Blogginlägg -

”I EN KRIS MÅSTE MAN HITTA NYA SÄTT ATT TA HEM AFFÄRER”

Aldrig förr har vi haft så höga elpriser som idag. Styrräntan ser ut att höjas återigen och material är dyrt och leveranstiderna långa. Det är inte konstigt att privatpersoner, men också företag börjar hålla hårt i plånboken. Som ledare för ett av våra glasmästerier har du det yttersta ansvaret för att verksamheten når sina mål, något Dan Engberg funderar mycket över. I vår tredje del i bloggserien om våra ledare uppmärksammar vi vår verksamhet i Örebro och dess ledare – Dan Engberg.

På Ryds Glas i Örebro arbetar sex personer under ledning av Dan Engberg. Trots att Dan är ny i rollen som chef och att man haft personalomsättning har teamet lyckats leverera på sina mål och orderingången har varit stor. Vi ställde några frågor för att ta tempen på den nyblivna chefen och undersöka status i hans organisation.

Vad är status i Ryds Glas Örebro just nu?
Trots läget i omvärlden har vi haft en stor orderingång och därför är vi på väg att lägga ytterligare ett bra år bakom oss. Det känns extra roligt för mig och teamet här i Örebro eftersom vi haft ett generationsskifte där tidigare chef gick i pension och en medarbetare slutade. Tack vare bra rekrytering och att alla i hela teamet tagit mer ansvar har vi visat stor styrka och kan nu leverera på våra mål.

Vad anser du är ”ett gott ledarskap”?
Ett gott ledarskap för mig är att man inte vänder kappan efter vinden så fort det blir jobbigt utan står för det man tycker och tänker. Andra egenskaper jag vill se hos en ledare är lyhördhet och att man är prestigelös, det vill säga att man är beredd att lyssna på goda argument och kunna göra förändringar. Det leder oftast till respekt och man får gruppen med sig även om det kan finnas olika åsikter.

Vad upptar din tankeverksamhet just nu?
En stor del av min tankeverksamhet består just nu av att lägga upp en plan för att kunna nå nästa års mål. Vi har en utmaning framför oss och behöver bli bättre på att hitta nya sätt att få hem affärer. Samtidigt som vi ska underhålla våra befintliga kunder. Jag tror att en stor del av detta arbete faktiskt är att berätta om vårt erbjudande och vår kompetens. Vi kan så mycket mer än att bara laga fönster.

Vad är du mest stolt över under det gånga året?
Det är en enkel fråga. Jag är väldigt stolt över alla som arbetar här i Örebro. De har helhjärtat gått in och hjälpt mig och företaget att nå de mål som vi satte upp i början av året. Jag vill verkligen ge alla en stor eloge.

Vad tänker du om läget i vår omvärld?
Världsläget har väl aldrig varit så komplicerat som det är nu. Och framöver väntar en fortsatt turbulent tid. Det är fortfarande krig, Covid är på ingång igen och det är skenande kostnader inom många områden. Vi märker redan en nedgång, framför allt på den privata sidan. Folk håller i plånboken och avvaktar investeringar tills man vet hur läget utvecklar sig med el och räntekostnader. Jag tror det är viktigt att försöka balansera sina tankar och undvika att tänka i svart eller vitt. Vi är ett stort och stabilt företag som går att lita på även under turbulenta tider som nu. Vi har funnits sedan 1947 och vi kommer att finnas här många, många år till.

Vilken utvecklingspotential ser du i ditt team?
Det finns alltid saker att utveckla och bli bättre på. Här i Örebro har vi varit lite back på den digitala fronten men sakta men säkert börja vi komma igång med bland annat digitala arbetsorder.

Ge ett exempel på något bra du gjort som ledare och varför det blev så bra?
Jag har haft ett stort ansvar i att utveckla just den digitala delen av vår verksamhet. Som ledare måste jag vara ett föredöme och ambassadör för nya lösningar. Jag har drivit utvecklingen och vi har nu kommit en bra bit på vägen på vår resa mot digitala arbetsorder och system. Jag anser att man ska skynda långsamt och arbeta succesivt för komma in i nya arbetssätt.

Om Dan Engberg
År inom Ryds Glas: 11 år
Så länge har han arbetat som chef: Ett år
Kollegor beskriver honom som: En lugn person som tar stort ansvar. Han är också lösningsorienterad och duktig på att få alla att arbeta efter samma mål.

Fem snabba:
Salt eller sött? Salt
Sol eller snö? Sol
Hund eller katt? Hund
Östkust eller västkust? Östkust
Kött eller fisk? Kött

Relaterade länkar

Ämnen

  • Bygg, fastighet

Kategorier

  • våra ledare

Regioner

  • Blekinge

Relaterad media

Relaterat innehåll

  • ”Mitt ansvar som chef är att styra min verksamhet runt svårigheterna”

    Det är tuffa tider för många branscher. Covid, skenande elpriser, hög inflation och det säkerhetspolitiska läget gör att allt material blir dyrare, det är långa och försenade leveranser vilket i förlängningen påverkar efterfrågan. Som chef måste du kunna styra verksamheten runt svårigheterna och ingjuta hopp. I vår andra del i bloggserien om våra ledare uppmärksammar vi Fredrik Hedlund i Värmland.

  • ”Trots läget i omvärlden måste vi försöka se ljusglimtarna”

    Att vara chef och leda i en turbulent tid handlar om att kunna se bortom det kaotiska nuet och förbereda för vad som kan hända härnäst. Det skapar lugn och ger möjlighet att kunna ingjuta mod och hopp i organisationen. I en ny bloggserie kommer vi att uppmärksamma och lyfta fram några av våra chefer för att ta tempen på dem som ledare och undersöka status i organisationen.

  • "I EN KRIS ÄR DET VIKTIGT ATT VÄLJA VILKA BOLAG MAN GÅR IN I AFFÄRER MED"

    Varje dag syns rubriker om varsel eller konkurser i byggbolag. Som ledare för ett glasmästeri med kunder inom byggbranschen är det lätt att bli nervös för utmaningarna inför 2023. Men Michaela Grönroos, verksamhetschef för Ryds Glas i Kalmar anser att det är hennes ansvar som chef att hålla sig lugn och styra verksamheten framåt. Hon tror också att flexibilitet är nyckeln i turbulenta tider.

  • "I EN LÅGKONJUKTUR KRÄVS KREATIVITET FÖR ATT HITTA NYA KUNDER"

    Etableringen av batterifabriken Northvolt i Skellefteå har gjort att byggprojekten avlöpt varandra de senaste åren. 2030 ska man ha vuxit från 75 000 invånare till 90 000. Nu märks dock en minskning av de privata förfrågningarna till Ryds Glas i Skellefteå. Per Strömquist, Verksamhetschef, väljer att se positivt på utmaningarna och tänker att lågkonjunkturen i stället kan vara en motivator.

  • Stabil orderingång i Ryds Glas Stockholm trots lågkonjunktur

    I dagarna höjdes styrräntan ytterligare och flera av ledarna i Ryds Glas vittnar om att förfrågningarna från den privata sidan har minskat. Hos vårt största glasmästeri i Stockholm märker man glädjande nog inte av lågkonjunkturen lika starkt. Kanske för att man diskuterat vad som händer i omvärlden för att bättre kunna rusta- och anpassa sig efter nya behov. Möt Magnus Hellström, Verksamhetschef.

  • Trots tuffa tider råder medvind för Ryds Glas i södra Skåne

    Byggbranschen står inför ett tufft år. Som en del av samma bransch har även glasbolagen utmaningar framför sig. Men i Ryds Glas sydligaste glasmästerier råder det just nu medvind. Här verkar man i en region som har stora visioner om framtiden – något som påverkar Alexander Lundberg, verksamhetschef, och hans team positivt. I vår sjunde del i bloggserien om våra ledare tar vi dig till södra Skåne.

Fyll i din epostadress för att följa Ryds Glas AB

När du väljer att skapa ett konto och följa ett nyhetsrum kommer dina personuppgifter behandlas av oss och av ägaren av nyhetsrummet för att du ska kunna motta nyheter och uppdateringar enligt dina bevakningsinställningar.

För att läsa mer om detta, var vänlig läs vår Integritetspolicy som berör vår behandling av dina personuppgifter, och Integritetspolicy för Contacts som berör behandlingen av dina personuppgifter från ägaren av nyhetsrummet du följer.

Vänligen notera att våra Användarvillkor gäller alla våra tjänster.

Du kan dra tillbaka ditt samtycke när som helst genom att avregistrera dig eller genom att ta bort ditt konto.
Kolla din inkorg

Mejl skickat till __email__. Klicka på länken i mejlet för att följa Ryds Glas AB.

Okej