Drygt 60 procent av målen uppfyllda i kommunens årsredovisning för 2014

Att Växjö kommuns visar ett positivt resultat på 42 miljoner kronor - en förbättring på 99 miljoner kronor jämfört med budget, det visade det preliminära bokslutet redan i januari. Kommunen har ordning på sin ekonomi. I kommunfullmäktiges budget finns dock sammanlagt 42 verksamhetmål för 2014 som följs upp.

Kommunens finansiella målsättningar uppfylls tack vare kommunens goda resultat över en följd av år samt genom eget kapital inom vatten- och avfallshantering. Dessvärre ser de ekonomiska prognoserna kommande år bistra ut. För 2015 är budgeterat resultat +6 mkr. Senaste prognoserna för skatteintäkter och utjämning visar dock på att resultatet har försämrats och varslar om ett mindre underskott.

- Förändringar i det statliga utjämningssystemet slår hårt mot Växjö, påpekar kommunalrådet Per Schöldberg (C). För att möta den samlade utvecklingen har vi vidtagit åtgärder i budget 2015 och i plan 2016-2017 för att få balans i ekonomin dessa år.

- Även om de samlade resultaten under tioårsperioden till viss del beror på engångsposter så är jag stolt över att vi har ordning och reda i vår ekonomi. Det är både klokt och nödvändigt att tänka på framtiden med tanke på de ekonomiska utmaningar vi har framför oss, säger kommunstyrelsens ordförande Bo Frank (M).

Förutom finansiella mål visar årsredovisningen på i vilken grad kommunens verksamheter har nått upp till de 42 konkretiserade verksamhetsmål som fullmäktige har beslutat om i budget 2014.  Antalet mått för att följa upp dessa mål är 51 stycken. Av de 51 måtten visar 26 en god eller mycket god utveckling. 5 mått visar en oförändrad utveckling. 16 mått visar en ej godtagbar, negativ utveckling. Fyra mål gick inte att följa upp i bokslutet.

Växjö kommun har under 2014 har lyckats vända utvecklingen av några av de mål som inte uppnåtts tidigare, exempelvis arbetslöshet och långvarigt försörjningsstöd. Mål där Växjö kommun har en sämre utveckling än 2013 är andel behöriga till gymnasieskolan och andel etablerade på arbetsmarknaden efter fyra års vistelsetid. Kostnaderna när det gäller äldreomsorg; särskilt boende och hemtjänst är fortfarande höga. När det gäller nyproduktion av bostäder har det högt uppsatta målet inte nåtts men produktionen av nya bostäder har varit stor under 2014. Målet att antalet institutionsplaceringar ska minska är inte nått, både interna och externa institutionsplaceringar ökar. Målen som handlar om bemötande och tillgänglighet för medborgarna är inte nådda och ett förändringsarbete pågår i med ett gemensamt kontaktcenter som ska öka tillgängligheten och servicegraden gentemot medborgarna.

-Det är bra att kommunen lyckats vända utvecklingen när det gäller så angelägna frågor som sysselsättning och försörjningsstöd och när det gäller nyproduktion av bostäder siktade vi mot molnen och har redan nått trädtopparna om man jämför nationellt. Det är bra. Växjö växer. Att en tredjedel av målen inte är nådda följer vi upp noggrant. En del beror på strukturella förändringar, att förutsättningarna har ändrats. Men att vi exempelvis ser en nedåtgående tendens inom området demokrati och mångfald är oacceptabelt. Det är medborgarna vi är för och då hjälper det inte att vi i många delar fortfarande ligger över jämförbara större städer. Det är Växjös mål som ska nås, konstaterar Bo Frank.

Se analys av respektive måluppfyllelse i årsredovisning under respektive målområde.

För mer information och kommentarer

Bo Frank (M), kommunstyrelsens ordförande telefon 0470-413 90, 0705-84 13 90

Per Schöldberg (C) kommunalråd, telefon 0470-413 91, 0708-69 49 25

God ekonomisk hushållning definieras som en sammanvägd bedömning av läget för kommunens övergripande mål samt verksamhetsmål och finansiella mål för god ekonomisk hushållning. De finansiella målen och en kommunal ekonomi i balans väger tungt i bedömningen om kommunen har en god ekonomisk hushållning. Växjö kommun uppfyller balanskravet och de finansiella målen.