Gå direkt till innehåll
Vad har hänt på ett år på vägen mot mästarklass?

Blogginlägg -

Vad har hänt på ett år på vägen mot mästarklass?

I mars förra året startade jag denna blogg och första inlägget handlade om att Skyddsvärnet ska ta språnget till mästarklass. Vi var flera i ledningsgruppen som läst boken Good to Great av Jim Collins. Han menar att det är viktigt med disciplinerade människor, disciplinerat tänkande, disciplinerade handlingar och att bygga en varaktig, enastående organisation.

En av de viktigaste delarna är att ha rätt människor med i organisationen. Har vi då kommit en bit på vägen under det senaste året? Ja, det tycker jag. Vi är inte längre rädda för att fatta de rätta besluten även om de kan vara svåra eller plågsamma men det är de bästa för organisationen. Vi använder provanställningen till att verkligen se om organisationen och personen passar ihop, det gäller från bådas håll. Vi har en kreativ ledningsgrupp med chefer som ser till organisationens bästa. Samarbetet mellan enheterna har utvecklats enormt mycket.

Vidare har vi byggt upp en tydligare struktur och organisering genom att samla alla policy och riktlinjer i en personalpärm som varje medarbetare har fått ett eget exemplar av. Vi arbetar intensivt med vårt ledningssystem för kvalitet.

Vi har involverat medarbetarna i ett tidigare skede i olika frågor genom att vi numera har ett samverkansavtal istället för att MBL:a allt. Vår kärnverksamhet ska bevaras och ständigt förbättras men vi arbetar även med att utveckla ny social verksamhet.

Nästa steg har varit att ledningsgruppen nyligen läst Jim Collins senaste bok, Great by choice. Vi känner igen oss i att ständigt fortsätta vår resa (fanatisk disciplin) samt att testa saker i liten skala innan vi kör på för fullt (empirisk kreativitet) och vi försöker se till att ha reserver och avgränsa riskerna (produktiv paranoia).

Enligt Collins så har inte de bästa organisationerna mer tur eller mindre otur än andra organisationer. Det handlar om hur man tar tillvara på turen när den kommer. Detta blir vår nästa utmaning i Skyddsvärnet att hela tiden vara uppmärksamma på och ta tillvara på när turen visar sig.

Ämnen

Regioner

Skyddsvärnet förebygger social utslagning och skapar bättre förutsättningar för människor i samhället.

Skyddsvärnet – anno 1910 förebygger social utslagning och skapar bättre förutsättningar för människor i samhället. Vi tillhör den idéburna sektorn och är partipolitiskt och religiöst obundna. Non-profit innebär att vi saknar ägare, istället återinvesteras all vinst i våra verksamheter. Återinvesteringen innebär att vi kan starta upp nya verksamheter, utöka befintliga verksamheter och skapa projekt som går i linje med vår vision och värderingar. Våra verksamhetsområden är: Individ och familj (barn, ungdomar, unga vuxna och vuxna) och arbetsintegrering.

Skyddsvärnet – anno 1910
Drakenbergsgatan 22
117 28 Stockholm
Sverige