Nestlé har med Starbucks ændret kaffesalget i Danmark

Fødevarevirksomheden Nestlé omsatte i årets første ni måneder for 429,5 milliarder kr. og havde en organisk vækst på 3,5 pct. Det viser koncernens regnskab for årets tre første kvartaler, og i Danmark har Nestlés markedsføring af Starbucks-produkter været en sand game changer for Nestlé Danmark i de danske supermarkeder.

Nestlé forventer en organisk vækst for hele året på omkring 3 pct.

Nestlé-koncernens CEO, Mark Schneider, udtaler i forbindelse med regnskabet:

”Nestlé er forblevet modstandsdygtig i et vanskeligt og ustabilt miljø. Vores medarbejdere har handlet på en ansvarlig og hurtig måde for at afbøde virkningen af den globale pandemi og har hurtigt tilpasset sig forbrugernes behov. Stærk organisk vækst var bredt baseret og understøttet af vedvarende momentum i Nord- og Sydamerika, Purina PetCare og Nestlé Health Science samt accelerationen af vores kaffeforretning i tredje kvartal. Vi fortsætter med at udvikle vores portefølje med hurtighed og disciplin. Som et eksempel omdanner vi Nestlé Health Science til et ernærings- og sundhedskraftcenter gennem en kombination af stærk organisk vækst og målrettede opkøb. De nylige tilføjelser af Zenpep, Vital Proteins og Aimmune Therapeutics er yderligere skridt i udvidelsen af vores ernæringsmæssige sundhedstilbud,” siger Mark Schneider.

I Danmark har de første ni måneder budt på fornuftige resultater på tværs af Nestlés mange produktkategorier, som dækker fx kaffe, chokolade, plantebaseret mad, morgenmad, børne-ernæring, medicinsk ernæring og saucer/fonder.

Den nye landechef i Danmark, Thomas Blomqvist, har i sine tre måneder på posten haft stort fokus på sikkerhed for kunder, medarbejdere og forbrugere i denne Corona-tid.

Salgsmæssigt peger han på især det store kaffeområde som en vigtig faktor i 3. kvartal for Nestlé Danmark:

”Starbucks, Nescafé og Nescafé Dolce Gusto viser stærke væksttal og bidrager meget til den nuværende kategorivækst inden for kaffe. Det er glædeligt, at vi kan vise større vækst end markedet generelt i de segmenter, hvor vi opererer. Det har vist sig tydeligt i dansk detailhandel, at danske forbrugere værdsætter Starbucks' produktportefølje med kapsler, filterkaffe og hele bønner. På mindre end et år har Starbucks etableret sig som en klar markedsleder inden for kapsler i Danmark. Det er noget, vi virkelig er stolte af,” siger Thomas Blomqvist.

Situationen med Corona har tydeligvis en effekt på øget forbrug i hjemmet, når de, der har mulighed for det, i høj grad arbejder hjemmefra. Det danske marked for instant kaffe, kapsler og hele bønner fortsætter med at stige, mens traditionel filterkaffe falder.

”Ud over kaffe har vi set en større efterspørgsel efter vores plantebaserede produkter i perioden under mærket Hälsans Kök. Vi mærker en øget forbrugerinteresse for miljø. Det handler også om flexitarians, der veksler mellem at spise kød og at have kødfrie dage, og her ser vi, at vores produkter giver mulighed for at tage de første skridt imod en mere bæredygtig livsstil. Dele af konfekturesalget blev påvirket negativt begyndelsen af Corona på grund af ændrede indkøbsmønstre, men det har udviklet sig positivt her i tredje kvartal. På det danske marked for morgenmadsprodukter ser vi en generelt stigende efterspørgsel efter produkter med et lavt sukkerindhold. Nestlé er godt positioneret i kategorien, og for nylig lancerede vi i Danmark som det første land i verden, Cheerios Oat Apple Cinnamon, der ud over at bestå af 92 pct. fuldkorn også bærer det grønne nøglehul og symbolet på det danske fuldkornspartnerskab,” siger landechefen.

Yderligere oplysninger fås hos Martin Broberg, kommunikationschef i Nestlé Danmark: martin.broberg@dk.nestle.com