Varning! Så ser du om dina medarbetares engagemang är på väg åt fel håll!

"Det kom som en blixt från en klar himmel" kanske ledare tänker när en riktigt bra medarbetare plötsligt säger upp sig. Men frågan är, fanns tecken på att han/hon skulle sluta redan tidigare? Vi på FranklinCovey har listat 16 tecken som visar på svalnande engagemang och missnöje hos dina medarbetare.

Har dina medarbetare på sistone minskat eller slutat att göra någon av dessa saker?

1. Visa intresse för att lära sig nya saker
2. Fråga efter utvecklingsmöjligheter som nya projekt eller befordran
3. Ta en aktiv roll i gruppdiskussioner
4. Anmäla sig frivilligt att ta hand om olika projekt
5. Ta ögonkontakt och le i gruppsammanhang
6. Svara snabbt på kommunikation och med tillräckliga detaljer
7. Att leverera jobb med hög kvalitet

Har dina medarbetare på sistone börjat eller börjat göra mer av dessa saker?

1. Sitta fysiskt åtskild från gruppen i möten
2. Välja att jobba ensam i konferensrum eller hemifrån
3. Svara på frågan "hur mår du?" med snabba svar såsom "jag är lite trött bara" eller "allt är bra"
4. Ställer in regelbundna 1till1:s med dig
5. Skippar regelbundna team möten
6. Klagar till dig om kollegor eller företaget
7. Klagar till kollegor om dig eller företaget
8. Blir synbart irriterad över kollegors beteenden
9. Tar fler sjukdagar

Det kan vara så att personen är stressad pga privata problem. I så fall behöver du försöka ta reda på det och hjälpa på det sätt du kan. Det kan dock också vara missnöje med jobbet vilket ofta är på grund av en eller flera av dessa fyra skäl.

1. Ett dåligt eller försämrat förhållande med dig som ledare
2. Brist på karriärmöjligheter och utveckling
3. En arbetsbörda som är för hög, för låg eller obalanserad i jämförelse med andra kollegors
4. Problem med teamet och/eller organisationen

Vad ska du då som ledare göra om du upptäcker att flera av de 17 varningstecknen stämmer in på någon av dina medarbetare?
Vi rekommenderar att du börjar med ett 1till1 möte . Det är ditt jobb som ledare att försöka ta reda på orsaken bakom dessa beteenden och ta handling för att förbättra situationen.
På ett 1till1 möte kan du i lugn och ro ta upp beteendena du lagt märke till, visa att du vill hjälpa och ställa en öppen fråga för att försöka få din medarbetare att öppna upp sig.

"Tex: Anna jag har märkt att du varit tystare än vanligt på de två senaste mötena. Jag vill säkerställa att alla i teamet känner sig bekväma med att uttrycka sina åsikter. Är allt okej?"

Obs: Om din medarbetare är väldigt missnöjd kanske han/hon inte kommer svara direkt på vad som är fel, så du kanske behöver fortsätta fråga och jobba med att skapa en trygghet där han/hon känner att det är okej att öppna sig.

Artikel av: Rebecca Cannerfelt, FranklinCovey