Лідерство не змінюється — змінюються лише обставини: історія Геннадія з JYSK

Досвід JYSK допомагає приймати рішення, тримати команду і відповідальність — навіть на війні. І саме це повертає людей назад у компанію.

JYSK як школа лідерства

Геннадій Джалов прийшов у JYSK у 2013 році — відкривати магазин у Херсоні. Тоді його посада називалася Sales Leader, сьогодні це — DepSM. Дуже скоро Геннадій проявив себе як справжній лідер та надійний колега і подальший шлях в JYSK проходив на посаді керуючого. З того часу це був постійний розвиток, нові міста, нові команди і відповідальність за результат.

Катерина Шийка, завідувач відділу магазину в Одесі, яка в різних містах з самого початку працювала разом із Геннадієм, розповідає про нього:

«Чудовий керівник, справжній професіонал і просто чудова людина. За цей час було багато всього — і складного, і цікавого. Але наш Гена завжди нас підтримував й навчав. Я безмежно вдячна JYSK за таку людину на моєму шляху. І вірю, що ми знову відкриємо двері магазину разом — можливо, навіть у Херсоні».

Херсон, Миколаїв, Нова Каховка, Тернопіль, Луцьк, Одеса — кожне місто стало новим етапом, де потрібно було швидко приймати рішення, формувати команду і тримати процеси. Паралельно із початком повномасштабної війни, виїзду з окупованої території, й мобілізацією.

«У JYSK ти завжди відповідаєш за результат. І це вчить — не відкладати, а діяти», — говорить він.

Саме цей досвід став фундаментом, який згодом знадобився в зовсім інших умовах.

Ті самі принципи — в інших умовах

У процесі підготовки до відкриття магазину в Одесі Геннадія мобілізували. Він не встиг навіть передати справи — ключі від магазину довелося відправляти вже з Миколаївської області.

У війську він оператором розвідувального дрона. Згодом отримав керівну посаду — головного сержанта роти.

Попри зовсім інший контекст, принципи залишилися тими самими.

«Керівна робота дуже нагадує JYSK: перший звіт рано зранку — і телефон не замовкає до ночі. Тільки тут немає вихідних. І ти маєш усе знати, все вміти і бути за все відповідальним».

Досвід менеджменту допоміг працювати з різними людьми — добровольцями і мобілізованими, з різним досвідом і мотивацією. «Треба знайти підхід до кожного. Домовитися. Зібрати команду і зробити так, щоб вона працювала». Водночас війна змінює пріоритети. «У мене звичка гнатися за продуктивністю. А тут у першу чергу — безпека».

Назад до життя — і до JYSK

Після бойових ротацій Геннадій продовжив службу вже в керівній ролі, а згодом поїхав на навчання до Львівської академії сухопутних військ, щоб отримати офіцерське звання.

Це було не просте рішення.
«Відповідальність велика, а гроші маленькі. Але був вибір — або далі на фронт, або навчання. Я вирішив піти вчитися».

Сьогодні він уже другий місяць проходить навчання. Попереду — екзамени і новий етап. Та попри все, його план чіткий: повернутися до мирного життя — і до JYSK.

У Києві в одному з магазинів JYSK працює його дружина, дві доньки навчаються. І саме ця стабільність і досвід, який сформувався роками, залишаються точкою опори.