Verahill avslöjar en viktig framgångsfaktor i intervju med Dagens Juridik

Verahill växer och i samtal med Dagens Juridik berättar vår VD Petra Segerdahl om en viktig strategi för tillväxt. Med tillstånd från Dagens Juridik publicerar vi artikeln i sin helhet även här på vår hemsida. Tack till William Eriksson och Dagens Juridik för den möjligheten. Vill du läsa artikeln hos Dagens Juridik finns den här och vill du starta en prenumreation gör du det här.

Juristbyrån Verahill har växt så det knakar de senaste åren. En av förklaringarna tillskrivs beslutet att stå utanför Advokatsamfundet - och därmed möjliggöra externa investeringar i verksamheten.
- Advokatsamfundet har inte riktigt hängt med i den affärsmässiga utvecklingen. Möjligheten att skala upp och bygga en stor organisation är väldigt begränsad om du inte får ta in kapital, säger VD:n Petra Segerdahl till Dagens Juridik.

Verahill beskriver sig själva som "Sveriges mest snabbväxande juristbyrå". Bolaget ägs sedan 2024 av Johan Anderssons privata bolag och satsar främst på rådgivning inom familjejuridik.

Byråns VD heter Petra Segerdahl. Hon har bakgrund som tingsmeriterad advokat på MAQS, men lämnade advokatbranschen 2014 för att istället bli chefsjurist på Familjens jurist. 2019 gjorde hon sin första dag på Verahill - som sedan dess vuxit från 28 till över 150 anställda.

En av förklaringarna, berättar Petra Segerdahl, är att Verahill är en juristbyrå - inte advokatbyrå.

- Advokatsamfundet har inte riktigt hängt med i den affärsmässiga utvecklingen. Möjligheten att skala upp och bygga en stor organisation är väldigt begränsad om du inte får ta in kapital.

- På en affärsjuridisk byrå finns det pengar att tjäna som kan användas för expansion. Men när det gäller familjejuridik så krävs det ekonomiska muskler för att bygga en större verksamhet. Den typen av ekonomiska medel är, enligt min mening, väldigt svåra att generera på egen hand.

- Den resa vi har gjort hade vi aldrig kunnat göra utan det kapital vi har tagit in. Det kostar väldigt mycket pengar att växa organiskt på det sätt vi har gjort.

"Vi har ingen kontakt med samfundet"

Advokatsamfundet är noga med att framhålla skillnaden mellan jurister och advokater. År 2021 lanserades exempelvis en informationsfilm med fokus på familjerätt. Budskapet var: Du kan inte alltid välja bort juridiken men du kan välja en advokat. I en debattartikel på Dagens Juridik, som publicerades i samma veva, skrev generalsekreteraren Mia Edwall Insulander:

"Att klienter ska vara medvetna om att det finns skillnader och den klientnytta som titeln advokat ger är viktigt."

Petra Segerdahl säger att man tog "kampanjen" med ro.

- Det finns utmärkta advokater och det finns advokater som inte följer reglementet. På samma sätt finns det utmärkta jurister och jurister som inte sköter sig. Jag skulle säga att det där är ganska urvattnat.

Men du förstår att en medlemsorganisation är noga med att framhålla skillnaden?

- Jag förstår absolut att de gör det.

- Jag tror också att man från samfundets sida kan uppleva att det finns ett visst hot när det växer fram stora aktörer som inte är med i samfundet.

Hur är Verahills relation med samfundet idag..?

- Vi har ingen kontakt med samfundet, vilket är synd eftersom vi hade kunnat ha ett givande utbyte i många frågor som berör hela branschen, till exempel i den pågående utredningen om bodelningsprocessen.

Känner den breda allmänheten till skillnaden mellan jurist och advokat?

- Jag skulle säga att det är 50-50. Det finns en stark medvetenhet om begreppet advokat och vi har klienter som ställer frågor om skillnaden. Jag tror också att det kan finnas en högre tröskel hos gemene man som behöver expertis på familjerättens område att vända sig till en advokat. Många upplever det som lite läskigt och ser framför sig ett rum fyllt av mahognymöbler.

- Det är hög tröskel att söka sig till en jurist också, men den är betydligt lägre.

"Man behöver inte göra allt bara för att det är möjligt"

Som juristbyrå finns också andra möjligheter att marknadsföra sig. En juristbyrå kan ha andra typer av samarbeten, kampanja och erbjuda sina klienter rabatt på tjänsterna.

Enligt Petra Segerdahl har byrån dock valt att inte göra några aggressiva eller tidsbegränsade kampanjer. De har däremot många samarbeten med banker, försäkringsbolag och mäklare.

- Det är inte så att man som ansvarsfull branschaktör tar varje möjlighet som finns endast för att Advokatsamfundet inte kan stoppa dig.

Som juristbyrå har ni också möjlighet att jobba mot så kallad sucess-based fee - utnyttjar ni den möjligheten?

- Det har vi valt att inte heller göra, för att vi tycker att det blir för mycket etisk gråzon. Som jag sade, man behöver inte göra allt bara för att det är möjligt.

Är det lätt att locka studenter att välja er framför en traditionell advokatbyrå?

- Med tanke på hur mycket vi har växt så är det uppenbart att intresset för att jobba hos oss är stort.

- Men frågan om juristbyrå kontra advokatbyrå kommer ofta upp och vi lyfter själva aktivt upp den under våra anställningsintervjuer. För vissa är det en dröm att bli advokat och de ser det som en fjäder i hatten som de vill plocka. Samtidigt ser man en ganska stor förflyttning hos dagens unga studenter, det är mer fokus på balans mellan jobb och fritid. Många är också intresserade av att kunna vara med och bygga bolag. Till exempel genom de möjligheter vi har att utveckla tjänster inom legal tech och AI.

Petra Segerdahl tror att fler aktörer kommer att gå i Verahills fotspår i framtiden, inte minst på familjerättens område.

- Det blir svårare och svårare att vara liten och fördelarna med att vara större är uppenbara. Det visar den tillväxtresa som vi har gjort.

William Eriksson
william.eriksson@dagensjuridik.se