Så bygger du en techkultur som attraherar och behåller kompetens

AI förändrar spelplanen snabbare än någonsin. Kunskap blir mer tillgänglig, tekniken utvecklas i rekordfart och konkurrensen om rätt kompetens är stenhård. Så hur bygger man egentligen en arbetsplats där människor vill stanna, utvecklas och göra sitt bästa tillsammans?

För Castra handlar svaret inte bara om teknik. Det handlar om kultur.

På techtidningens event Connect26 om framtidens techbransch och ledarskap delade Elin Toft med sig av hur Castra byggt en kultur som lett till utmärkelser som Sveriges bästa arbetsplats – och Europas bästa arbetsplats.

“Kultur sitter inte i väggarna”

Många bolag pratar om kultur. Men få lyckas göra den till något som faktiskt känns i vardagen. På Castra utgår hela verksamheten från tre grundläggande byggstenar:

• Frihet
• Möjligheter
• Medbestämmande

Inte som ord på en vägg, utan som principer som påverkar hur bolaget styrs, hur beslut tas och hur människor arbetar tillsammans.

– Jag är ganska allergisk mot värdeord som man egentligen inte använder på riktigt. För oss handlar det om att integrera dem i varje beslut vi tar. Kultur sitter inte i väggarna - det sitter i människorna, berättade Elin Toft under föreläsningen.

Det är också där kulturen börjar. Inte i policydokument. Utan i beteenden, relationer och ledarskap.

När AI gör kunskap till en hygienfaktor

En av de stora frågorna under eventet handlade om AI:s påverkan på techbranschen. För vad händer när tekniken blir tillgänglig för alla? När fler kan bygga, analysera och automatisera?

Enligt Castra blir det mänskliga viktigare än någonsin.

– AI kan göra väldigt mycket. Men den kan inte skapa mening. Den kan inte bygga tillit. Och den kan inte ersätta kultur.

I takt med att kompetens blir mer utbytbar blir det istället saker som engagemang, sammanhang och kultur som särskiljer framgångsrika organisationer från resten.

Det är inte tekniken i sig som avgör vilka bolag som vinner framåt. Det är människorna som använder den tillsammans.

Frihet kräver ansvar

En viktig del i Castras kultur är frihet under ansvar. Bolaget har bland annat byggt en modell där konsulter själva får påverka:

• sin lön
• sina förmåner
• sin semester
• vilka uppdrag de vill ta

Det skapar både transparens och engagemang – men också ett större eget ansvar.

– Med frihet kommer ansvar. Våra medarbetare får stor frihet, men de är också med och bygger bolaget tillsammans med oss.

Castra arbetar även med ett Advisory Board där medarbetare är med och påverkar verkliga beslut tillsammans med ledningsgruppen.

Syftet är enkelt:
Medbestämmande ska inte vara en floskel. Det ska vara på riktigt.

Ledarskapet är avgörande

Samtidigt som AI och teknik utvecklas blir ledarskapet allt viktigare. För i slutändan är det ledare som:

• skapar riktning
• bygger tillit
• formar kulturen
• får människor att vilja stanna kvar

– I en värld där fler kan göra jobbet kommer de bolag där människor vill göra det tillsammans vara mest framgångsrika. Det handlar inte om perfekta organisationer utan om att skapa en miljö där människor känner mening, trygghet och motivation.

Där det är okej att ifrågasätta.
Där man vågar vara självkritisk.
Och där människor känner att de bygger något tillsammans.

Så attraherar och behåller man techkompetens

Enligt Elin börjar allt med en enkel fråga:

Varför?
Varför gör vi som vi gör?
Varför känns det så här?
Hur kan vi bli bättre?

Först när organisationer vågar ställa de frågorna på riktigt kan man börja bygga en kultur där människor faktiskt vill vara. Och i en tid där AI förändrar nästan allt, blir det kanske också den största konkurrensfördelen av alla. Människor som vill göra resan tillsammans.