Att sluta på Sveriges bästa arbetsplats

För ganska precis fem år sen klev jag förväntansfullt in på min nya arbetsplats, Bostads AB Mimer i Västerås. Nyss hemflyttad från Stockholm skulle jag nu gå vidare i mitt yrkesliv och bli HR-utvecklare på det kommunala bostadsbolaget i Västerås.

Jag hade läst en hel del bra saker om Mimer och visionen om att bli Sveriges bästa bostadsföretag till 2020 tilltalade mig, men jag kände också ett uns av osäkerhet. Skulle jag passa in i ett kommunalt bolag? Precis som säkert många har som bara jobbat inom den privata sektorn, hade jag en föreställning om att kommunala verksamheter är långsammare och lite tråkigare än privata företag. Det visade sig vara precis tvärtom.

Vilken resa jag fått vara med på! De senaste fem åren har varit de roligaste och mest utvecklande i mitt yrkesliv hittills. Åren på Mimer har rusat fram och det har inte gått en dag utan att jag varit stolt över vad våra medarbetare åstadkommer för vårt Västerås. Det har heller inte gått en dag utan att jag fått känna mig stolt över vad jag bidrar med på min arbetsplats. Jag har fått vara med och fira stora framgångar, som när Mimer blev utsett till Sveriges bästa arbetsplats och när vi fick motta Utmärkelsen Svensk Kvalitet, men också nästan dagligen fått glädjas åt små framsteg för medarbetare och Mimer i stort. Inte sällan med glädjetårar rinnande längs kinderna. Medarbetarnas engagemang, vilja att lyckas och omtanke om varandra och våra hyresgäster är oslagbart på Mimer.

På Mimer är vi övertygade om att det är medarbetarna som är grunden för att lyckas. Vi behöver medarbetare som orkar, kan och vill göra ett bra jobb. Om vi har engagerade medarbetare som vill arbeta med hög kvalitet får vi nöjdare kunder, och det i sin tur leder till högre lönsamhet. Involvering ökar medarbetarengagemanget. Så kort och gott, vill man ha goda resultat i ett företag behöver man involvera medarbetarna när beslut ska fattas och när verksamhetens mål ska formuleras. Ett företag behöver ha en ledning som sätter riktmärkena i organisationen, men hur man ska göra för att nå mål och det företaget strävar efter måste medarbetarna få vara med och påverka. Att involvera och lyssna på medarbetare är inte likställt med att alla ska få som de vill, men alla förtjänar att bli lyssnade på och få en förklaring till varför vissa beslut fattas. Det vinner man som företag på i längden, och vinsten är som sagt medarbetarengagemang.

Den 1 november går jag vidare till nya utmaningar som HR-chef på ett annat kommunalt bolag. Inte för att jag inte trivs på Mimer, utan för att jag hoppas på att kunna involvera, engagera och inspirera medarbetare på en ny arbetsplats. Jag förstår att medarbetarnas förtroende inte är något jag kan ta för givet, det är något jag måste göra mig förtjänt av, och det är också den utmaningen som driver mig att fortsätta jobba inom HR. Man blir aldrig färdig med att jobba med företagskultur, värderingar, ledarskapsfrågor, medarbetares potential, prestation och utveckling, utan det är ett spännande arbete som kräver både mod och uthållighet. Det förutsätter också att man är nyfiken. Den som är nyfiken kommer aldrig sluta växa brukar det heta, och jag vill aldrig sluta växa.

Jag vill härmed avsluta min sista blogg på Mimer med att tacka för fem fantastiska år. Vilken resa vi gjort tillsammans! Mimer har och kommer alltid ha en speciell plats i mitt hjärta. <3

//Magdalena Fager Lindgren, HR-utvecklare