Blogginlägg -

"Jag har inte tid unge man, jag har inte tid"

Hörde en gång en historia berättas om en ung man som tar en promenad genom en skog. När han vandrat en stund så möter han en äldre man som är fullt sysselsatt med att försöka såga ned ett jättelikt träd med en rostig såg. Den yngre mannen står kvar en stund och betraktar hur den äldre i sitt anletes svett stånkar, frustar och sliter, till synes utan att komma någon vart. Den yngre promenerar efter ett tag vidare. På tillbakavägen passerar han den äldre mannen igen. Han är fortfarande sysselsatt med att såga på samma träd med samma såg. Den unge mannen kan nu inte hålla sig utan frågar: ”Hallå där gamle man, du kommer ingenvart, du måste vässa sågen eller skaffa en ny såg." Den gamle mannen ser upp med matt blick och svettglänsande panna och svarar: "Jag har inte tid unge man, jag har inte tid."

Känns symboliken igen på din arbetsplats?

Stefan Söderfjäll

Ämnen

  • Företagande

Kategorier

  • ledarskapets 5 utmaningar
  • transformerande ledarskap

Regioner

  • Stockholm

Kontakter

Relaterat innehåll

  • Man behöver inte ha tagit självmord för att kunna hjälpa den självmordsbenägne

    För den som vill utvecklas som ledare så finns mycket kunskap att inhämta från andra områden än just ens egen verksamhet. Utan ett kontinuerligt inflöde av influenser utifrån så löper varje verksamhet risken att fastna i ett alltför okritiskt förhållningssätt där misstag, brister och tillkortakommanden i den egna verksamheten möts av slutna ögon och döva öron.

  • En gång är ingen gång....eller?

    Var går egentligen tidsgränsen för att en arbetsinsats skall betraktas som meningsfull. Är det exempelvis någon mening att arbeta i en minut med något ifall man har just en minut till förfogande?

  • Svart-vitt tänkande

    En tankevurpa som som degklumpen innanför våra pannben titt som tätt producerar är den som kallas för svart-vitt tänkande. Detta sätt att tänka grundas i människans sträven efter att ha en stabil, tydlig och konsekvent uppfattning av tillvaron och därmed ibland kan tänka överdrivet mycket i termer av antingen eller och allt eller inget.

  • En gång är alla gånger - om övergeneraliseringar

    Generalisering fyller i grunden en viktig funktion eftersom detta hjälper oss att dra nödvändiga slutsatser i situationer där vi inte känner till alla fakta. Dilemmat blir när generaliseringen går till överdrift så att vi helt stänger dörren till möjligheten att denna situation skulle kunna vara annorlunda än tidigare situationer.

  • Det fundamentala attributionsfelet.

    En av de vanligaste tankevurporna som vi människor gör kallas för det fundamentala attributionsfelet vilket kortfattat innebär att tenderar att överskatta betydelsen av inre faktorer och underskatta yttre faktorer vid förståelse och förklaring av mänskligt beteende.

  • Om självrättfärdigande och bevarande av en positiv självuppfattning

    Det finns olika typer av rättfärdiganden en individ kan använda sig av. Ett rättfärdigande är att söka en yttre förklaring till ens tillkortakommande, såsom att exempelvis skylla på dåligt stöd, bristande tid och resurser, för mycket annat att göra etc. Ett annat är att helt enkelt förändra attityden till prestationen och intala sig att det inte är så viktigt att prestera bra.