Gå videre til innhold
Tilbake på bloggen!

Blogginnlegg -

Tilbake på bloggen!

Denne gangen vil jeg å skrive litt om hvordan Nestlé jobber med kutt av salt, sukker og mettet fett i mat og drikke, og ikke minst et viktig møte jeg deltok på tidligere i uken.

De fleste her i Norge forbinder nok først og fremst Nestlé med produkter som barnemat, kaffe, Nesquik og sjokolade, men Nestlé er jo faktisk mye mer. Allerede i 1997 bestemte selskapet seg for en ny strategi; vi skulle bli verdens ledende «ernærings-, helse- og velværeselskap». I praksis betydde dette strategivalget flere ting:

  • Mens vi tidligere stort sett hadde gjort oppkjøp av blant annet iskrem- og sjokoladeselskaper, siktet vi oss nå også inn mot helse- og hudpleieselskaper. Et eksempel er Pfizer Nutrition, som ble kjøpt for hele 11,5 milliarder dollar i 2012.
  • Vi investerer også mye i produktene vi allerede har, for å gjøre dem sunnere og mer velsmakende. Dette kommer jeg tilbake til.
  • Et tredje ledd i denne strategien er porsjonsanbefalinger – for du kan jo spise sjokolade med god samvittighet, men ikke så ofte og ikke så mye. Det samme gjelder andre energirike produkter, og Nestlé er opptatt av å merke produktene med anbefalte porsjonsstørrelser. Ofte kan de virke uforholdsmessig små, men det er rett og slett siden vi har blitt vant til å spise for store porsjoner av ting, og denne trenden må snus.

Innledningsvis nevnte jeg et viktig møte jeg deltok på denne uken. I 2014 samlet Helse- og Omsorgsminister Bent Høie NHO, Virke og dagligvarebransjen (både kjedene og leverandørene) til sin «næringslivsgruppe på kostholdsområde». Høie ønsket å snu en negativ trend i den norske folkehelsen, for å bekjempe ikke-smittsomme sykdommer og gi oss nordmenn flere friske leveår. Dette er en dugnad bransjen ønsket å være med på, og Nestlé fikk også en plass rundt Høies bord. I fjor ble Saltpartnerskapet etablert som et resultat av disse møtene, og 60 selskaper har nå signert på at de skal bidra til å redusere nordmenns saltinntak. På gårsdagens møte signerte medlemmene av næringslivsgruppen en intensjonsavtale som gir struktur og retning til et helhetlig arbeid for å hjelpe nordmenn mot et sunnere kosthold, med understrategier for både sukker- og fettkutt. I tillegg ønsker man også å få inn en plan for økt inntak av frukt og grønt, fisk og korn.

At det offentlige og private signerer en avtale som det vi gjorde i går, er unikt i verdenssammenheng. Vi skal være stolte av dette, men det er nå arbeidet virkelig begynner. Hos Nestlé har dette vært en del av strategien vår i flere år, og med denne avtalen jobber bransjen nå sammen mot et felles mål. Særlig i frokostblandingene våre har vi redusert saltet og sukkeret med mye de siste årene, samtidig som vi har økt fullkornsinnholdet. Men det er ikke alltid bare-bare å ta ut salt og sukker av et produkt. I enkelte tilfeller kan produktet rett og slett «falle sammen» uten stoffene som binder det sammen. For eksempel har frokostblandinger helt uten sukker en tendens til å smuldre opp veldig raskt i kontakt med melk. Og så er det selvfølgelig smaken. Skal vi få en plass i handlekurven, må produktene våre også smake godt. Smakspreferanser er noe som kan endres, men ikke over natten, og derfor vil veien videre bestå av gradvis endringer i oppskriftene. Med mindre man finner på noe veldig lurt.

Og det hender det at vi gjør… Nestlé investerer årlig rundt 15 milliarder kroner i forskning, og i forrige uke kunne vi annonsere at våre forskere har funnet en ny måte å endre strukturen i sukkerpartikler på, som gjør at sukkeret løser seg opp raskere. Dette betyr at selv med så mye som 40 prosent mindre sukker i sjokoladen, vil tungen din likevel oppfatte den samme gode søtsmaken som før! I vår bransje snakkes det stadig om «sunnhet som et konkurransefortrinn», og banebrytende resultater som dette gjør oss virkelig optimistiske for fremtiden. Vi ser en mulighet til å skape verdier både for folkehelsen og for Nestlé – creating shared value, som vi kaller det!

Men nå nærmer julen seg med stormskritt, og da kan det være på sin plass å sitere statsråd Høies siste ord til dagligvarebransjen denne uken: «Jeg ønsker dere alle en god jul, med masse god mat og drikke!»  

Emner

Kontakter

Celin Huseby

Celin Huseby

Pressekontakt Corporate Communications Manager +4741391419

Cathrine Suter Ossborn

Pressekontakt Nordic Head of Corporate Affairs & Communications

Nestlé Norge - Good Food, Good Life

Nestlé Norge inngår i Nestlé SA som er verdens ledende næringsmiddelkonsern innen ernæring, helse og velvære. Selskapets historie i Norge strekker seg helt tilbake til 1898 og oppkjøpet av Viking Melk.

I dag selger Nestlé en rekke sterke merkevarer som NESCAFÉ, Nesquik, NESCAFÉ Dolce Gusto, Starbucks, Nestlé Barnemat, Smarties, Lion, After Eight, Maggi buljong og frokostblandinger som Cheerios og Fitness. Nestlé eier også virksomhetene Nespresso, Nestlé Professional, Purina og Nestlé Health Science.

Vårt mål er å produsere kvalitetsprodukter som smaker godt og fremmer en sunn livsstil. I Nestlé Norge er vi ca. 240 ansatte, og omsetter for 1,4 milliarder kroner (2019).

Creating Shared Value (CSV) måten Nestlé driver virksomhet på. CSV innebærer at vi skal skape langsiktige felles verdier både for våre aksjonærer OG for lokalsamfunnene vi opererer i. Nestlé jobber med CSV innen områdene ernæring, vann og jordbruksutvikling. Våre forretningsprinsipper omfatter alt fra lokale lover og forskrifter til FNs Global Compact, ILOs konvensjoner samt internasjonalt regelverk

Nestlé Norge
Nestlé Norge
Fornebuveien 7-9
Lysaker
Besøk våre andre nyhetsrom