Leve chefsevolutionen!

Möt Homo Chefus Modernus. Den nya chefsarten som häckar – eller bossar – på landets kontorslandskap. Hon moderniserar och byter fjädrar för att få företaget att flyga mot nya höjder. Den moderna chefen är extra förändringsbenägen. När affärsklimatet blivit tuffare är humor, mod och nytänkande medlen för att värpa guldägg.

Möt Homo Chefus Modernus. Den nya chefsarten som häckar – eller bossar – på landets kontorslandskap. Hon moderniserar och byter fjädrar för att få företaget att flyga mot nya höjder. Den moderna chefen är extra förändringsbenägen. När affärsklimatet blivit tuffare är humor, mod och nytänkande medlen för att värpa guldägg.

"Chefsrollen av idag är mer ledare och mindre boss."

Det är inte utan orsak Stora Chefsdagen i år har temat ”Lycklig och chef – visst går det!”. Chefsrollen av idag är mer ledare och mindre boss. Och som ledare är det viktigt att inspirera. För det krävs det att du själv är inspirerad. En olycklig lagledare har en tendens att skapa olyckliga resultat. 

Det som var ovanligt för tjugo år sedan är idag ett måste när en modern chef vill tända sina medarbetare. Även den mest allvarlige chefen värjer sig inte för humor. Det syns till exempel hos Tom Johnstone, vd på SKF, som har smort hr-kullagren och medarbetarmaskineriet med den kanske effektivaste oljan: humor. På Stora Chefsdagen kommer han bland annat att prata om sin glatt nytänkande chefsstil – och resultaten.

Den moderne ledaren har landat

Den moderne chefen kliver fram på bred front. Och för att nå honom, eller henne, så krävs nya metoder. Lite som en ornitolog behöver byta metoder för att skåda de främsta exemplaren när de förnyar sig.

I en bilaga i Dagens Industri berättar Maria Eriksson, vd på Poolia Executive Search, om det nya ledarskapet:

"Ha modet att rekrytera in personer som utvecklar, ifrågasätter och tillför mångåfald."

”Det präglas starkt av modet att leda förändring och utveckling. Idag går det fort för en verksamhet att bli omsprungen. En framgångsfaktor för ledaren är att ha modet att rekrytera in personer som utvecklar, ifrågasätter och tillför mångåfald. Det låter enkelt men är svårt.”

Chefens nya natur

Forskning visar att vi människor har en benägenhet att rekrytera personer som liknar oss själva. Det känns enklare att nå samförstånd och att leda dem vi känner igen. Men likriktning skapar sällan banbrytande utveckling. Det blir, för att slå an ett populärt uttryck, “same same – but not so different”. 

Det är med chefsnaturen som med naturen i stort. Det vill säga, förmågan att förnya och anpassa sig till nya förutsättningar. Och det är helt naturligt att en ny chef tagit form just nu. Den nya generationens talangfulla medarbetare ställer andra krav – inte minst på hur de vill ledas. Det nya arbetslivet är mer en dans på distans, inte samma pardans som förut.

Guldklockan pensioneras

Om uttrycket ”Work where you want” var en sliten reklamslogan för tio år sedan, är det en självklarhet idag. Stämpelklockan har kastats ut, istället kan vi arbeta under alla dygnets timmar, när vi är som mest effektiva och där vi presterar bäst – på kontorsstolen eller caféstolen. Unga medarbetare har dessutom en annan syn på begreppet lycka än många äldre medarbetare. Guldklockan känns dammig och har stannat som statussymbol, medan frihet under ansvar upplevs som modernt.

Att leda en ny generation

“Den nya generationen lever i en värld av mångfald, de är vana att diskutera och argumentera, de vill gärna bli vägledda men inte styrda. De vill kunna påverka och själva välja och ta ansvar för sin framtid. För det krävs ledare med självförtroende, självinsikt och stabilitet”, säger Maria Eriksson i Dagens Industris bilaga. 

En klichéartad bild av den gamla tidens chefer är den nitiske mannen som höll koll på sina medarbetare, lite som latinläraren Caligula i filmen Hets. Men nu gäller det inte att kolla så att de anställda är på plats inne i boxen, tvärtom – det gäller att få dem tänka utanför boxen. Riv pyramiderna, skrev SAS dåvarande vd Jan Carlzon i en berömd bok. Nu tar dagens chefer ett steg vidare och river murarna mellan mötesrum, medarbetare, metoder och invanda mönster. 

Att vara ledare är en egenskap i sig. Om en chef för många år sen gärna var sprungen utifrån bolagets kärnverksamhet så kan dagens moderna ledare fokusera på att vara just det som ordet antyder att de ska vara bra på: att leda.

Det bästa av två världar

Den nya ledaren har ena benet tryggt i gedigen erfarenhet och det andra lika tryggt i moderna kulturer. Det är inte utan orsak merparten av Fortune 500-företagens ledningsgrupper idag finns på LinkedIn där de beskriver sina erfarenheter och ambitioner. Nidbilden av chefer som en sluten klubb för inbördes beundran är borta, nu är det öppenhet som gäller. 

Proffs på Homo Chefus Modernus

Poolia Executive Search är inriktat på att hitta toppchefer och Maria Eriksson uppskattar verkligen den nya tidens innovationer – och den nya tidens chefer.

“Det här ger en helt annan bredd. Mitt urval av framgångsrika ledare har plötsligt ökat dramatiskt och jag kan ägna min tid åt hantverket att välja ut den allra bästa”, summerar hon i Dagens Industris bilaga. 

Kort sagt, om du ser Homo Chefus Modernus i kontorslandskapet, ta möjligheten att inspireras. De har en tendens att flyga långt – och du kan följa med i flocken.