"​Inkludering och mångfald är vår väg framåt"

Vi tror på inkludering och mångfald. På kraften med en inkluderande kultur som tar vara på styrkan i en mångfald bland medarbetare. Det hjälper oss att se nya perspektiv och gör oss smartare och mer lönsamma. Vi börjar med oss själva, men gör också vad vi kan för att inspirera andra så att vi är fler som använder vår röst för att bidra till ett mer inkluderande samhälle.

Ambassadörer för ökad inkludering
2015 satte vi ett tydligt mål, att öka andelen kvinnliga chefer och nå en jämn fördelning till 2020. För två år sedan märkte vi att det gick för sakta och att vi fastnade runt 30 procent. Vi förstod att det inte räcker med att fokusera på en procentsats. Vi måste gå djupare, förstå och agera på vad det är som gör det svårt för oss att nå målet. Det var startskottet på ett arbete som pågår än idag.

Arbete började i den högsta ledningen där vi genom djupintervjuer, enkäter och workshops skapade en bild av normer och strukturer och hur inkluderande vår kultur är idag. Och visst har vi, precis som en stor del av samhället, utmaningar med stereotypa könsroller, jargong och beteenden. Så har det varit, men så ska det inte fortsätta att vara.

Anna och Pierre i Sverige, Rico i Danmark och Saiva i Lettland är fyra av Löfbergs inkluderingsambassadörer.

För ett år sedan startade vi ett program med inkluderingsambassadörer. Ett 20-tal medarbetare från olika marknader och delar av organisationen som brinner lite extra för inkludering, kultur och mångfald. Ambassadörernas uppdrag är enkelt på pappret, men i praktiken kanske ett av de svåraste och viktigaste hos oss: att stötta våra ledare och medarbetare i att förstå och synliggöra härskartekniker, strukturer och beteenden som hindrar oss från att bygga en inkluderande kultur.

Det kan handla om att vara extra observant på möten, att medvetandegöra jargong vid fikapausen, att synliggöra när vi förstärker traditionella könsroller. Att bygga kunskap i sin del av organisationen och att förmedla insikter till koncernledning är ett annat viktigt uppdrag.

På grund av Covid-19 har många av våra medarbetare jobbat hemifrån i år, men inkluderingsarbetet har fortsatt digitalt, bland annat genom ett möte med koncernledningen. Där delade ambassadörerna med sig av observationer och reflektioner och gav input kopplat till våra mål för inkludering och mångfald. Ett givande möte som gav mersmak att jobba vidare och få ut ännu mer av våra inkluderingsambassadörer på den fortsatta resan. För vi är fortfarande långt ifrån färdiga.

Sofia Svahn
Chief People & Culture Officer

***

Tips för mer inkluderande möten!
Notera och observera:

• Vem pratar mest?
• Vem blir avbruten?
• Vem bekräftas?
• Vem lyssnas inte på?

Analysera sedan om det finns vissa grupper som sticker ut? Hur mycket är kopplat till formell eller social makt?