Så ska PS fortsätta växa

Digitala lösningar och fysiska möten. Med detta till synes enkla framgångsrecept, ska PS växa in i framtiden.

– Sedan starten 1997 har vi växt från tre till 160 personer. Ska vi lyckas upprepa den hävstången under nästa 15 år, måste vi även i fortsättningen anpassa oss efter marknadens behov. Det kan tyckas självklart, men det gäller att göra det också, förklarar Patrick Walldén, en av grundarna till PS.

PS framgångsrecept kräver även att du känner dina förutsättningar och styrkor. Känner du inte dina unika styrkor, spelar det ingen roll hur väl du anpassar dig efter marknaden, menar Patrick Walldén.

– Skärmmedia är ett av våra viktigaste affärsområden. Oavsett om vi gör ett event, en kampanj eller ett internkommunikationsprojekt, skapar vi alltid en digital lösning som vi fyller med relevant innehåll.

Tack vare teknikens utveckling, har en mängd nya varumärkesupplevelser blivit möjliga. För att på bästa sätt ta tillvara på denna utveckling, vill Patrick Walldén använda PS erfarenheter av möten mellan människor.

– Vi har som byrå hittad en väldigt spännande position i gränssnittet mellan det digitala och det fysiska. Digitalkommunikation kan till exempel möta event på en rad intressanta sätt. Det här området kommer att bli ännu viktigare under de kommande 15 åren, och vi kommer att fortsätta satsa för att stärka vår position.

Mycket talar för att digital teknik kommer bli en alltmer integrerad del av det fysiska mötet. Framtidens möten kommer fortfarande ske öga mot öga, men sannolikt se annorlunda ut.

– Jag tror vi kan vara säkra på att ingen teknisk lösning kommer ersätta det fysiska mötet, vi är människor och människor har ett behov av att mötas. Ur ett affärsperspektiv innebär det att kunder och samarbetspartners även i framtiden kommer träffas fysiskt.  

Det digitala landskapet är inte det enda område där PS ska bryta mark. Idag är byråns primära marknad i Norden, men ambitionen finns att erövra nya marknader.

– Vi måste kunna följa med stora nordiska bolag ut på deras internationella projekt. Vår huvudfokus är att hjälpa dessa bolag med deras brand experience-satsningar runt om i världen, vilket kanske innebär att vi kommer behöva öppna filialer utanför Norden.

Patrick Walldén menar att framförallt BRIC ländernas snabbt växande marknader kan vara intressanta när PS ska etableras utanför Norden.

– På marknaderna i USA eller Europa finns det gott om etablerade och duktiga byråer. Istället kan den ryska och eventuellt den indiska marknaden vara intressanta, men framförallt tror jag på Kina. Behovet av byråer som förstår och kan arbeta med skandinaviska varumärken är stort på den kinesiska marknaden, där kan den kompetens som finns på PS komma till användning.

I takt med att den kinesiska ekonomin växer, uppstår nya möjligheter till utbyten mellan skandinaviska och kinesiska aktörer.

– Många kinesiska bolag ser Sverige som en intressant experimentmarknad, som en hybrid mellan kapitalism och socialism. Därför ska man inte utesluta att PS, med en nordisk marknad som bas, kan komma att bli en lots för kinesiska varumärken som vill till Europa, avslutar Patrick Walldén.