AI-satsning gav 2,5 gånger högre effektivitet – “Vi går aldrig tillbaka”

Att utveckla och leverera verktyg som hjälper företag till starkare kassaflöden kräver teknik som inte bara möter dagens krav, utan som också är rustad för framtidens snabba omställningar. För Visma Amili innebar tillväxten av plattformen Amili en klassisk utmaning: Hur säkerställer man en innovationstakt som svarar mot marknadens behov i realtid, utan att den tekniska leveransen blir en bromskloss? Genom att ställa om till AI-native utveckling har bolaget mer än fördubblat sin effektivitet – och säkrat förmågan att ständigt ligga steget före.

Resan mot en mer skalbar modell började redan 2021. Visma Amili tog då ett strategiskt beslut att bygga en egen teknisk plattform, för att inte behöva förlita sig på tredjepartslösningar. Det gav full kontroll, men innebar också att kodbasen snabbt vuxit i både omfång och komplexitet.

I takt med att kraven på nya funktioner ökade, hamnade man i det läge där många produktbolag hamnar: kapaciteten började nå sitt tak.

– Vi såg att vi behövde öka vår leveransförmåga för att säkra teamets välmående och bibehålla farten i utvecklingen. Traditionellt sett löser man det genom att expandera teamet, trots vetskapen om att det ofta sänker tempot i närtid. Det kändes då som den enda vägen framåt, säger Adam Woodworth, Technology Director på Visma Amili.

I december 2025 kom vändningen. Under en AI-konferens presenterades ett nytt AI-verktyg, specifikt anpassat för storskaliga kodbaser.

– Vi var skeptiska efter att tidigare ha testat AI-verktyg som inte levde upp till löftena om effektivitet. Men med en överlägsen metod för att använda vår egen kodbas som kontext, insåg vi den enorma potentialen för effektivisering. Redan i januari gick vi över till vårt nya verktyg och efter tre dagar genererades all ny kod av AI, berättar Woodworth.

AI-driven effektivitet med mänsklig fingertoppskänsla

Det unika i Visma Amilis AI-transformation är att man inte förändrat sin grundläggande utvecklingsprocess. Bolagets produktutveckling har alltid präglats av front-loading – en metodik där man lägger den största tyngden på förarbetet. Det gör man fortfarande, skillnaden är att AI nu gör grovjobbet.

Ansvaret är fortfarande djupt mänskligt. Eftersom Visma Amili hanterar känslig ekonomisk information är säkerhet och integritet alltid utgångspunkten. Vid komplex produktutveckling tillämpas därför en strikt fyrögonsprincip, där utvecklarna bär det yttersta ansvaret för vad som driftsätts.

Här fungerar AI inte som en ersättare, utan som en resurs. Genom att AI tar hand om grovarbetet kan utvecklarna istället fokusera på digital infrastruktur och strategi – de faktorer som verkligen driver en skalbar produkt.

Resultatet: Mer än fördubblad effektivitet

Effekten av transformationen lät inte vänta på sig. Redan efter sex veckor kunde Visma Amili konstatera 2,5 gånger högre effektivitet hos sina utvecklare, samtidigt som man uppmätte en höjning av leveranskvaliteten. Men, den kanske allra viktigaste vinsten är att transformationen ytterligare stärkte en redan hög medarbetarnöjdhet.

– Vi hade en löpande dialog med medarbetarna under transformationen för att snabbt kunna göra justeringar grundade i deras feedback. I dessa samtal framgick att medarbetarna upplevde en imponerande ökning av såväl leveranskapacitet som samarbetsgrad med kollegor, förklarar Woodworth.

Fyra framgångsfaktorer bakom transformationen

Enligt Woodworth ligger fyra huvudsakliga faktorer till grund för det positiva resultatet:

1. Produktstyrning: Det krävs en stark produktorganisation med förmåga att löpande leverera tydliga och välspecificerade underlag. Detta säkerställer att utvecklingsresurserna fokuseras på funktioner som svarar mot verkliga behov och gör skillnad på riktigt.
2. Front-loading: En andra nyckel är att våga hålla fast vid en front-loading-process med fullt fokus på att skapa tydliga lösningsspecifikationer innan koden skrivs.
3. Human-in-the-loop: Det är viktigare än någonsin att agera utifrån principen "lita på, men verifiera". Genom att tillämpa en strikt fyrögonsprincip vid komplex produktutveckling säkerställs högsta kvalitet och säkerhet.
4. Psykologisk trygghet: Den kanske mest avgörande faktorn är en hög psykologisk trygghet i organisationen. Att ha en organisationskultur där det är okej att testa, lära sig och justera, är helt central för att våga ta det här klivet.