Nyhet -

Tillit vid samordning - som ytspänningen på vattnet

Samordning inom samhällsbyggnads- & utvecklingsprojekt är något som ständigt diskuteras och de flesta anser att samordning gynnar samtliga parter. Men även om vi är överens når vi sällan de effekter som eftersträvas. Möjligheterna är samtidigt många men uppenbarligen är hindren större. För att lyckas behöver en av grundförutsättningarna – tillit – mellan parterna vara på plats.

Framtagandet av en modell för samordning

Arbetet med att ta fram modeller och verktyg för samordning i stadsutvecklings- & samhällsbyggnadsprojekt pågår för fullt inom Ekan Management. Efter förra månadens rundabordssamtal framkom flera insikter och idéer där det slogs fast att en gemensam målsättning var den första av tre huvudsakliga brister. De andra två bristerna som lyftes var tillit och engagemang.

Att utveckla och arbeta med denna modell kan bli ett handfast stöd för alla parter i ett samhällsprojekt – både privata och offentliga. Självklart, kommer modellen behöva anpassas för varje unikt projekt men grundfilosofin är att alla parter ska känna sig lika ansvariga för samordningen och att ingen part ska dra ett tyngre lass än någon annan. Gemensamt ansvar blir en nyckel för samverkan.

När man vrider och vänder på samordningsfaktorerna blir det tydligt att inget är starkare än dess svagaste länk. En alltför toppstyrd organisation, med ovana kring tillitsbaserade arbetssätt, har ännu svårare att visa tillit och samverka utanför organisationen. Detta innebär att de parter som går in i ett samordningsprojekt gör det med mycket olika definitioner och förväntningar på tillit. Dels hur man förtjänar och del hur man bibehåller den.

Gemensam identifiering av tillit

Att gemensamt identifiera vad tillit innebär är därför direkt avgörande för lyckad samordning. När väl situationer uppstår där man anser att olika parter har (eller inte har) visat övriga den respekt och tillit man anser är ”rätt” är det en betydligt längre resa att arbeta med tilliten. Vidare är det viktigt att diskutera och komma fram till hur tillit mellan organisationer skiljer sig från tillit mellan individer. Även där skiljer sig parternas ingångsvärden åt genom olika styrmodeller, uppföljningsrutiner och i viss mån även affärsmodeller. I många organisationer pågår dessutom en generationsväxling där medarbetare med delvis nya förväntningar på arbetslivet tar plats. Att olika individer har olika syn på tillit är försvårande, men bara för att något är svårt går det inte att försumma då vinsterna förväntas bli höga.

Tillit i praktiken - grundstenarna

För att tilliten ska fungera i praktiken förutsätter det att såväl styrande processer som ledarskapet talar samma språk. I ett samordningsprojekt innebär det att man, förutom definitionen av tillit, behöver ha struktur på beslut och kommunikation. Framför allt måste det finnas en passform mellan den väl förankrade gemensamma målbilden och hur denna kommuniceras och uppfattas av både chefer och medarbetare inom respektive parts organisation. Transparens är en annan viktig ingrediens som skapar och vidmakthåller tillit.

Genom att agera med respekt och inbjuda till tillit har man också bidragit till att smitta av sig med positiva beteenden. Dessvärre räcker det inte att bara vara glad och öppen. Att systematiskt arbeta med gemensamma mål, tydliga mandat och kommunikationskanaler är avgörande för att underhålla tillit och ömsesidig respekt. Likt ytspänningen på vattnet när man simmar är tilliten självklar som stöd i samordningsprojekt. När tilliten – ytspänningen – brister är det svårt att hålla sig flytande och återskapa det som skadats.

Under ett samhällsprojekt ansluter nya parter längs resan samtidigt som andra går in i en mer passiv roll i projektet. Då är det extra viktigt att stämma av de gemensamma värderingar och mål som satts upp för samordningen och vid behov utvärdera och uppdatera dem. Genom att välkomna nya parter på ett öppet och inlyssnande sätt lägger man grunden för tillit, gemensam målbild och engagemang – huvudingredienserna för framgångsrik samordning

Ekans målsättning inom detta område är att skapa en modell som ger konkret stöd för de som har samordningsansvaret för stunden men även till den part stafettpinnen överlämnas till i ett senare skede. En modell som intressenter, byggbolag, kommuner och fastighetsägare kan känna sig hemma i och trygga med. Allt för att skapa framtidens hållbara städer och samhällen.

Är du intresserad av samordningsfrågorna, kanske vill du ha stöd i ett kommande projekt, eller sitter du med ett projekt som behöver lite stöd för att det uppstått friktion? Då hjälper vi gärna till! Klicka här för att få aviseringar om nyheter på området.

Inom Ekan Management arbetar vi dagligen och professionellt med att stödja och utveckla organisationer i en tid av ständigt förändrade förutsättningar. Vi bidrar inom verksamhetsöversyn, processanalyser, förvaltningsmodeller, förändringsledning, digitalisering och portföljstyrning inom fastighet, samhällsutveckling och andra branscher. Välkomna att höra av er till oss!

Ämnen

  • Ekonomi, finans

Regioner

  • Stockholm

Kontakter

Relaterat innehåll

  • I höst tar världen klivet

    Ekan Management ser fram emot alla spännande samtal och uppdrag som ligger framför oss. Känslan är att morgondagens verklighet aldrig har varit mer aktuell - oavsett hur den blir.

  • Gemensam målsättning avgörande för framgång vid samordning 

    Samordning inom samhällsbyggnads- och utvecklingsprojekt är något som ständigt diskuteras och som av de flesta anses kunna gynna samtliga parter. Trots det når vi sällan de effekter som eftersträvas. Möjligheterna är många men uppenbarligen är hindren större. Den största boven i dramat är avsaknaden av en gemensam målsättning bland de inblandade parterna, är Ekan Managements erfarenhet.

  • Ta tillvara innovationsmöjligheterna när ni bygger nytt

    Att bygga nytt ger en möjlighet att skapa byggnader som dels kan möta framtidens kommunala utmaningar dels ger förutsättningar för att skapa innovation i arbetssätt och därigenom en effektivare offentlig sektor. Vi har identifierat tre insikter som vi tror är avgörande för att Sveriges kommuner och regioner skall kunna använda nybyggnationer som katalysatorer för innovativa språng.

  • Digitalisering av Samhällsbyggnadsprocessen

    Digitalisering av samhällsbyggnadsprocessen är ett ämne som just nu berör många. Ekan Management medverkade på Position2030 för att bidra till utvecklingen mot digitalisering, standardisering och med hela samhällets livscykel i fokus.

  • Digitaliseringen som tagit fart

    Det märks tydligt att digitaliseringen har tagit fart efter många år där känslan har varit att vår verksamhet kan inte digitaliseras. Nu verkar marknaden insett att förväntningarna från kunder och medarbetare kräver att stora delar av verksamheten digitaliseras och automatiseras.

  • Fokus på förenklat och utvecklat budgetarbete i offentlig sektor

    Ekan Management en leverantör på ett av Kammarkollegiets managementavtal som ger en unik möjlighet att hjälpa statliga möjligheter med tillitsbaserad- och dynamisk styrning. Efter genomfört rundabordssamtal under våren står det klart att offentlig verksamhet behöver hitta nya väger när kraven på ökad flexibilitet inom offentlig verksamhet ställs på sin spets.

  • Engagemang ger samordning en tredje dimension

    ​Samordning inom stadsbyggnads- samhällsutvecklingsprojekt är ett aktuellt ämne som de flesta verkar vara överens om gynnar alla parter. Trots detta når vi sällan de önskade effekterna. Genom väl fungerande samordning kan ett projekt bli ekonomiskt fördelaktigt samtidigt som andra synergier genererar långsiktiga men ändå anpassningsbara stadsmiljöer. Det enda som krävs är lite extra engagemang!

  • Fastighetsbranschen ser en ljus framtid

    Att få tillbringa dagen på Business Arena i Malmö med många branschkollegor är en ynnest. Engagemanget och glädjen i utställningen och på föredragen gav inget intryck av att Covid-19 (Corona) lagt sordin på oss, även om risken med att skaka hand nämndes lika ofta som det traditionella väder-snacket.Nu när vi smält alla intryck vill vi gärna dela med oss av vår summering av dagen i 8 punkter.

  • Digitaliseringen som ställer nya krav på stadsutvecklingen

    ​I torsdags släpptes nyheten att Foodora öppnar en darkstore i Stockholm för att med snabbare hastighet än tidigare kunna leverera ännu fler varor ut till sina kunder. Foodora tar nu sikte på att konkurrera med Amazon, oerhört uppfriskande men vad innebär egentligen denna digitala omställning för fastighetsutvecklarna?