Ildsjæl får fremtrædende rolle i Azets

På baggrund af stærke HR-resultater samt en unik evne til innovation og konceptudvikling inden for området er Ditte Munk-Bierre blevet udnævnt som HR manager og dermed fået en fremtrædende rolle i Azets-koncernens danske selskab

Da 42-årige Ditte Munk-Bierre manglede velkvalificerede lønkonsulenter til at sikre korrekte lønkørsler til Azets’ kunder, valgte hun at tage handling og kontakte Undervisningsministeriet og Cph business. Det resulterede i Danmarks første valgfagspakke i løn under financial controller-uddannelsen, som allerede har kunnet tilvælges pr. 1. september i år.

Den ekstraordinære indsats har sammen med stærke HR-resultater medvirket til, at Ditte Munk-Bierre er blevet udnævnt til HR manager, der giver hende ansvaret for den interne HR-afdeling i Azets´ danske selskaber, som har 300 medarbejdere fordelt i Herlev, Odense, Fredericia og Aarhus.

Med sine 11 år i Azets har Ditte Munk-Bierre opnået et stort kendskab til hele koncernen, hvilket adm. direktør June Mejlgaard Jensen kan mærke på Dittes evne for konceptudvikling og til hurtigt og præcist at træffe beslutninger.

- Ditte har med sin mangeårige erfaring et stort kendskab til virksomheden og står bag mange gode og innovative HR-indsatser. At man som hende tager sagen i egen hånd er en utrolig stærk egenskab at besidde. Vi er meget glade for, at lønadministration nu bliver en valgfagspakke under financial controller-uddannelsen på Cph business, så der fremadrettet kommer kandidater ud, som kender love, regler og metoder inden for lønadministration, siger June Mejlgaard Jensen.

Proaktiv HR-afdeling

Medarbejderne er en konsulentvirksomheds største og vigtigste ressource, da de genererer virksomhedens omsætning, er tæt på processer og kunder og kan bidrage med løbende nytænkning af produkter og arbejdsgange. Ifølge Ditte Munk-Bierre er HR-funktionen derfor et vigtigt led i koncernen. Ved at være en del af strategiske overvejelser og beslutninger, giver HR virksomheden en vigtig konkurrencefordel.

- HR er en vigtig sparringspartner for ledelsen, da vi er med til at udvikle de initiativer, der skal til for at få det optimale ud af medarbejderstaben. Det gør vi ved at være proaktive i stedet for reaktive og udarbejde forslag og initiativer til at højne medarbejdernes niveau i virksomheden. Dermed bliver HR-afdelingen meget mere end en stabsfunktion.

HR-strategi tilpasses rekruttering og kompetenceudvikling

Den nye HR manager er tidligere hotelchef og har arbejdet i et rekrutteringsbureau. Ud over sin mangeårige erfaring fra Azets er det erfaringer fra disse jobs, som Ditte tager i brug, når hun skal finde, fastholde og udvikle medarbejdere med de rette kompetencer.

- Vi lever af vores medarbejderes viden og arbejdskraft. Så det er afgørende, at vi har de bedste ressourcer og kompetencer ombord. Derfor tilpasser vi løbende HR-strategien, så virksomheden konstant fremstår som en attraktiv arbejdsplads for medarbejderne og dermed som en professionel rådgiver for kunderne, siger Ditte Munk-Bierre Hansen og uddyber:

- I rekrutteringsprocessen markedsfører vi os bl.a. over for potentielle medarbejdere på uddannelsesinstitutioner og messer, ligesom vi arbejder systematisk med interviews og tests. Når først medarbejderne er ansat, arbejder vi aktivt med individuelle kompetenceplaner. Sammen med hyppig opfølgning, opnåelige mål samt en realistisk tidshorisont sikrer planerne høj trivsel, personlig udvikling og gode resultater, fastslår Ditte Munk-Bierre.

CBS, familie og renovering

For at styrke sine ledelseskompetencer yderligere læser Ditte Munk-Bierre HD i organisation på CBS. Privat bor hun i Kyndeløse nær Kirke Hyllinge med sin mand og deres to børn, hvor hun også er initiativrig og går op i veludført håndværk i forbindelse med renovering af deres hus.