Hur du bygger ett ledarskap på styrkor istället för svagheter

Flera artiklar i bland annat SvD Näringsliv har den senaste tiden tagit upp den ledarskapsproblematik och brist på nytänkande som vi ser idag. De flesta ledarskapsprogram ser i grunden lika ut och traditionellt fokuserar man mycket på svagheter i ledarskapet istället för på det som redan fungerar - styrkorna.

Låt oss först slå fast att en ledare når ingen påtaglig framgång om hon eller han saknar förmågan - eller tiden - att göra medarbetarna kraftfulla. Det är först då som företaget når hela sin potential. 

Detta hänger ihop med de tre främsta ledaregenskaperna som framträder tydligt när man tittar på framgångsrika ledare. Det handlar naturligtvis om en stark vilja att skapa resultat. Men det handlar också om en ödmjukhet och framhålla medarbetarna när resultaten är där. Och inte minst så handlar det om en förmåga att inspirera sina medarbetare. Det senare växer fram ur ledarens passion och ambition och handlar om varför man gör saker. Det är här som utrymme för varje ledare måste skapas och det kanske inte är så svårt som vi tycks tro.

När vi arbetar med ledare så gör vi det alltid skräddarsytt för varje ledare och företag. Grunden handlar om att ta reda på ledarens professionella rykte, då får vi också en bild av hur ledaren uppfattas av sin professionella omgivning, av medarbetare, kollegor, kunder och leverantörer. Vi får också en bild av hur de nyckelfaktorer som skapar en bra ledares professionella rykte ser upplevs och som samtidigt är de faktorer som skapar ett bra och effektivt ledarskap.

I ett nästa steg handlar det om ut utveckla ledarens professionella rykte genom att förstärka de starka sidorna och att parallellt också arbeta med sin ”Att sluta göra lista”. Tom Peters, Jim Collins och Seth Godin, managementinkoner i USA har en sak gemensamt när man säger att ”The secret to high performance for individuals is deciding what not to do”. Detta gäller inte minst inom ledarskap - det finns en mängd saker som man kan lägga över på andra i företaget för att skapa utrymme för ett genuint ledarskap byggt på styrkor istället för på svagheter.