Azets gør klar til at indtage Europa

Som de eneste på markedet kan Nordens største konsulenthus inden for økonomi, løn og HR tilbyde fulde outsourcing-løsninger til private og offentlige virksomheder. Koncernen har på tre år foretaget 43 opkøb i syv lande og er klar med yderligere investeringer, der skal give koncernen fodfæste i Europa. Azets i Danmark betjener allerede i dag en række internationale virksomheder og gearer sig til vækst.

På tre år har kapitalfonden HgCapital skabt en af Nordens største koncerner inden for økonomi, løn og HR. I 2019 passerede omsætningen i Cogital Group 4,2 milliarder DKK eller godt 6 mia. NOK. Cirka halvdelen er skabt i Norden, som består af Azets-selskaberne, der tidligere var kendt som Vismas BPO-division, og halvdelen er skabt i England, hvor Cogital blandt andet har købt konsulenthusene Baldwins, Wilkins Kennedy og Campbell Dallas.

Med en klar vækststrategi gør Cogital nu klar til at indtage Europa, og selskaberne i England skifter derfor navn til Azets, der bliver Cogital-koncernens fremadrettede navn i alle lande. Ingen regel uden undtagelse, idet Blick Rothenberg, der i år fejrer 75 års fødselsdag, fortsætter med sit historisk forankrede navn i England.

Konsulentbistand og IT-systemer

Ligesom Azets-selskaberne i Norden har de engelske konsulenthuse fokus på konsulentopgaver og IT-systemer inden for økonomi, løn og HR, hvor koncernen ser store muligheder for vækst. Det gælder ikke mindst inden for rekruttering og rådgivning til internationale selskaber, der i en globaliseret verden har brug for lokal rådgivning i de lande, de opererer i.

- Det er ikke længere kun de største internationale koncerner, der arbejder på tværs af lande. Også SMVerne begynder at rykke op i værdikæden og har behov for rådgivere med indsigt i de brancher og segmenter, som virksomhederne opererer i, fortæller adm. direktør June Mejlgaard Jensen fra Azets A/S i Danmark.

Det danske selskab beskæftiger 300 medarbejdere, som udfører alle former for operationel regnskabs­assistance, lønbogholderi, rekruttering og strategisk rådgivning både som outsourcing-løsninger og som interim løsninger ude i de virksomheder, som de betjener.

- Vores kunder spænder lige fra den lille selvstændige iværksætter, der bruger os til bogføringsassistance over den mellemstore virksomhed, som har brug for IT-systemer og rådgivning inden for arbejdspladsvurderinger til internationale koncerner, der har brug for interim assistance på CFO-niveau i kortere perioder i forbindelse med opkøb og organisationsændringer, siger June Mejlgaard Jensen, som også kan se, at mange virksomheder uanset størrelse har brug for assistance og rådgivning i denne særligt udfordrende Corona-tid.

Internationale vækstmuligheder

Den danske direktør ser store muligheder for yderligere vækst i netop det internationale segment, hvor Azets gennem en årrække blandt andet betjener selskaber inden for servicevirksomheder, luftfartsindustrien, e-handelshuse og streaming-tjenester.

- Vi har historisk set som en del af en norsk koncern arbejdet med de særlige opgaver, der ligger i at arbejde med opgaver på tværs af lande, der er inden for eller uden for EU. Nu kommer der nye spørgsmål og problemstillinger i forbindelse med Brexit, og efter koncernens opkøb i England står vi ekstremt stærkt i forhold til at servicere kunder på tværs af Norden og England. I takt med, at Azets-koncernen går ind i flere europæiske lande, er vi klar med koncepter, løsninger og kompetencer, der kan følge med kunderne ind i de pågældende lande, understreger June Mejlgaard Jensen, som i forbindelse med koncernændringerne også får ansvaret som adm. direktør for Azets i Sverige.

Machine learning og robotteknologi

Azets’ konsulenter opererer i dag i alle gængse IT-systemer, der er på markedet. Herudover har koncernen en række egne løsninger inden for løn, rekruttering, HR, APV – og gennem portalen CoZone, der i dag har 110.000 brugere koblet op, er 25 applikationer inden for løn, økonomi og HR blevet samlet.

- CoZone er en af de første løsninger i koncernen, hvor vi leverer værdi i stor skala til vores kunder. Investeringerne i egne systemer skal bidrage til at effektivisere arbejdsgange og processer ude i virksomhederne, hvor vores konsulenter dagligt afdækker muligheder for øget lønsomhed og styrket konkurrenceevne, siger June Mejlgaard Jensen og uddyber:

- I forvejen var mange virksomheder presset med at finde de rigtige ressourcer, men nu har Corona-krisen sat yderligere skub i kravet på at fokusere på kerneforretningen og arbejde mere fleksibelt. Derfor er både automatisering og effektivisering nødvendig. Og her kommer vi ind med dyb indsigt i både brancher og nichemarkeder, hvor vi kan gøre en forskel for vores kunder. Machine learning er her allerede inden for økonomisystemer og databaser, men robot-teknologien har vi kun set starten på. Vi har de seneste to år oprustet både med interne ressourcer og med eksterne alliancer for at kunne tilbyde kunderne løsninger, der er på forkant, siger June Mejlgaard Jensen.

Med øget ekspansion i Norden, UK og Europa mener den danske direktør, at der kan høstes mange stordriftsfordele, der ikke alene kommer den internationale virksomhed til gavn men også den mindre lokale, danske virksomhed nede om hjørnet. Dén skalerbarhed er Azets' styrke, vurderer June Mejlgaard Jensen.

De danske opkøb

Også i Danmark planlægger Cogital Gruppen gennem Azets-koncernen opkøb i et marked, der i en årrække har været under konsolidering.

- På nordisk plan har vi i Azets set flotte vækstrater såvel organisk som gennem opkøb. I Norge er der købt 13 selskaber til en samlet værdi af 260 mio. NOK, og vi har en række selskaber i kikkerten i Danmark. Når vi finder det rigtige match slår vi til, siger adm. direktør June Mejlgaard Jensen, der blandt andet har købt Dansk Lønadministration og Blue Nordic i starten af 2017 samt Visma Labs i 2018. I 2019 fulgte opkøbet af ABT Ejendomsadministration og et revisionshus i Roskilde, der blev startskuddet på Azets Audit, som via et unikt koncept arbejder med revision.

I det danske selskab arbejder CBDO Jesper Balsby løbende med at afdække markedet for danske opkøbsemner. Målet er at vokse med 10-15% på toplinjen inden udgangen af 2021, ligesom en række nye services blandt andet til CFO-segmentet er under udvikling. Azets i Danmark gearer sig således til vækst og er klar til at følge med resten af kollegerne i koncernen ud på det internationale marked, ligesom internationale koncerner kan blive betjent i Danmark.