PwC tilpasser seg en ny tid – selger deler av rådgivningsvirksomheten til lokale partnere

PwC i Norge gjennomfører endringer i rådgivningsvirksomheten for å møte et marked i rask utvikling og kundebehov som i økende grad krever ulike leveransemodeller. Som del av denne strategiske tilpasningen selger PwC deler av rådgivningsvirksomheten, primært utenfor Oslo, til lokale partnere.

For PwC betyr dette en tydeligere nasjonal og skalerbar modell, rettet mot større og prioriterte kunder og bransjer. Vi skal konsentrere investeringer og kompetanseutvikling rundt færre, større og mer skalerbare tjenester, og kombinere sterke nasjonale fagmiljøer med teknologi, allianser og leveransemodeller i PwC-nettverket.

Samtidig etableres et nytt, selvstendig rådgivningsselskap med sterk lokal forankring, nasjonal tilstedeværelse og en leveransemodell tilpasset behovene i det regionale markedet. Resultatet blir to virksomheter med tydeligere profiler og bedre forutsetninger for videre utvikling.

PwC vil fortsatt opprettholde en tydelig tilstedeværelse utenfor Oslo, og være til stede for kunder over hele landet gjennom øvrige virksomhetsområder og nasjonale leveranser.

– Rådgivningsmarkedet er i endring. Kundene kjøper rådgivning på andre måter enn før, og ulike kundesegmenter stiller ulike krav til spisskompetanse, skala og leveransemodell. Med denne endringen gjør vi tydeligere valg som styrker konkurransekraften i begge virksomhetene. For PwC betyr det at vi skal stå enda sterkere nasjonalt, med større faglig tyngde og enda bedre evne til å møte sammensatte kundebehov, sier Thomas Fraurud, administrerende direktør i PwC Norge.

Det nye selskapet får om lag 220 ansatte og kontorer i Oslo, Sandefjord, Kristiansand, Bergen, Stavanger, Trondheim og Tromsø. Selskapet skal levere rådgivningstjenester til både private og offentlige virksomheter, med tyngde innen blant annet strategi, virksomhetsstyring, teknologi, risikostyring og økonomisk rådgivning.

Som et selvstendig selskap utenfor PwC-nettverket vil virksomheten ikke være underlagt revisjonsrelaterte uavhengighetsbegrensninger. Det gir tilgang til et større marked og bedre muligheter for videre vekst, med en kostnads- og leveransemodell tilpasset kundene og markedet selskapet skal betjene.

– Vi bygger et smidig og konkurransedyktig rådgivningsselskap med sterk lokal forankring og nasjonal spisskompetanse. Det gir oss større handlingsrom til å utvikle tjenestene videre og være en relevant partner for virksomheter i hele landet, sier Ole Schei Martinsen, som skal lede det nye selskapet.

– For PwC er endringen del av en bredere strategisk tilpasning for å stå sterkere i et marked preget av rask teknologiutvikling, endrede forventninger fra kundene og behov for større skalerbarhet. Vi skal samle vårt sterke rådgivningsmiljø ved kontorene i Oslo, Bergen og Trondheim, og bruke teknologi, allianser og leveransekapasitet fra PwC-nettverket mer systematisk. Det gjør oss bedre i stand til å levere relevante tjenester til større kunder over hele landet, sier Cato Kaasa, partner og leder for Consulting i PwC.

PwC tilpasser samtidig kapasiteten i enkelte stab- og støttefunksjoner til virksomhetens nye størrelse og fremtidige behov. Automatisering, ny teknologi, sentralisering og flere tjenester fra PwC-nettverket gjør det mulig å løse flere oppgaver mer effektivt. Om lag 40 stillinger berøres

– Dette er et krevende, men nødvendig grep for å tilpasse virksomheten til en ny tid og samtidig styrke investeringskraften fremover. Vi er opptatt av at prosessen skal være ryddig, ansvarlig og preget av respekt for dem som blir berørt, sier Thomas Fraurud.