Att revolutionera sjukvården i motvind

För 20 år sedan fanns det bara ett sätt att se på barn med funktionsnedsättning i Sverige. Flera föräldrar tröttnade på det och tog med sig sina barn till Move & Walk i Budapest, Ungern. Med hjälp av en specialpedagogik lärde sig flera barn att gå och bli mycket bättre, i stället för att försöka bota dem med medicinska och tekniska insatser som var den svenska habiliteringens koncept. Att barnet lärde sig gå var naturligtvis revolutionerande för både barnen och föräldrarna. Habiliteringen, den svenska vården, var dock inte lika imponerad.

När jag i mitten av 90-talet flyttade till Sverige från Ungern hade jag ett tydligt mål – den svenska behandlingen av funktionsnedsatta barn skulle förbättras. I min mening hade den svenska vården en felaktig syn på dessa barn. Inställningen var att de var sjuka. I Ungern utbildade jag mig till conductor, en högskoleutbildning som utbildar specialpedagoger med medicinsk kompetens. Synen jag fick där var att funktionsnedsatta barn föds med andra förutsättningar, inlärningsproblem, och med hjälp av rätt typ av specialpedagogiska insatser kan barnen utvecklas och ta större plats i samhället.

Våren 1995 arrangerades ett läger i Nässjö för barn med neurologiska funktionsnedsättningar. Barn och familjer kom från olika delar av landet för att delta. Intresset var väldigt stort och med stöd från Nässjö kommun arrangerades ett läger även året därpå. 1997 startade jag Move & Walk i Nässjö – den första verksamheten i Sverige som bygger på konduktiv pedagogik.

Det har under alla år funnits ett fantastiskt gensvar från familjer som sett sina barn utvecklas på Move & Walk. Tusentals föräldrar har försökt påverka svensk sjukvård att intressera sig för konduktiv pedagogik som ett komplement till habiliteringens egna insatser. Tyvärr har denna offentliga verksamhet inte ens försökt undersöka varför målgruppen väljer Move & Walk framför habiliteringen, som på många sätt är mer lättillgänglig.

Eftersom den offentliga vården fortfarande efter tio år vägrade lyssna på målgruppens önskemål bestämde jag mig för att ta ett stort kliv 2005, och flyttade verksamheten till Göteborg. I en tid när synen på funktionsnedsatta människor trots allt utvecklades till det bättre, mötte vi ändå till min förvåning ett stort motstånd från Göteborg Stad. Jag har haft kommunala tjänstemän som besökt min skola och frågat mina anställda varför de inte jobbar i kommunal verksamhet i stället. Stadsdelsnämnden har bett rektorer från den kommunala skolan att besöka min verksamhet för att avgöra om den duger. Det är som att be OLW bedöma hur Estrellas verksamhet är och fungerar.

Idag driver jag framgångsrik skola, vård och omsorg i Göteborg, Stockholm och Malmö.

Verksamheten är vetenskapligt beprövad och godkänd av Socialstyrelsen och Skolverket.

Tyvärr har vinstdrivande företag inom vård- och skolsektorn fått en negativ klang, och politiska röster talar om vinstförbud och begränsningar. Men vinst är nödvändig för utveckling och förnyelse. Bara för att ge ett exempel: Vi har hyrt nya, stora, dyra lokaler i Stockholm, för att vi ska kunna söka skoltillstånd (vi har en lång kö barn som vill börja i vår skola i Stockholm). Nu har skolverket fördröjt skolstarten minst ett år på grund av nya krav. Utan en vinstbuffert hade vi inte överhuvudtaget kunnat försöka öppna nya skolor och som det nu blev, med fördröjningen, skulle inte ens vår träningsverksamhet överlevt i Stockholm om vi inte haft marginaler.

Det finns en stark och inneboende drivkraft till utveckling och förnyelse i den privata företagsformen. Den fantastiska förnyelse som skedde inom vård och utbildning för neurologiskt skadade barn, är ett tydligt bevis för detta. Det är en utveckling som vare sig offentlig verksamhet eller icke vinstdrivande stiftelser har klarat av, velat eller kunnat driva.

Oavsett vilken politisk ideologi man företräder, är det viktigt att veta om denna sanning: Om inte vinstdrivande företag varit tillåtna inom vård och skola i Sverige de senaste 20 åren, hade flera tusen CP-skadade barn haft ett mycket svårare liv. Många som går idag hade suttit i rullstol och flera som nu kan äta själva hade fortfarande blivit matade.

Dessutom kan jag med stolthet säga att Move & Walk, efter 20 års ekonomiskt riskfyllt pionjärarbete, äntligen har börjat förändra synen på funktionsnedsatta barns möjligheter, även inom offentlig vård och skola.

Eszter Horváth Tóthné, Move & Walk

http://www.svensktnaringsliv.se/regioner/goteborg/att-revolutionera-sjukvarden-i-motvind_612754.html