Våra chefer får en spetsutbildning i ledarskap - för att snabbt göra skillnad på chefslösa arbetsplatser

Det kan vara svårt att komma till en arbetsplats som varit utan chef en längre tid. 

– Därför erbjuder vi på Zest bemanning en spetsutbildning för interimschefer, för att de snabbt ska kunna styra upp en verksamhet i förfall, säger Outi Luiro. 

Hon är vd för Zest Bemanning som bemannar med kvalificerad personal och interimschefer inom hälso- och sjukvård, vård och omsorg.

När ett äldreboende, en skola eller en vårdavdelning på ett sjukhus stått utan chef en längre tid, riskerar kaos att utbryta. Utan ett tydligt ledarskap blir arbetsplatsen osäker för medarbetarna och det kan skapa många följdproblem.

Då kan verksamheten behöva en interimschef under en övergångsperiod. Det som kännetecknar en interimschef är att hon eller han är en mycket erfaren ledare inom sitt område och snabbt kan sätta sig in i de förutsättningar som råder på arbetsplatsen.

Det är ett av skälen till att Zest Bemanning har skapat en spetsutbildning i ledarskap, för sina interimschefer.

– Våra interimschefer genomgår en intern spetsutbildning i ledarskap för att snabbt kunna ta helhetsansvaret på en arbetsplats. Vi tränar dem på att ta hand om verksamheter som varit utan chef under en längre eller kortare tid, säger Outi Luiro.

På spetsutbildningen lär sig interimscheferna att snabbt få grepp om nuläge, problem, möjligheter och lösningar.

– För en arbetsplats i gungning är det väsentligt med ledare som har ett tryggt och tydligt ledarskap och som kan kommunicera mål och hantera konflikter.

Det innebär att en verksamhet som tar in en interimschef snabbt kan komma på fötter igen, med bättre resultat och större arbetsglädje.

– De som tar in interimschefer från oss får under uppdragets gång tillgång till en extern ledarskapsutvecklare som de kan konsultera.

När en verksamhet saknar ett gott ledarskap är det vanligt att den stagnerar eller hamnar i fritt fall.

– Det är förödande, särskilt i dag då många brottas med svårigheter att behålla befintlig personal och har ännu svårare att attrahera nya medarbetare.

* Ge några exempel på vad man får lära sig på kursen för interimschefer!

• Kommunikation; nuläge, mål, vad som krävs för att nå mål.
• Ordning och reda; rutiner, processer, struktur, lagar och regler.
• Konflikthantering

– Vi använder popcornmetaforen – utgå ifrån medarbetarna och helheten, inte från individen. Somliga medarbetare poppar direkt, de är med på tåget, de flesta poppar efter ett tag och så är det några som aldrig poppar. Vänta inte på dem, för då bränner du hela gänget, säger Outi Luiro.