Pressmeddelande -

Räcker inte med att känna till målet för att nå det!

För att lyckas med målarbetet i en organisation har vi
pratat och skrivit mycket om vikten av att alla medarbetare ska känna till inte
bara de egna individuella målen, utan även gruppmålen och de övergripande
organisationsmålen. Det är grunden till allt framgångsrikt målarbete – men bara
för att vi känner till målen betyder det inte att vi kommer att nå dem. Faktum
är att oavsett hur tydligt VAD vi ska uppnå är – måste det vara lika tydligt HUR
vi ska uppnå det.

 

Som ledare kanske du har lyckats mycket bra med att ge både
chefer och medarbetare en konkret bild av vart ni ska, vad målet är, men för
att skapa framgångsrika beteenden måste ni (chefer och medarbetare i
organisationen) också ha en gemensam bild av HUR ni ska ta er dit. Det är först när både VAD och HUR är lika tydliga som du säkerställer måluppfyllelse.

 

Med SOL (Springlife Online) får du verktyg för att formulera
konkreta VAD-mål på gruppnivå i hela organisationen och kan koppla dem till
konkreta HUR-aktiviteter ner på individnivå. Genom ett systematiskt
förbättringsarbete med ett VAD-mål kopplat till tre HUR-aktiviteter som implementeras, följs upp, och slutförs skapar du ett framgångsrikt beteende i organisationen som ger dig som ledare rätt förutsättningar att lyckas med verksamhetsstrategierna och ger er tillsammans rätt
förutsättningar att nå organisationsmålen.

 

SOL´s uppföljningsfunktion och mätbarhet av målen ger dig möjlighet
att direkt koppla resultatet till organisationens nyckeltal och ekonomiska
utveckling.

 

Vilken potential finns i din organisation om alla chefer och alla medarbetare lyckas 10 procent bättre med både VAD och HUR?

 

Ämnen

  • Ekonomi, finans

Kategorier

  • mål
  • måluppfyllelse
  • beteendeförändring
  • ledarskap
  • målkvalitet
  • nyckeltal
  • prestationsanalys
  • springlife online

Om Springlife
Springlife startade 1998 och var först på marknaden med ett vetenskapligt bevisat verktyg för analys av prestationsnivå inom organisationer med direkt koppling till individ, effektivitet, målkvalitet och hälsa samt ekonomiska nyckeltal. Verktyget har en unik förpackning med fokus på användarvänlighet och snabbhet. Efter många genomförda internationella projekt finns prestationsanalysen översatt till flertalet språk.

Vi vet att SOL (Springlife Online) säkerställer att chefer och medarbetare arbetar med rätt saker, prioriterar rätt arbetsuppgifter och på ett mätbart sätt följer upp att man är på rätt väg att uppnå en bestående beteendeförändring med en direkt koppling till ökad lönsamhet.

Springlifes vision: ”Att skapa framgångsrika beteenden och ökat ekonomiskt värde i alla organisationer.”

Kontakter

Jenny Glahns

Presskontakt Executive Coach and Consultant 070-222 38 07

Relaterat innehåll

Hur många av oss gör egentligen rätt saker på arbetet?

Märklig fråga kan tyckas… men vi vet att allt för många går till arbetet och gör det de TROR att de ska göra – inte det de VET att de ska göra och framförallt inte VARFÖR de ska göra det.

Vad är värdet i er organisation om alla gör 10% mer rätt?

 
Har er organisation på ett motiverande sätt tydliggjort vad som är ”rätt” just för er organisation?

För att lyckas med era strategier, oavsett vilka ni har - behövs en inspirerande vision formuleras om till konkreta övergripande mål, delmål och individuella mål där alla jobbar med rätt saker och på rätt sätt.
Både chefer och medarbetare kommer att känna sig mer motiverade och gör

Vad är egentligen delaktighet, VEM sätter ramarna för den och HUR sätts de?

Känslan av att få vara delaktig är avgörande för att skapa en framgångsrik arbetsgrupp och därigenom en organisation som är engagerad, motiverad och resultatinriktad – det vet vi alla. Men att vara delaktig blandas ofta ihop med att få bestämma. Vad är det som avgör vad som går och inte går att påverka i en organisation?

How do you execute your strategy in order to win the game?

"Less than 10% of strategies effectively formulated worldwide are also effectively executed" - The Economist.

Varför kan vissa bolag lyckas med en strategisk förbättring 3-5 gånger snabbare än andra?

Hur kommer det sig att lika stora bolag, med ungefär samma förutsättningar, lyckas helt olika i exekveringen av strategin?

Varför kan vissa bolag lyckas med en strategisk förbättring 3-5 gånger snabbare än andra?

Hur kommer det sig att lika stora bolag, med ungefär samma förutsättningar, lyckas helt olika i exekveringen av strategin?

Vision och motivation är bränslet för att nå målet!

Många blandar ihop vision och mål. Konsekvensen av det blir att organisationen och ledningen skapar omfattande dokument, sida upp och sida ner, med ett innehåll som i själva verket är en blandning av allt från vision till en operativ detalj i organisationen. Det är inte mål.

Det är inte tanken som räknas - det är handlingen...

Den vanligaste anledningen till varför organisationer och företag inte når sina mål är att målen inte är formulerade utifrån de nödvändiga kriterierna och att man inte har skapat en gemensam bild av HUR man ska arbeta och HUR vägen mot måluppfyllelse ser ut. Det är som att ge medarbetarna en karta med en utsatt destination på vart man ska men inte ha en plan för HUR man ska ta sig dit.

Vilken är din semesterstrategi?

En lyckad semester kräver en strategi!