Pressemelding -
Solid start på året for Nestlé
Nestlé hadde en god start på 2015, på tvers av kategorier og markeder. – I det norske markedet er innovasjon nøkkelen til å drive vekst, og vi kommer nå med både glutenfrie og økologiske produkter for å møte denne etterspørselen, sier Fabrice Favero, adm. dir. i Nestlé Norge.
- Her i Norge har vi hatt en god start på året for våre største kategorier, som er kaffe, barnemat og dyremat. Vi følger planene som har blitt lagt, og er godt fornøyd så langt, sier Fabrice Favero, adm. dir. i Nestlé Norge.
- Vi opplever at norske forbrukere ønsker sunnere og mer naturlige produkter. Innovasjon er nøkkelen til å drive vekst, og vi kommer nå med både glutenfrie og økologiske produkter for å møte denne etterspørselen. Det som også er gledelig å se, er at porsjonskaffe, med merket Nescafé Dolce Gusto, fortsatt vokser gjennom innovasjon, sier Favero.
Nestlé Norge ser særlig tre utfordringer i dagens marked:
- Nestlé Norge importerer de fleste av våre varer i sveitserfranc. Med dagens sterke franc og svake krone spiser det av marginene våre. Vi må være konkurransedyktige her i Norge, og da nytter det ikke å skyve prisøkningen over på norske forbrukere.
- Reorganiseringen av bransjen gjennom COOPs oppkjøp av ICA påvirker oss. Vi må omstrukturere, og ettersom at de to kjedene hadde noe ulikt vareutvalg, påvirker det også hva vi selger.
- Kjedene øker tilbudet av egenproduserte merkevarer (EMV) og det merkes for merkevareprodusenter som Nestlé. Det stiller enda høyere krav til oss i form av nytenking og innovasjon.
God start internasjonalt
- Første halvår var i tråd med forventningene, både på tvers av kategorier og markeder. Tallene er solide til tross for krevende hendelser, men konsistente med de gode resultatene vi har levert over tid. Dette viser relevansen og styrken som ligger bak Nestlés strategi knyttet til ernæring, helse og velvære, og ikke minst vår vilje til å holde løpet ut. Investeringene i de nye vekstplattformene Nestlé Health Science og Nestlé Skin Care leverer, og matcher den positive trenden for mat og drikke. Dette gjør at vi har tro på å nå målene vi har satt oss for året, sier Paul Bulcke, konsernsjef i Nestlé.
Høydepunkter:
- For første halvår av 2015, leverte Nestlé en organisk vekst på 4,5 prosent.
- Omsetningen endte 42,8 milliarder CHF, eller 358 milliarder kroner.
- Underliggende avkastning per aksje økte med 7,3 prosent i fast valuta.
Mens den organiske veksten var på 2,2 prosent i utviklede markeder, leverte Nestlé en organisk vekst på hele 7,3 prosent i fremvoksende økonomier. I Europa har selskapet hatt en organisk vekst på 3,4 prosent så langt i år. Veksten i Europa gjelder for de fleste kategorier, der porsjonskaffe fra Nescafé Dolce Gusto, dyremat og frossenpizza ledet vei. De nordiske landene har levert gode tall, til tross for valutautfordringer.
Emner
Nestlés historie i Norge går helt tilbake til 1898 med Viking melk. I dag selger Nestlé en rekke sterke merkevarer som NESCAFÉ, Nesquik, NESCAFÉ Dolce Gusto, Nestlé Barnemat, Smarties, Lion, After Eight, Maggi potetmos og buljong og frokostblandinger som Cheerios og Fitness. Nestlé eier også virksomhetene Nespresso, Nestlé Professional, Jede, Kaffeknappen, Hjem-is, Purina og Health Science.
Vårt mål er å produsere kvalitetsprodukter som smaker godt og fremmer en sunn livsstil. I Nestlé Norge er vi ca. 250 ansatte, og omsetter for 1,3 milliarder kroner (2010).
For oss på Nestlé er Creating Shared Value (CSV) måten vi driver virksomhet på. Creating Shared Value betyr at vi må skape langsiktige felles verdier både for våre aksjonærer OG for lokalsamfunnene vi opererer i. Nestlé jobber med CSV innen områdene ernæring, vann og jordbruksutvikling. I tillegg må vi følge våre forretningsprinsipper. Disse omfatter alt fra lokale lover og forskrifter til FNs Global Compact, ILOs konvensjoner samt internasjonalt regelverk.
Nestlé Norge inngår i Nestlé SA som er verdens ledende næringsmiddelkonsern innen ernæring, helse og velvære.
Nestlé Norge
