En inspirerande bok för alla som redan är ledare eller som är på väg att bli det. Här får du konkreta och verklighetsbaserade övningar för att träna ditt ledarskap. Du får lära dig hur du planerar och följer upp din träning. Genom att ta din roll som ledare blir du tydligare och det blir lättare för medarbetarna att följa dig mot det gemensamma målet – en effektivare verksamhet.
Andra böcker om trender serverar färdiga framtidsbedömningar. Trendspanarens handbok ger dig i stället de verktyg och de tänkesätt som du behöver för att själv se de ”osynliga” trenderna och bedriva framgångsrik och djupgående trendspaning.
Styrelsen inifrån – från formalia till framgångsfaktor ger en sällsynt och tankeväckande inblick i styrelserummen. Det är en personlig berättelse om styrelsearbete där författaren Sigrun Hjelmquist delar med sig av sina erfarenheter från mer än 30 olika bolagsstyrelser under 15 år.
Har du nyss startat företag eller funderar du på att göra det? Den här boken hjälper dig att göra verklighet av din affärsidé! Här beskrivs den process - från målbild till genomtänkt affärsplan - som till ligger grund för en lyckad etablering.
Händer det att människor går i försvarsställning när du försöker hjälpa dem? Eller att de slutar lyssna fastän dina råd skulle kunna göra livet lättare för dem? Har du kollegor som skulle behöva höra det du har att säga, men som alltid säger emot i stället för att lyssna? … då kan den här boken hjälpa dig!
När du är chef eller ledare finns det många förväntningar och krav på dig och på att du ska klara allt själv. Så såg Anna Spjuths vardag ut när hon som chef kämpade för att få arbete och privatliv att gå ihop. I Mentorn och Adepten får du en rad konkreta verktyg och tips som du kan använda som mentor (eller adept).
Surdegar finns i alla organisationer. Det kan handla om hopplösa projekt, personer som har ställt till besvär i åratal eller teknik som borde ha bytts ut för länge sedan. Ledningen blundar och hoppas att problemet ska försvinna av sig självt. Så plötsligt går det inte längre och man utser en ansvarig för att hantera situationen.
"Ledarskap i idéburna organisationer" är en utmanande bok. Den är en både teoretisk och praktisk bok för dig som arbetar i idéburna organisationer eller som är intresserad av att skapa engagemang kring en bärande idé. Varför är du aktiv i rörelsen? Vilken är rörelsens bärande idé? Arbetar ni verkligen för att förverkliga den? Eller har formalia blivit viktigare än visionerna?
Att framföra ett budskap kan vara nog så svårt, men det svåraste i samtalet – att lyssna – hur gör man det?
Boken är en klar och pedagogisk introduktion i socialkonstruktivism ett av de dominerande synsätten när det gäller förhållandet mellan natur och kultur.
Boken ger konkreta riktlinjer för att hantera en alltmer kaotisk miljö. Hur man upptäcker potentiella källor till turbulens, förbereder sig för olika scenarier, analyserar företagets sårbarhet och affärsmöjligheter vid turbulens, minskar riskexponeringen, bygger in flexibilitet i balansräkningen, prissätter strategiskt och anpassar sig för att möta nya kundvärderingar.
I många organisationer har inköpsfunktionen genomgått en genomgripande förändring de senaste åren – inköpschefen sitter i ledningsgruppen och inköpsfunktionen anses vara central för lönsamheten. I boken visar författarna vilken betydelse det har om inköp ses som en del av kärnverksamheten eller inte, och hur detta i så fall påverkar dess organisation, roll, status, styrning och arbetssätt.
Det finns chefer som är goda ledare, men att vara chef innebär inte per automatik ett gott ledarskap. Är du en ledare? Visar du prov på ett gott ledarskap; ett ledarskap som andra vill följa? Eller känner du det mer som att du har en chefsroll i en verksamhet som präglas av nepotism, maktbegär eller bristande kommunikation; en verksamhet som styrs av dolda agendor?
Vad är du bra på och inom vilka områden uppnår du bäst resultat? När mår du bäst, har mest flyt och får mest gjort? Vilka projekt och uppgifter får dig att utnyttja dina talanger och styrkor till fullo? Har du fått dessa frågor av din chef på dina senaste medarbetarsamtal? Har du som chef ställt dessa så kallade styrkefrågor till dina medarbetare?
Extern vd så lyckas du innehåller 15 framgångsfaktorer som skapar förutsättningar för ett fruktbart samspel mellan extern vd och ägare. Ett case inleder varje framgångsfaktor och löper som en röd tråd genom boken. En tydlig struktur, konkreta tips och råd samt många exempel gör boken praktiskt användbar för vd:ar, ägare och andra personer som arbetar med ledningsfrågor i ägarledda företag.
Det här är en bok som behandlar vår Mänskliga Faktor, hur den påverkar oss och hur vi kan påverka den. Det handlar om både psykologi och ledarskap. Om vi vet lite mer om hur vi själva beter oss och hur andra beter sig i olika situationer - inte minst under stress och press - och varför vi gör det, då blir det lättare att utveckla både sig själv och andra.
Aldrig tidigare har emotionell intelligens och coaching kombinerats på det här sättet för att hjälpa dig att förbättra dina egna och andra människors prestationer! I Coaching med emotionell intelligens visar författarna vilken avgörande roll känslor och vanor har för våra prestationer.
Boken handlar om samarbeten mellan chefer - och framför allt om delat ledarskap. Sådana samarbeten förändrar förutsättningarna för inflytande, ledarskap, lärande och effektivitet och innebär spännande möjligheter för chefer i vår tid. Inte minst viktigt när tempot är högt och arbetsbelastningen stor.
Den här boken visar hur du förändrar ditt ledarskap så att det attraherar framtidens unga medarbetare och vad som krävs för att attrahera nästa generation att bli chefer. Dagens och morgondagens chefer står inför nya utmaningar. Sambandet mellan ledarstil och verksamhetens resultat blir allt tydligare. Ledning genom dialog och samarbete är det som skapar framgång.
En kombinerad fakta- och övningsbok som inte förutsätter några förkunskaper i bokföring/redovisning. Innehåller teori och ett stort antal övningar och praktikfall baserade på autentiska verifikationer och vanligt förekommande affärshändelser. Målet är att läsarna ska lära sig så mycket bokföring att de självständigt kan sköta den löpande bokföringen i ett mindre företag.
