Effektiva länkar till och mellan medarbetare ger strategisk konkurrensfördel i kampen om talangerna

Pengar i form av lön och bonus tappar i attraktionskraft för både de yngre välutbildade på arbetsmarknaden och de som varit i karriären ett antal år. För att kunna behålla sina medarbetare arbetar de ledande företagen med att skapa den arbetsmiljö som erbjuder rätt villkor. Det kan gälla hjälp med barnomsorg, bättre tekniskt stöd och inte minst bra nätverk för kompetensutveckling och kunskapsutbyte. Det visar en ny undersökning av det internationella revisions- och konsultföretaget Deloitte. Deloittes undersökning visar att många företag saknar en tydlig strategi för hur de ska hantera kampen om talangerna. Företagen upplever idag stora problem med hög personalomsättning och otillräcklig attraktionskraft som arbetsgivare. Sockrade rekryteringsmetoder som inte motsvarar de verkliga arbetsvillkoren fungerar inte. Den taktiken genomskådas och resultatet blir en stor personalomsättning. Genom bärbara datorer, mobiltelefoner och handdatorer är arbetstagarna mer tekniska uppkopplade än någonsin tidigare. Ironiskt nog kan denna konstanta uppkoppling faktiskt försvaga kvaliteten på medarbetares relationer och dialog med kollegor, som är nödvändiga inslag för att kunna utföra ett bra arbete. Just detta sociala nätverksbygge bland medarbetarna kan utgöra en avgörande konkurrensfördel mellan lojala och högpresterande medarbetare. Brist på social gemenskap leder många gånger till att värdefulla medarbetare väljer att lämna företaget genom en dyr svängdörr. - En miljö som effektivt kopplar samman medarbetarna skapar förutsättningar att bibehålla och utveckla nyckelkompetenser, öka produktiviteten och stimulera innovation. Det handlar om att skapa förutsättningar för att stärka länkar med medarbetarna i tre avseenden, säger Camilla Gustafsson, senior manager på Deloitte: 1. Sammanlänka medarbetare med medarbetare, det vill säga underlätta för medarbetare att nätverka med varandra för att stötta deras personliga och professionella utveckling. 2. Sammanlänka medarbetarna med företaget, det vill säga säkerställ att medarbetarna har en känsla av verklig mening med företagets verksamhet för att skapa en gemensam och ömsesidig nytta för individen och företaget. Det handlar om att engagera både huvudet, händerna och hjärtat hos medarbetarna. 3. Sammanlänka medarbetarna med resurser, det vill säga ge medarbetare de resurser som de behöver för att arbeta effektivt. Det handlar om ett stöttande ledarskap, teknologistöd, verktyg, tid och bra fysisk arbetsmiljö för att kunna nå de professionella och affärsmässiga målen. För kommentarer eller frågor, kontakta gärna: Camilla Gustafsson Senior Manager, Consulting Deloitte Tfn 0733 97 22 38 Christer Ahlgren Press och PR Deloitte Tfn 0708 14 23 20