Jämställdhet och mångfald är lönsamt för affären!

Sätt ner foten och ta första steget. Det behöver inte vara krångligare än så om man vill förändra något. Vinnarna av Anna-priset 2013 Ann Marie Lamb och Robert Celsing berättade om SEBs jämställdhets- och mångfaldsarbete vid prisutdelningen den 11 mars.

För Ann Marie Lamb, tills nyligen senior HR-expert på SEB, är Annas Jämställdhetspris en ära. Hon har följt Anna-priset i flera år och många gånger blivit glad över hur mycket bra arbete som görs i bankbranschen när det kommer till jämställdhets- och mångfaldsfrågor. Robert Celsing, chef för globala Foreign Exchange, FX, på SEB var inte lika familjär med priset. Men det fanns inget tvivel på att de båda var mycket stolta över att vara vinnare av Annas Jämställdhetspris.

-  I mitt arbete med HR så hade jag sett alla jämställdhetsplaner och lönekartläggningar som finns men också märkt av alla svårigheter för chefer att komma igång. Jag sa till min chef att jag önskar att en endaste chef kom och sa att hen verkligen vill arbeta för en förändring, säger Ann Marie Lamb.

Robert Celsing visade sig vara den chefen. Han och Ann Marie strukturerade upp arbetet och gjorde en noggrann planering. Det fanns redan en jämställdhetsplan i SEB som Ann Marie arbetat fram under 2005-2006 och som fortfarande tillämpas i stora delar. Nu satte hon och Robert mottot för sitt arbete och det blev One more… och handlade om att göra det enkelt, att ta in en till.

-  Vill man få en förändring måste man bryta mönster. Det möts inte alltid av positiva heja-rop. Men menar man allvar måste synsätt ändras. Det gäller även jargongen som jag har upplevt som grabbig. En sådan jargong vittnar om en förlegad attityd som inte har någon plats i en modern affärsverksamhet, säger Robert Celsing.  

Arbetet började med att de 14 personerna i ledningsgruppen intervjuades av Ann Marie. Intervjufrågorna var öppna och resultatet sammanställdes sedan och kommunicerades internt. Ledningsgruppen samt 28 chefer deltog på en Lledarskapsdag där frågorna diskuterades och där man kom fram till bland annat att SEB behöver fler kvinnor i affären för jämställda team jobbar bättre och fler unga talanger för att blandade åldrar lär bättre.

-  Arbetet med jämställdhet och mångfald fortsätter. Det räcker inte med småsatsningar, det är som att klappa bort kråkor från en ledning. Du måste klappa ofta för att hålla dem borta, säger Robert Celsing.