JYSK apresenta um excelente resultado global após um ano difícil

Apesar dos desafios de 2020, a JYSK encontrou uma receita de sucesso e alcançou um aumento de 15% nos lucros no exercício financeiro de 2019/20.
A 26 de novembro de 2020, o CEO e Presidente da JYSK, Jan Bøgh, apresentou os resultados relativos ao primeiro ano em que a JYSK operou como uma entidade única, na sequência da fusão efectiva a 1 de Setembro de 2019, entre a JYSK Nordic e a DANISH BED CAMP.
Com um volume de negócios recorde de 4,1 mil milhões de euros e um lucro tambem recorde, de 489 milhões de euros (fora impostos), Jan Bøgh não poderia estar mais satisfeito.
"Antes de mais nada, gostaria de agradecer a todos os nossos colaboradores. Eles fizeram um grande trabalho num período difícil, caracterizado por muitas mudanças dentro da nossa empresa e pelos desafios externos causados pela emergência Covid", diz o Presidente da JYSK.
A INVESTIR NO FUTURO
Como todas as outras empresas, a JYSK tem enfrentado muitos problemas causados pela pandemia e pelo facto de a empresa ter sido obrigada a fechar mais de 2.000 lojas, devido a restrições governamentais nos diferentes países onde está presente.
Contudo, de acordo com Jan Bøgh, é mais importante focar nos factores que a JYSK pode influenciar.
"Como a maioria das empresas, temos sido confrontados com o surgimento da Covid-19. Evidentemente, a primeira prioridade é garantir a segurança dos nossos clientes e empregados. Mas é também importante que a pandemia não afecte mais recursos do que os necessários. Temos de continuar a investir no futuro, e estar preparados para um período em que a Covid-19 já não esteja presente", diz Jan Bøgh.
UM MODELO DE NEGÓCIO SÓLIDO
Jan Bøgh salienta que os desafios do último exercício financeiro demonstraram claramente a força do modelo empresarial da JYSK.
A JYSK é capaz de se adaptar rapidamente às mudanças globais e locais, não só devido às suas lojas mais pequenas, mas também graças à combinação de estratégias centralizadas e locais fortes.
"Penso que é justo salientar que no último exercício financeiro provámos a força do nosso modelo de negócio. Não só devido à força das organizações locais, mas também devido à nossa capacidade de controlar o fluxo de mercadorias em circunstâncias muito imprevisíveis. Por exemplo, quando a maioria das nossas lojas foram fechadas, conseguimos aproximar tanto os clientes como os funcionários ao serviço "click & collect" e aos nossos canais de venda online", refere ainda Jan Bøgh.
Na sua opinião, o último exercício financeiro mostrou a vantagem de operar tanto em lojas físicas como com uma variedade de soluções online. A JYSK espera abrir mais de 150 novas lojas no ano em curso.
INVESTIMENTOS REDUZIDOS
Segundo Jan Bøgh, o lado negativo dos grandes resultados atingidos foi a falta de investimento causado pela pandemia.

"Não foi simplesmente possível implementar todas as actividades empresariais planeadas que tiveram um impacto económico muito positivo no último exercício financeiro, mas poupámos dinheiro. Isto significa que não investimos tanto quanto gostaríamos, mas deixa-nos com um orçamento maior para investir o máximo possível durante o actual exercício financeiro", conclui Jan Bøgh.