Pressmeddelande -
Utvärdera dina kreativa idéer
Glöm inte kreativiteten när ni tittar på idéns realiserbarhet. Titta istället på de olika sätt man kan sätta mått på kreativiteten för att därefter uppskatta måtten på faktorerna. Det är en gallringsprocess som kräver att de inte hamnar i befintliga system vilket vi hjälper er med. Läs mer om de tips vi ger i processen.
Alltför ofta när det pratas innovation, nystartade företag, inkubatorer och nya idéer hörs att man ställer höga krav på Idéernas realiserbarhet. Det är viktigt att ställa dessa krav, men ofta glöms kreativiteten bort när man skall utvärdera idéer.
Det finns i huvudsak två orsaker till detta
- man vet inte hur man skall utvärdera kreativiteten i idéerna
- man är för angelägen att få fram innovationer så man trattar in idéerna i de mönster man känner till
Hur utvärderar man idéer?
Man sätter helt enkelt upp mått på kreativiteten. Detta är ofta ”mjuka” mått såsom ”kreativ höjd”, ”nydanande” eller ”Wow-faktor”. Man uppskattar sedan måtten på dessa faktorer för de olika idéerna. Det finns också mer vedertagna mått såsom ”flexibilitet”, ”fluens”, ”orginalitet” osv. Det intressanta är att få ett komplement till de traditionella måtten på idéer dvs mått som ”genomförbarhet”, ”ekonomisk lönsamhet”, ”producerbarhet” m.m.
Vad betyder det t.ex om en idé får betyg i en utvärdering såsom ”mycket nydanande” och ”hög wow-faktor” men ”inte producerbar med befintlig utrustning”? Skall vi kasta idén? Antagligen inte. Vi ökar chansen för att en ny språngvis innovation blir till genom att vi beaktar de kreativa måtten i hög utsträckning.
Vilka mått är viktigast?Om de kreativa måtten är viktigare än verksamhetsmåtten varierar givetvis från fall till fall. Den viktiga frågan är snarare: vilka mått använder man först i gallringsprocessen?
Grundregeln är enkel: Utvärdera först idéer från ett kreativt perspektiv, därefter från ekonomiska och verksamhetsmässiga perspektiv. Det är en arbetsam process att utvärdera 200 idéer. Om vi startar med att utvärdera idéer från ett ekonomiskt perspektiv finns det stor chans att de enda idéer som överlever är de som passar in i det befintliga systemet. Vi får ingen språngvis utveckling. Om vi istället startar med att utvärdera idéerna från ett kreativt perspektiv innebär den första gallringen att vi endast har de mest nydanande idéerna kvar. Nu handlar det om att lösa de knutar som eventuellt gör att idéerna inte är ekonomiskt genomförbara.”Det är enklare att göra en kreativ idé realistisk än att göra en realistisk idé kreativ”.Erik Valvring
Ämnen
- Konsultverksamhet
Kategorier
- affärsutveckling
- kreativitet
- nya idéer
- innovation
- produktutveckling
- produktutvecklingsmetoder
- realisera idén
- realiserbarhet
Regioner
- Skåne
Realize AB arbetar med affärskreativitet. Vi hjälper våra kunder att skapa konkurrenskraft och affärsnytta genom att tänka nytt. Vi släpper loss och utvecklar medarbetarnas förmåga till kreativt tänkande inom hela företaget. Kunden använder oss på två sätt, antingen som mötesledare av kreativa workshops eller som utbildare. Kunden lär sig kreativa tekniker, verktyg och metoder och skapar en bestående innovationsförmåga. Vi har arbetat med allt ifrån börsbolag till reklambyråer. Totalt har vi lett 360 workshop i över 100 företag och utbildat mer än 7 500 personer samt utvecklat flera egna produkter sedan starten 1998. Ytterligare information finns tillgänglig på www.realize.se