Våga och dina medarbetare vågar

Jobbmarknaden är i förändring. Det spår etnologen och trendforskaren Ida Hult, vd på Trendethnography, en konsultbyrå som är specialiserad på konsumentinsikt och organisationsutveckling. Företaget har ambitionen att översätta livsstil och beteende till affärsmöjligheter.

- En av de största förändringarna inom arbetsmarknaden är att vikten av meningsfullhet ökar, menar en entusiastisk Ida Hult.

Inse ditt värde

Det här är positivt både på det individuella planet och för hela företaget, anser hon. Allas behov av att förstå sin del i kedjan ökar den individuella ambitionen och affärskunskapen vilket mynnar ut i vässade affärsmöjligheter för hela organisationen. Om företagskroppen ska samverka måste varje cell inse sin storhet. 

- När människor faktiskt förstår vilken mening deras jobb innebär och hur stor betydelse deras insats har så får de råg i ryggen. Det gör att rent av tråkiga arbetsuppgifter får ny mening. Det skapar en riktning.

"Indviden måste se sin del i affären."

Enligt Ida ger detta inte bara mer hängivna medarbetare, det rustar dem också för att inte gå in i den berömda väggen. Ser de mening i sitt värv minskar otydligheten och osäkerheten – och inte minst det ökända magontet. 

- Hela den här arbetsmarknadstrenden rimmar oerhört väl med rådande ledartrender där förståelsen för affären är i fokus. Och individens förståelse för sin del i affären är ett stort steg för både den anställde och arbetsgivaren. Kort sagt, meningsfullhet.

Mjuka värden vs hårda papper

Om meningsfullhet är ett honnörsord för morgondagens arbetsmarknad så är självförverkligande ett annat. Mjuka värden går före hårda papper. Och det är något som redan nu syns i flera undersökningar. 

Ida Hult ser positivt på de nya trenderna som rör om i hr-grytan. Populära begrepp som "det stora talangkriget" känns mest förlegat. Det ger associationen av att företagen slåss om talangerna som passivt står och tittar på i ankdammen, menar hon. Talangerna är inga passiva panelhönor som väntar på att bli uppbjudna, de sätter själva taktpinnen i sin hr-vals.

"Dagens talanger är mer otåliga, emotionella och individuella."

Ida grundade företaget och år 2006 började Trendethnography att kartlägga människors tankar, trender och tecken. Idag är de själva en given aktör på trendkartan, och en tung sådan med kunder från SEB till Moderna museet. Speciellt arbetsmarknaden är ett område som företag är intresserade av. Men de blir också nervösa inför förändringarna. Och då särskilt aktörer som är uppbyggda på ett klassiskt hierarkiskt vis med en tydlig karriärtrappa där du sliter hårt i början och därefter växlar ner.

- Så är inte dagens talanger. Vi lockas inte av det. Vi är betydligt mer otåliga, emotionella och individuella.

Så attraherar du talangerna

De företag som kan matcha de nya värderingarna är också de som attraherar talangerna. Morgondagens medarbetare tränas i att vara mer tävlingsinriktade. Det faller sig naturligt när jobbmarknaden hårdnar.

"Mod är viktigt."

- Mod är viktigt. Modet att våga se sig själv i spegeln och inse sina behov. Mod att våga pröva nya talanger för att matcha teamet. Mod att berätta en historia. Mod att gå bortom klyschorna i platsannonser och därigenom verkligen själv förstå det meningsfulla i en tjänst som ska tillsättas – och kommunicera det. 

Meningen med arbetslivet är alltså att hitta meningsfullheten – i varje tjänst.  Det gäller att se det stora även i det lilla.