Magnus Winterman vässar strategierna för Syncro Groups tillväxtresa

Denna artikel publicerades först i Börsvärlden

INTERVJU Sedan dryga två månader är Magnus Winterman vd för marknadsnoterade Syncro Group. Börsvärlden satte sig ner med Magnus för ett samtal om hans nya roll, året som gått, framtiden och synen på ledarskap.

Syncro Group har en spännande tid framför sig på sin resa mot att bli vinstdrivande. Man utesluter inte att genomföra fler förvärv och att spetsa synergierna mellan bolagen ytterligare. Magnus Winterman har fått styrelsens uppdrag att leda bolagets resa som vd.

- Jag är en person som driver och förädlar verksamheter. Svårt att säga en specifik inriktning, det kan handla om olika typer av verksamheter där ägarna ger mig i uppdrag att dra i gång allt och sätta verksamheten med dess infrastruktur på plats. Jag har alltid sett mig som en som startar upp snarare än en förvaltare. Idag har det mer och mer blivit så att jag vill förädla bra idéer. Ser man på min karriär historiskt så har det oftast handlat om att uppdrag löpt under en fyra till femårsperiod. I min nuvarande roll ser jag framför mig att jag är kvar och förädlar under en liknande tidsperiod, säger Magnus Winterman.

Ett samtal med Magnus ger många nya infallsvinklar och aha-upplevelser. Det framgår tydligt att han besitter mycket kompetens, har väl genomtänkta visioner och en sund inställning till ledarskap. Det märks att han månar om alla som arbetar på bolaget. Han menar själv att han hellre lyfter fram hela teamet än sig själv vid framgångar. Han jämför sig med en fotbollstränare:

- Det är ju inte tränaren som spelar matcherna, säger han.

Det synsättet runt temat är genomgående under intervjun. När vi pratar om bolagets styrkor är det hela tiden kompetensen bland alla inom Syncro Group han lyfter fram. Vd:arna på respektive bolag och övrig personal nämner han ofta.

Syncro Group har idag tre divisioner, Influencer Marketing, Gig Economy och Online Recruitment, och deras tillväxtstrategi bygger på förvärv och förädling.

Det som började med Gigger Group, vars fokus är giggmarknaden, har under fjolåret utvecklats till ett konglomerat vars strategi är att äga, förvalta och förädla SaaS-bolag inom den nya marknadsekonomin. För att harmonisera med bolagets nya profil bytte man namn från Gigger Group till Syncro Group. Namnbytet skedde under hösten 2021 efter att bolaget förvärvat Collabs, Happyr och WeAreCube.

Syncro Group summerade 2021, med en omsättningsökning på 126 procent och tre lyckade och strategiskt viktiga förvärv, som ett år då milstolpar uppnåddes. Bolaget befinner sig i en spännande fas och Magnus Winterman konstaterar att ”vi gör det vi säger”.

I bokslutskommunikéns vd-ord skrev Magnus ”Check på den” vid två tillfällen, när det gällde den dubblade omsättning och en tillväxt på 126 procent samt för bolagets utlandsetablering på den engelska marknaden.

Jag ber Magnus kommentera resultatet:

- Dels så har Gigger gått väldigt bra. Där har vi dubblat omsättningen i princip varje kvartal jämfört mot föregående år vilket såklart varit väldigt bidragande. De förvärv vi gjort har självklart bidragit med sin omsättning och påverkat resultatet positivt. Vi har i Syncro en kultur av kostnadsmedvetenhet och sökande efter ökad effektivitet, produktivitet, synergier och smarta lösningar vilket har visat sig ge resultat. Vi är otroligt stolta. När det gäller England har vi folk på plats och ser på ytterligare rekryteringar. Vi flaggar inte så mycket med den satsningen just nu men jag är övertygad om att det i slutet av året kommer att vara en betydande del av vår verksamhet.

"Det kommer inte gratis, det ligger mycket jobb bakom och för att hela tiden fortsätta med det krävs att vi har rätt personer på plats"

Stolthet i hela teamet och en riktigt bra tillväxt kan man tänka skulle resultera i ett firande med champagne. Men så var inte fallet denna gång trots att deras målsättningar nåddes. En anledning till att firandet uteblev hängde ihop med pandemin. Större samlingar har lyst med sin frånvaro.

- Men vi har varit väldigt glada och när vi skickade ut vår kommuniké så kände alla i verksamheten en stolthet och glädje, men vi ska bli bättre på att ses och fira framgångar. Vi kommer att samla personalen varje kvartal i samband med att rapporterna kommer. Då kommer vi ha stormöte och gå igenom rapporten, visa vad alla bidragit med och vad det har betytt för Syncro. Det kommer att bli firande framöver, säger Magnus Winterman.

Nu ska man från bolagets sida fortsätta på den inslagna linjen, att ha en kostnadskontroll och fortsätta driva mot lönsamhet. Bra affärer som kommer in till någon av divisionerna påskyndar arbetet mot att nå de uppsatta målen. Som när divisionen Influencer Marketing nyligen fick in ett uppmärksammat avtal - ett första omfattande årsavtal med ljudboksföretaget Storytel i Sverige.

- Det är den typen av affärer som ska ge champagne. Vi ska känna att ”vi gjorde det”, och det är värt att fira. Något jag ofta säger och som verkligen gäller är att vi gör det vi säger och uppnår de mål vi sätter upp. Det kommer inte gratis, det ligger mycket jobb bakom och för att hela tiden fortsätta med det krävs att vi har rätt personer på plats, vilket vi hade under 2021 och fortfarande har. Nu bygger vi organisationen runt dessa personer samtidigt som vi trimmar affärsplanerna. Det gäller att vara på tårna eftersom världen är föränderlig, säger Magnus Winterman.

Han tog vid årsskiftet över taktpinnen från tidigare vd:n Claes Persson och fortsätter arbetet med att nå de uppsatta mål som finns. Claes Persson var väldigt medial, hördes mycket och var ett välkänt ansikte.

- Jag har inget problem med att axla rollen efter Claes. Men jag är inte Claes. Det är viktigt för mig är att jag sätter min egen prägel på det här uppdraget. Jag gör det jag alltid gjort i andra uppdrag, fast nu ännu bättre än tidigare vilket kommer med uppbyggd erfarenhet.

Magnus Winterman har en gedigen bakgrund och stor erfarenhet av att leda företag framåt. Kunskap har han med sig från bland andra SIX, NasdaqOMX, TeleComputing och Sitecore. Han internrekryterades och har tidigare innehaft rollen som Head of Investor Relation på Syncro.

"Vi har i Syncro en kultur av kostnadsmedvetenhet och sökande efter ökad effektivitet, produktivitet, synergier och smarta lösningar vilket har visat sig ge resultat. Vi är otroligt stolta"

Kanske kan man tro att det blev en enkel övergång eftersom han rekryterades internt och hade en annan inblick än en externt rekryterad person som skulle börjat från noll. Fullt så enkelt var det inte och Magnus beskriver övergången så här:

- Mitt arbete med IR för Syncro var intensivt men utan den överblick som en vd-tjänst innebär. Det handlade det mer om att hantera kommunikationen utifrån beslut från ledningen utan jag var delaktig i besluten Den nya rollen innebär ett helt nytt tankesätt. Mina första månader har inneburit ett stenhårt jobb. De första veckorna gick mest åt att skaffa en insyn i alla delar av bolaget.

Nu har jag kommit till den fasen att jag känner att jag har kontroll så nu tittar jag bara framåt. Efter att jag satt mig in i allt övergripande ligger tankarna mer på kommande förvärv och förädling av det vi håller på med. En ny fas i uppdraget.-

Vad skulle du säga är Syncros största styrka?

- Väldigt kompetent team, rätt folk på rätt plats. Vi kan det vi gör. Jag skulle vilja säga att vi just nu befinner oss i den perfekta positionen. Vi har kompetensen som behövs för den resa vi har framför oss.

Vad kan en aktieägare förvänta sig av er som bolag?

- Att vi kommer fortsätta vår förvärvsstrategi och hela tiden letar efter potentiella bolag i tillväxtmarknader att förvärva. Vi vill att bolaget växer i ett högt tempo och vi arbetar stenhårt mot att nå lönsamhet 2023. Alla pusselbitar finns på plats och vi har kommit otroligt långt redan.

Text: Joakim Erlandson