Sustain Change satsar på humanistisk konsulting

När det blir samma ljumma resultat på medarbetarundersökningen år efter år. När sjukfrånvaron är hög. När inga konsultinsatser eller företagsevent förändrar något. När resurserna inte verkar räcka, trots att de borde det på papperet. När kundklagomålen ökar och ni misstänker att det beror på kvalitetsbrister. Då lovar Sustain Change att göra skillnad på ett långsiktigt hållbart sätt med sin nyskapande, humanistiska konsultverksamhet.

Anna Ahrenfelt, grundare och vd på Sustain Change, insåg tidigt i jobblivet att allt handlar om människorna i organisationen.
– Det är vi människor som skapar det ekonomiska resultatet. Ledningar kan inte själva fortsätta med sina strategier och omorganisationer. De behöver involvera medarbetarna i utvecklingen av verksamheten.

Skillnaden på materialism och humanism
För att möta dagens uppskruvade tempo och minska risken för stressjukdomar prioriterar en managementkonsult med ett humanistiskt synsätt medarbetarna som en affärskritisk resurs.
– Det fina med detta är att det inte finns någon motsättning mellan att satsa på medarbetarnas välmående när det kommer till det ekonomiska resultatet. Tvärtom är kopplingen självklar. De organisationer som lyckas engagera medarbetarna genom att tillgodose grundläggande mänskliga behov - som att känna mening, höra till, kunna påverka och vara kreativ - skapar både bättre mående och bättre prestationer.

Alla vet ju
Efter många år som konsult, vet Anna Ahrenfelt att ledningar egentligen vet hur det förhåller sig med sambandet mellan hälsa i existentiell mening och prestation på jobbet, men något håller tillbaka förändringsviljan.
– Jag har länge funderat och analyserat orsakerna till att man inte tar tag i olika problem. Statistiken för stress och annan psykisk ohälsa blir sämre och sämre på nationell nivå, men få ledningar gör något åt saken. Nu kan vi hjälpa till med att gå från sagt till gjort.

Insiktsdriven förändring
Sustainmetoden har sin grund i den insikt Anna Ahrenfelt fick på första riktiga jobbet för många år sedan: att det är medarbetarna som bestämmer resultatet. Hon har arbetat enligt Sustainmetoden – fast utan att kalla den för något - under många år i egen konsultverksamhet med stor uppskattning från kunderna.
– Digitalisering, flexibla kontor, hemarbete, ständig uppkoppling, ständig tillgänglighet plus all oro i världen skruvar upp kraven på anpassning, men frågan är till vad vi ska anpassa oss. Enligt mig ska vi inte anpassa oss ännu mer till allt detta yttre som stressar, utan mer till vårt inre liv, alltså till människans grundläggande behov.

Slut på att peka med hela handen
Det är för att det behövs ett nytt sätt att både tänka och handla som Sustain Change nu – utöver sina digitala verktyg, må-bra-enkäter, change boards, guider för olika situationer och sitt stora utbildningsprogram för Sustainable Human Business – också startar konsultverksamhet igen.– Vi riktar oss till de ledningar som förstår att kraften finns hos medarbetarna. Vi på Sustain Change ”regisserar” förändringen utifrån humanistiska värderingar och vetenskap, snarare än pekar med hela handen om vad som ”måste göras” enligt den ena eller andra managementmodellen.

Ta reda på mer?
Om du står inför ett förändringsarbete och tror att ett humanistiskt synsätt skulle göra att du lyckas bättre, kontakta Anna Ahrenfelt så berättar hon mer om hur du kan genomföra förändringar som väcker dina medarbetares engagemang, vilja och förmåga att gå från sagt till gjort.