Är du en intraprenör?

Entreprenörer har vi ju hört talas om, men vad är en intraprenör? Magnus Klofsten, som är professor vid Centrum för Innovation och Entreprenörskap vid Linköpings universitet förklarar:

- Det är en person som verkar som förnyare av affärsverksamheten inom ett befintligt företag.

CIE har startat en intraprenörsutbildning inom SAAB i Trollhättan. I samband med detta föddes idén; om Linköpings universitet är så attraktivt att man kan erbjuda den här verksamheten till ett företag i en helt annan del av landet – då borde man kunna ha ett liknande erbjudande till Mjärdevi Science Park där det finns många innovativa och växande företag.

- Det ger företagen möjlighet att skicka duktiga personer till ett program där man tränas i intraprenörskap och där man träffar duktiga och erfarna personer som har stor erfarenhet.

De som deltar i sådana här program är nämligen inga dunungar. Magnus Klofsten skulle gärna se att en ny Mjärdevisatsning  i form av  ett intraprenörskapsprogram kunde komma igång under 2011.

- Som det första steget vill vi få in intresseanmälningar. Först och främst bör deltagandet vara förankrat på ledningsnivå. De som deltar bör vara motiverade personer som arbetar  i Mjärdevi Science Park. Det här ger företagen möjlighet att vidareutbilda duktiga personer. 

Magnus vill understryka att det handlar om ett skarpt läge, att utveckla befintlig verksamhet, vilket kan resultera i nya projekt, affärsområden eller avknoppningsföretag.

- Programmet kommer att genomföras på tider som går att kombinera med det ordinarie arbetet. Det blir workshops med praktisk inriktning. Innehållet kommer bland annat att vara entreprenörskap, affärsmannaskap, självinsikt, kommunikation, affärsplanering, marknad och praktisk försäljning. Deltagarna får dessutom personlig coachning av en erfaren entreprenör. Den sammanlagda omfattningen blir cirka 10 -12 heldagar under ett halvår.

Under de senaste decennierna har vi sett hur företag i allt större grad strävar efter vara mer innovativa. För tjugo år sedan var detta synonymt med att ha en stor forsknings- och utvecklingsavdelning, vilket var förbehållet stora och resursstarka företag. Idag ser vi att mindre aktörer kan, och ofta måste, arbeta med att utveckla sin verksamhet, sina produkter och tjänster på ett innovativt och entreprenöriellt vis.

Skälen till detta är många. Dels har globaliseringen ställt företag, stora som små, inför ökad konkurrens men också inför nya möjligheter. Dels har vi haft en teknisk och social revolution i och med Internets popularisering. Detta har naturligtvis gjort forskare, konsulter och företag intresserade av hur man kan underlätta för intraprenörer, de innovativa entreprenörerna i befintliga företag.

I mångt och mycket liknar intraprenörens situation entreprenörens. Det handlar om att finna och utveckla möjligheter, om att föra samman nyckelaktörer och vinna gehör för en idé. Därför behöver organisationerna arbeta med sina inre strukturer – tillåter man till exempel kontakter över avdelnings- och organisationsgränser (många idéer kommer från kunder, leverantörer och andra externa organisationer), vågar man låta anställda pröva idéer och uppmuntrar man ett entreprenöriellt mindset. Att testa en idé behöver dock inte innebära att man avsätter så stora resurser att företagets överlevnad står på spel. Forskning visar att det ofta går utmärkt att testa idéer i liten skala – MEN man måste våga utöka skalan när det visar sig att det funkar och man måste våga låta idéer gå sin egen väg ibland. Det är naturligtvis viktigt att organisationen har tillgång till rätt resurser, ofta är faktiskt kunskap den viktigaste. Därför är nätverkande såväl internt som externt mycket viktigt för lyckat intraprenörskap.

ErikLundmark, Ph. D.

För mer information, kontakta professor Magnus Klofsten på magnus.klofsten@liu.se eller telefon 013-28 17 85