Johan såg sitt livsverk försvinna i lågorna

Johan Niklasson, VD på Trio Perfekta i Lönsboda, fick se fabriken där han tillbringat större delen av sitt arbetsliv, brinna ner. En timme efter midnatt den 6 mars nådde ett automatiskt brandlarm honom och han tog sig snabbt till fabriken. Där utvecklades branden katastrofalt snabbt. Trots ett gigantiskt räddningspådrag med åtta enheter från flera olika orter, stod det snart klart att fabriken inte gick att rädda. En insikt som drabbade honom med chock och sorg.

Hur tar man sig vidare i det ögonblicket?
”Jag är inte mer än en människa och står mitt i samma chock som mina medarbetare. Men jag inser att jag måste axla ledarrollen och samtidigt våga visa mig sårbar. Vara ärlig och tydligt kommunicera att vi inte har alla svar på en gång, men att vi nu behöver varandra mer än någonsin – det är tillsammans som vi tar oss igenom detta”
"Nu, knappt 2 månader efter olyckshändelsen upplever jag att personalen stärkts i sitt samarbete. Vi har fått en närmre relation med den gemensamma erfarenheten i bagaget."

Hinner man med krisbearbetning som VD?
De första dagarna och nätterna gick Johans mesta energi åt till att hantera de akuta arbetsuppgifter som tornade upp sig och var tvungna att åtgärdas. Utöver att få i gång verksamheten igen, tillkom alla kontakter och beslut som rörde brandkatastrofen. Att navigera rätt i den stunden kräver en enorm arbetskapacitet och en förmåga att hantera svåra och många uppgifter samtidigt.

Hur mycket vila fick du egentligen under de första omtumlande veckorna?
”Första tiden minns jag knappt, det är som ett vakuum. Sov jag ett par timmar så fick jag påminna mig om vad som verkligen hänt när jag vaknade, det var så ofattbart. Hela tiden har det varit så mycket att göra, många beslut och mycket känslor. Det gjorde kanske att sömnen och återhämning inte riktigt fick plats. Samtidigt fick jag kraft ifrån allt engagemang i min omgivning."

Hela samhället påverkades
De första dagarna efter branden låg fokus på att ta hand om medarbetarna, som var chockade och upprörda. Tillsammans med representanter från olika verksamheter som kommun, företagshälsovård och fack hanterades personalens reaktioner och frågor på ett fantastiskt omtänksamt och stödjande sätt.
Samtidigt var reaktionerna i samhället runt omkring starka. Lokaltidningarna bevakade varje synbar händelse och gav ortsbor möjlighet att ventilera sina reaktioner.

" I ett litet samhälle som Lönsboda blir företaget en mycket tydligare institution än på en större ort. Bolaget symboliserar något förmodat beständigt och är en viktig del i samhällsstrukturen, säger Johan. "Det blir alla invånares angelägenhet när en verksamhet drabbas på ett så förödande sätt."

Höga halter av hjältemod i luften
Till sitt stöd har Johan haft en engagerad ägare i Rebecka Spånberg från BLS Industries, som varit på plats och lugnat medarbetarna, både med sitt engagemang och i sin kommunikation. I bakgrunden har också en koncernbaserad krisstab funnits, beredda att rycka ut.
Medarbetarna i Lönsboda har agerat imponerande målmedvetet för att minska kundernas förseningar så långt det har varit möjligt. Från tillfälligt lånade lokaler och under mycket enkla förhållanden lyckades de leverera den begränsade mängd produkter som räddats undan branden.

Omstart
Nu är Trio Perfektas ägare fast besluten att bolaget ska fortleva. ”Det finns en oerhörd vilja och energi hos personalen. Den är viktig att värna om” säger Rebecka Spånberg.
"Vi har en plan framåt", tillägger Johan Niklasson. "Nu får vi chansen att forma en ännu bättre verksamhet än tidigare. Med insikten om att vi har kapacitet till att göra det nästintill omöjliga."

Frågor om branden besvaras endast av koncernchef Rebecka Spånberg, se kontaktuppgifter nedan.