Stabil orderingång i Ryds Glas Stockholm trots lågkonjunktur

I dagarna höjdes styrräntan ytterligare och flera av ledarna i Ryds Glas vittnar om att förfrågningarna från den privata sidan har minskat. Hos vårt största glasmästeri i Stockholm märker man glädjande nog inte av lågkonjunkturen lika starkt. Kanske för att man diskuterat vad som händer i omvärlden för att bättre kunna rusta- och anpassa sig efter nya behov. I vår sjätte del i bloggserien om våra ledare får du möta Magnus Hellström, verksamhetschef och ledare för Ryds Glas Stockholm.

På Ryds Glas i Stockholm arbetar ungefär 90 personer med att serva vår största marknad med glas i olika serviceuppdrag och mindre- till större projekt. Vi ställde några frågor till verksamhetschefen, Magnus Hellström, för att ta tempen på honom som ledare och undersöka status i vårt största glasmästeri.

Vad är status i Ryds Glas Stockholm just nu?
Januari har varit en intensiv månad för oss på många olika sätt. Eftersom början på året brukar vara lite lugnare har vi haft en hel del utbildningar inplanerade. Vi har också finslipat strategierna och budgeten för året för att starta 2023 på bästa sätt och vara laddade för att kunna leverera resten av året. Konjunkturläget till trots har vi haft ovanligt många förfrågningar under januari, vilket är otroligt glädjande. Produktionsmässigt har vi haft en bra start på året med blandade jobb inom service och mindre till större projekt. Vi har dessutom haft förmånen att starta upp ett stort projekt som kommer att löpa under hela året. Jag är stolt och tacksam att vi redan nu fått in många orders för året. Det känns betryggande och nu har vi fullt fokus på att hitta projekt för andra delen av 2023.

Vad upptar din tankeverksamhet just nu? Hur påverkar omvärldsläget organisationen i Stockholm? Gör ni något speciellt för att försöka styra runt krisen?
Just nu tänker jag mycket på att planera för 2023, samtidigt som vi redan nu behöver blicka mot 2024 för att fortsätta att växa. Än så länge har inte omvärldsläget påverkat oss alltför mycket. Samtidigt är vi duktiga på att hantera läget och diskutera vad som händer och hur det påverkar oss så att vi är beredda och kan agera vid behov. Vi pratar mycket om omvärldsläget så att vi alla är medvetna om vad som händer. På så sätt försöker vi skapa så stor trygghet som det bara går, trots osäkerheten i omvärlden.

Eftersom vi mestadels gör renoverings- och tillbyggnadsuppdrag som man kan nyttja ROT-avdraget för, är vi mindre påverkade av konjunkturläget. Vi rider på den vågen och samtidigt försöker vi utveckla befintliga kundrelationer mer än vad vi gjort tidigare. För att fortsätta växa trots pågående kris tror jag att hela bolaget ska fortsätta att finslipa vår huvudsyssla – traditionellt glasmästeriarbete. Jag tror också att vi ska bredda oss mot mindre och större projekt, som vi redan nu gör på vissa av de orter vi är verksamma. På det sättet tror jag att vi kan växa organiskt och både få fler kunder och växa befintliga.

Vad är du mest stolt över under det gångna året?
Jag, tillsammans med hela teamet i Stockholm, är stolta över att vi gör det vi åtagit oss att göra – varje dag. Att vi levererar resultat samtidigt som vi bygger en organisation som är hållbar och långsiktig. Att vi tror på individen och låter alla vara delaktiga och ta ansvar – på det sättet har vi växt och kommer att fortsätta växa tillsammans.

Vilken utvecklingspotential ser du i ditt team?
Vi vill och behöver se över våra omkostnader samtidigt som vi vill finslipa effektiviteten i vårt utförande. Vi har gjort en plan och har redan nu påbörjat en del åtgärder. Jag tror att vi behöver skruva lite här och där för att bli mer kalibrerade och samkörda.

Vad anser du är ”ett gott ledarskap”?
Som ledare försöker jag leda efter fem deviser:

Att leva som man lär, vilket innebär att jag gör det jag säger att jag ska göra.
Att ge bra förutsättningar, både för individ och organisationen som helhet.
Att vara tydlig med förväntningar och krav.
Att tro på människor, det vill säga att ge alla en chans.
Att arbeta strukturerat och organiserat samt ha god ordning och reda i alla delar.

Ge ett exempel på något bra du gjort som ledare och varför det blev så bra?
När vi behöver fatta viktiga och strategiska beslut i verksamheten brukar jag ofta sätta ihop en arbetsgrupp med relevanta personer från olika delar av organisationen. Tillsammans arbetar de fram en lösning, vi fattar beslut och genomför. På detta sätt får vi en röd tråd genom hela organisationen och alla är med och påverkar. Det gör att man ställer sig bakom lösningen och att man sprider den vidare i organisationen och kämpar för att driva igenom åtgärden. Det skapar engagemang och ansvar, vilket jag tror att vi alla mår bra av.

Om Magnus Hellström
År inom Ryds Glas: 4 år, men totalt 20 år i glasbranschen.
Så länge har han arbetat som chef: Totalt i cirka 20 år. Innan dess sommarjobbade han inom glasmästeribranschen.
Kollegor beskriver honom som: En positiv och lojal person som är lösningsfokuserad och tydlig. Magnus har också stort kontrollbehov och är en tydlig kravställare.

Fem snabba:
Salt eller sött? Salt
Sol eller snö? Sol, ibland tillsammans med snö
Hund eller katt? Inget
Östkust eller västkust? Frankrike
Kött eller fisk? Båda! Gärna med ett glas vin