TioHundra AB vänder storförlust till ekonomi i balans

Bra betyg av kunderna, goda resultat i kvalitetsmätningar, mer fokus på forskning och utbildning och – inte minst – en kraftigt förbättrad ekonomi. Det är något av vad kommun- och landstingsägda vårdbolaget TioHundra i Norrtälje åstadkommit så här långt under 2014.

Med målmedvetet arbete under hösten 2013 och våren 2014 har TioHundra AB på kort tid lyckats vända de senaste årens stora underskott och kan nu redovisa en ekonomi i balans. Allt talar för att bolaget kan nå det budgeterade nollresultatet vid årets slut.

– Jag är stolt över medarbetare och chefer som har jobbat hårt med att få vår ansträngda ekonomi på fötter, säger TioHundra AB:s styrelseordförande Jan Olov Sundström.

Exempel på genomförda åtgärder:

• Ökad produktion och effektiviseringar på Norrtälje sjukhus.
• Minskad och mer flexibel administration.
• Ny bolagsledning med färre chefsled.
• Effektiviseringar inom omsorgen (personalminskningar och ökat nattarbetstidsmått).
• Minskning av bilparken.
• Effektivare nyttjande av lokaler.

Hög kvalitet och satsning för bättre vård och omsorg

De omfattande effektiviseringarna har kunnat göras med bibehållen – eller höjd – kvalitet i verksamheten. Såväl kund- som medarbetarundersökningar visar på goda resultat.

Samtidigt görs satsningar för ännu bättre vård och omsorg.

– Ett exempel på detta är vår satsning på sköra äldre, där vi fokuserar på förebyggande arbete, säkrare läkemedelshantering och direktinläggningar för våra mest sjuka över 65 år. Arbetet pågår för fullt, men vi kan redan se goda resultat, som minskad läkemedelsanvändning hos de äldre, säger TioHundra AB:s VD Peter Graf.

Norrtälje sjukhus – säker ställning som akutsjukhus

Framtidsplanen för länets sjukvård ger tydliga besked – Norrtäljes akutsjukhus är en viktig pusselbit i hälso- och sjukvården inom överskådlig framtid. Inte minst under kommande års ”byggstök” på länets övriga sjukhus.

– Norrtälje sjukhus är modernt och välfungerande, och har därför inga stora investeringsbehov de kommande åren, säger Peter Graf.

Att patienterna är nöjda med sjukhusets insatser visar bland annat den nationella patientenkäten, som tidigare i år gav akutmottagningen toppbetyg. För tredje året i rad är resultatet bättre än såväl riks- som länssnittet.

Hårt arbete räddade tuffaste sommaren

Under sommaren har det varit svettigt i dubbel bemärkelse på sjukhuset, med fullbelagda vårdavdelningar och nytt besöksrekord på akuten mitt i värmeböljan.

– Tack vare hårt arbetande personal och patienter som sökt vård på rätt ställe klarade vi sommaren enastående bra, trots att läget var det tuffaste någonsin. Det är ytterligare ett kvitto på att vi har en välfungerande organisation och flexibla, kompetenta medarbetare på vårt sjukhus, säger Peter Graf, och vill också passa på att ge en eloge till sjukvårds- och omsorgskontoret.

– Samarbetet med biståndsbedömarna fungerade utmärkt hela sommaren. Det har varit en mycket viktig faktor när det gäller att skriva ut färdigbehandlade patienter och frigöra vårdplatser på sjukhuset.

Ökad satsning på forskning och utbildning

Nyligen inledde TioHundra AB ett akademiskt samarbete med Karolinska Institutet, Danderyds sjukhus. Detta innebär att forsknings- och utbildningsverksamheter i TioHundra har en akademisk tillhörighet, med tillgång till institutionens resurser.

TioHundra har också utsetts till Akademisk vårdcentral (AVC). Forskning och fortbildning kommer att bedrivas i samverkan med det dagliga vårdarbetet, till gagn för både kunder och medarbetare.

I nära samarbete med TioHundra AB driver högskolan i Gävle en treårig sjuksköterskeutbildning, där de första studenterna utexamineras efter årsskiftet.

Exempel på övriga framgångar senaste tiden

• Prisbelönat arbete med personcentrerad omvårdnad för personer med demenssjukdom.
• Först ut med restaurangpuckar i vården – sprider sig i Sverige.
• Hjärtsjukvård i toppklass.
• Strokesjukvård med hög kvalitet.

Utmaningar 2014-2015

• Fortsatta effektiviseringskrav från bolagets ägare.
• Risk att flera av bolagets LSS-boenden inte klarar kraven från IVO, Inspektionen för vård och omsorg, som bland annat ställer hårda krav på lokalers utformning.
• Svårighet att rekrytera läkare och sjuksköterskor – ett problem vi delar med hela Stockholms läns landsting och stora delar av Sverige.
• Ökade kostnader för lokaler med eftersatt underhåll inom omsorgsverksamheterna.
• Fortsatt arbete för att ytterligare förbättra våra medicinska resultat.