Arbetslust, mon amour!

Poolias koncernchef filosoferar kring modernt ledarskap och får oväntad inspiration från 1500-talet. När William Shakespeare satte sig ned och skrev sin berömda kärlekssaga om Romeo och Julia lade han samtidigt grunden för varje framgångssaga inom näringslivet. Det handlar om att få energi. Och lust.

När jag just nu funderar över modernt ledarskap tänker jag på ett känt drama från slutet av 1500-talet. När William Shakespeare satte sig ned och författade sin berömda kärlekssaga om Romeo och Julia i Verona lade han samtidigt grunden för varje framgångssaga inom det globala näringslivet. Det handlar om att få energi. Och lust. 

Vad gjorde Romeo och Julia så fantastiska att vi faller för dem så pladask? Var han den perfekta? Var hon det? Nej, det fantastiska var energin som uppstod mellan de två turturduvorna. Det är den gemensamma lusten vi i publiken smittas av. Och den har placerat pjäsen på historiekartan.

Från Verona till Västerås

Det är likadant på företag. Översätt Romeos och Julias lust i Verona till arbetslusten hos företag i Vancouver, Valencia eller Västerås. Det är energin medarbetarna emellan som skapar historiska stordåd. På samma sätt skapar mixen av medarbetare ett magiskt samarbete som höjer varje individ och företag i stort. Som modern ledare måste du skapa incitament för att få till en Romeo-och-Julia-energi. Teambuilding må ha en fadd smak för att det överdoserats sen 80-talet. Men en modern chef lyckas förvandla det från slitna modeord till starka honnörsord. 

För i varje företag handlar det om att skapa engagemang och motivation, få medarbetarna att bli sedda och uppskattade och inse skillnaden de skapar genom sitt arbete. Det här är extra viktigt för ett tjänsteföretag – som Poolia. För att åstadkomma det måste alla känna till målen. Tydlighet är a och o för alla inom ledningsgruppen. Med högt i tak och input från alla medlemmar sätts målet. Därefter diskuteras det viktiga ”hur:et” – det vill säga hur vi ska nå dit och vilken väg vi ska välja.

"Vi på Poolia har ett tydligt mål – vi ska vara det självklara valet på tjänstemannasidan."

”Det är vägen, inte målet, som gör resan”, skrev Karin Boye för att citera en annan känd författare. Det kanske inte är helt sant i näringslivet – affärsmålen är minst sagt viktiga – men vägen dit är den avgörande delen för en modern chef om företaget ska lyckas eller inte.

Tydliga mål tydliga resultat

Vi på Poolia har ett tydligt mål – vi ska vara det självklara valet på tjänstemannasidan. Då måste varje kugge gängas samman – först i ledningsgruppen och därefter i teamen ute på företagets divisioner. Det är först då vi skapar den där energin som uppstår när två medarbetare kompletterar varandra. En blick för helheten är ett måste. Den dag medarbetare eller enheter blir isolerade öar inne på företaget så går det åt mer energi än det skapas. Det handlar om att se hela paraplybilden. Därför har vi i Poolias ledning veckovisa telefonkonferenser på en timme där varje deltagare får delge sin syn på affärsläget, att-göra-listan och sin rapport av läget. Det är bara genom att känna till varandras utmaningar och möjligheter vi kan ge värdefull hjälp som höjer oss alla till oanade nivåer.

Ett plus ett är tre

Det finns ett uttryck som heter ”1+1=3”. Det vill säga att två personer kan skapa något mer än vad de kan göra var och en för sig på egen hand. Det är en matematisk näringslivsformel jag skriver under på. Och det var den energin William Shakespeare fångade när han i slutet av 1590-talet – historikerna vet inget exakt årtal när pjäsen kom till – skrev Julias kända replik där hon undrar var hennes älskade befinner sig – ”O Romeo, Romeo! Wherefore art thou Romeo?” 

Många hr-chefer ställer en liknande fråga i jakten på nya, kreativa förmågor: ”O Medarbetare, O Medarbetare! Var är du nya Medarbetare?” 

Men det kan jag svara på: hos en aktör som själv är nytänkande – till exempel hos oss på Poolia.

Monika Elling
koncernchef Poolia