Gå direkt till innehåll
Therese Gustafsson, kafferostare i fjärde generationen, är ordförande i Familjen Löfbergs Stiftelse som främjar en hållbar utveckling i kaffeodlarländer.
Therese Gustafsson, kafferostare i fjärde generationen, är ordförande i Familjen Löfbergs Stiftelse som främjar en hållbar utveckling i kaffeodlarländer.

Blogginlägg -

Löfbergs hållbarhetsredovisning: "Familjen Löfbergs Stiftelse är ett sätt för oss att göra mer”

2014 stärkte familjen Löfberg sitt hållbarhetsengagemang genom att bilda en stiftelse som främjar en hållbar utveckling i kaffeodlarländer. Tio år senare kan man se tillbaka på en rad lyckade projekt i Sydamerika och Afrika.

Stiftelsens arbete ligger i linje med familjens vision att skapa goda stunder för kommande generationer. Fokus ligger på utvecklingsprojekt, forskning, utbildningar och stipendier – med hållbarhet, jämställdhet och social utveckling i centrum.

– Att bilda en familjestiftelse var något vi pratat om länge, och när det kom en fråga från familjen Lavazzas stiftelse om att vara med i projekt i Etiopen blev det den knuff vi behövde. Projektet var jättelyckat, så vi fick verkligen en bra start på vårt arbete, säger Therese Gustafsson, ordförande i Familjen Löfbergs Stiftelse.

Berätta mer om hur ni jobbar?

– Vi har stor nytta av de kontakter vi byggt upp genom åren och de erfarenheter vi fått genom samarbetet i International Coffee Partners (ICP). Det har hjälpt oss att hitta rätt partners och att sätta en bra struktur för arbetet. Vi får en hel del förfrågningar, men letar upp de flesta projekten själva med hjälp av de kontakter vi byggt upp i odlarländer genom åren.

Vilka är framgångsfaktorerna?

– Jag tänker att det handlar om att vi har ett genuint engagemang, är långsiktiga och arbetar mot konkreta mål som vi följer upp. Att vi är närvarande och lyckas hitta bra partners i projekten betyder också mycket. Men det som verkligen gör skillnad är när deltagarna själva sprider kunskap vidare.

Vad är du mest stolt över hittills?

– Oj, svår fråga! Projektet i Etiopien ligger oss varmt om hjärtat. Dels för att resultatet blev bättre än väntat, men också för att ICP senare tog över och utökade projektet. Ett bra betyg för alla inblandade! Våra satsningar i Colombia, där vi stöttar unga kaffeodlare på ett framgångsrikt sätt, är också något jag är lite extra stolt över.

Så, vad är slutsatsen efter de första 10 åren?

– Att det går att göra skillnad, och det ska vi naturligtvis fortsätta göra.

Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier

Kontakter

Relaterat innehåll

  • - Vi är övertygad om att en hållbar omställning är nödvändig för planeten och avgörande för företag som vill vara relevanta och konkurrenskraftiga, säger Anders Fredriksson, vd på Löfbergs.

    Löfbergs presenterar ny hållbarhetsredovisning: ”När andra saktar in vill vi gasa”

    Löfbergs hållbarhetsredovisning för 2024 visar att det värmländska kafferosteriet fortsätter att satsa stort på hållbarhet. 2024 var ett utmanande år för kaffebranschen – men Löfbergs fortsätter att prioritera hållbarhet och miljö. Utvecklingsprojekt i odlarländer, fossilfria sjötransporter, förpackningsutveckling och full spårbarhet var några fokusområden under året.

  • Fler ungdomar i Tanzania och Uganda får möjlighet till högre studier. Det är resultatet av ett nytt samarbete mellan Familjen Löfbergs Stiftelse och Help to Help.

    Familjen Löfbergs Stiftelse stöttar unga talanger i Östafrika

    Familjen Löfbergs stiftelse stödjer unga talanger i Östafrika genom Help to Help. Samarbetet möjliggör högre studier inom olika yrken för ungdomar i Tanzania och Uganda. Resultaten visar att stipendiater fortsätter att stödja andra ekonomiskt och har goda möjligheter till anställning efter examen.

  • - Som familjeföretag tar vi inga genvägar. Vi vet att varje beslut vi tar påverkar både oss, kommande generationer och de samhällen vi verkar i, säger Kathrine Löfberg.

    Löfbergs hållbarhetsredovisning: ”Som familjeföretag tar vi inga genvägar”

    När Anders Löfberg och hans bröder Josef och John startade sitt kafferosteri i Karlstad 1906 lade de grunden för något större än de kanske kunde föreställa sig. Men en sak var tydlig från början: verksamheten skulle byggas på hållbara värderingar. Den principen lever kvar än i dag, något som Kathrine Löfberg, styrelseordförande och kafferostare i fjärde generationen, brinner för att föra vidare.