Det kreativa mötet

Möten kan vara av formell och informell natur och det vanligaste är att man på företagen idag sitter på formella möten. Chefen som leder mötet framåt kan vara av uppfattningen att mötet skall lösa problem och att man ska kunna vara produktiv. Men det informella mötet följer ofta gamla spår som inte tar en framåt och som försvårar kreativiteten.

Nej så ska inte det kreativa mötet se ut.
De flesta av oss är vana vid formella möten med etablerade regler och givna roller. Den som pratar mest kan vara den som har högst status i gruppen och är den person man skall ha den sortens respekt för där man sitter tyst och fint och lyssnar till.

Mycket handlar om makt vid formella möten och det kan även vara anledningen till varför man inte ändrar mötesformen. Ännu en uppfattning om formella möten är att det har funktionen att kunna styra upp organisationen. Men, den tysta kollegan som vill vara med och styra upp får kämpa som tusan för att få en syl i vädret. Det som han/hon vill ta upp kan handla om viktiga ämnen som förblir olösta och då blir inte mötet av den problemlösande natur som så många ledare menar på att det formella mötet är.

Nog kan formella möten vara bra. Såsom vid formulering av beslut, för att upprätthålla ordning i gruppen och att förstå organisationen. Vill man att problem ska kunna dryftas och förhoppningsvis lösas bör det formella mötet föregås av ett antal informella möten. Det vill säga mer fika och färre sammanträden för produktivitetens och kreativitetens skull.