börjar gå dåligt kan det rasa mycket snabbt och då finns inte tid att söka en kompetent chef den vanliga vägen, då är en interimschef väldigt bra. Det handlar ju dessutom vanligtvis om ett specifikt, tidsbegränsat uppdrag.

Svante Hössjer har via sitt företag Stammagården, hjälpt flera företag ur kriser med sin metodik för analyser och åtgärdsplaner – och när så krävts, tillfälligt tillsatt kompetenta interimschefer, ofta med hjälp från Mason Management AB.

– När det krävs snabba åtgärder, fungerar det verkligen bra. Jag och företagens rekryteringsgrupp presenterar en rekryteringsprofil och får 2-3 utvalda, kompetenta interimschefer från Mason att välja mellan. Vi gör det slutliga valet, det är ju både kunnande och personlighet som ska stämma med företaget. Inom en vecka är allt klart och verksamheten rullar på.

Frågan återkommer, varför utnyttjar inte fler företag interimschefer med deras unika kompetens som täcker företagens behov?
– Jag finner att insikten inte är särskilt utbredd, insikten om vad en interimschef verkligen innebär och kan göra. På flera av de företag där jag kommit in, jobbar man ofta på som vanligt, trots att det är ett akut läge. Man vet inte riktigt hur man ska göra, så man fortsätter bara att jobba på, lite till, lite mer. Men tempo, kompetens och erfarenhet i ett sådant läge, är högre hos en extern interimschef som har erfarenheter av liknande situationer, det är bara att konstatera. För mig är definitionen på en interimschef en person med högsta möjliga kompetens inom ett specifikt behovsområde. Det gäller för företag att inse när det krävs, och det är bland annat mitt uppdrag är att hjälpa dem att se det.

Bristande insikt och ledarskap
Att gå in i ett företag och se var skon klämmer, det är som sagt Svantes uppdrag och han har under årens lopp upptäckt ett ganska tydligt mönster.
– Jag skulle vilja säga att det övergripande organisationsproblemet är brist på ledarskap.

När det börjar svaja och gå dåligt för ett företag, det är då som bristen på kompetens och struktur blir synlig. Det har Svante Hössjer lärt sig genom åren, och summerar:
– Jag brukar se fyra väsentliga problem, som kan få avgörande konsekvenser för ett företags fortlevnad. Det handlar om:
a) otydliga mål och/eller otillräcklig målstruktur.
b) bristande rutiner eller brist på följsamhet av dessa.
c) bristande konsekvenstänk, avsaknad av en röd tråd – det skapar otrygghet och osäkerhet bland de anställda, vad gäller?
och slutligen, d) dålig kommunikation.

Chefen – det goda föredömet
– Det är viktigt hur en chef uppträder, fortsätter Svante. Han/hon ska vara rak och ärlig, hålla löften och vara ett gott föredöme för de anställda, kunna vara företagets etiska kompass, och självklart veta vad som är rätt och fel.
– Så visst spelar det en stor roll vem som är chef. Det är ett förtroendekapital och det är kolossalt viktigt att man som chef är trygg i vem man är, vad man kan och vad man har för mål. Och rekryterar man fel på ett företag, ja… då kan konsekvenserna bli ödesdigra.
– Och återigen, i ett krisläge – då är en lösning med interimschef något som bör övervägas, avslutar Svante Hössjer.

Nedan – se länk DI:s bilaga Ägarskifte, samt pdf med hela intervjun med Svante Hössjer, Stammagården.