Ett år i rollen för Sveriges första Chief Purpose Officer

I augusti förra året förstärkte Blueair sitt hållbarhetsarbete genom att som första svenska bolag utse en Chief Purpose Officer. Under första året i rollen har Sara Alsén bland annat sjösatt ett program som förbättrat tillgången på ren luft för en kvarts miljon barn såväl i Europa som i Indien, Kina och Korea.

Enligt Världshälsoorganisationen WHO är förorenad inomhusluft en av de största hälsoriskerna i dag. Forskning visar att barn som vistas i miljöer med förorenad luft riskerar att drabbas av nedsatt funktion i såväl lungor som hjärta och hjärna. Det var med insikter som dessa som Blueair lanserade sin första luftrenare 1997. Bolaget drivs med det uttalade syftet att förbättra hälsan hos människor världen över, och framförallt barn.

– Barn är extra känsliga för luftföroreningar, dels eftersom de fortfarande växer och utvecklas, och dels för att de är mer fysiskt aktiva än vuxna. Förra året mätte vi luften i tio skolor i London och i samtliga fall var inomhusluften mer – ibland upp till fyra gånger mer – förorenad än på den trafikerade gatan utanför. Efter att skolorna installerat våra luftrenare upplever lärarna att elevernas resultat och koncentrationsförmåga har ökat och att sjukfrånvaron minskar. Tänk vad ren luft i svenska skolor skulle kunna göra för 'vabbruari', säger Sara Alsén.

Att inomhusluften generellt är mer förorenad än utomhus – och därmed utgör en risk då vi tillbringar mer än 90 procent av vår tid inomhus – är relativt okänt i Sverige. I många andra länder är det däremot lika vanligt att ha en luftrenare som att ha tvättmaskin, kyl och luftkonditionering i hemmet.

I rollen som CPO driver Sara Alsén på för att implementera hållbara affärsprinciper på alla nivåer och säkerställa att företagets syfte genomsyrar dess strategier. Det räcker inte med att minska sitt koldioxidavtryck utan företag måste se hur de kan bidra till en positiv samhällsutveckling som en helhet.

Annars kommer de inte att överleva, menar hon, och Unilever, där Blueair numera ingår, har räknat ut att deras syftesdrivna varumärken växer upp till 50 procent snabbare än resten av verksamheten.

– Människor väljer varumärken som har en positiv påverkan på samhället. Att verka syftesdrivet handlar dock inte bara om varumärkesbygge utan om en affärsmodell med mätbara mål där vi utgår från vad som långsiktigt är det det bästa för nästa generation människor, samhälle och planet, säger Sara Alsén.